建筑师负责制是国际工程建设重要的管理模式之一，也是近些年业界有诸多实践且反复讨论反思的一种模式。2017年，住房和城乡建设部印发《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函》（建市设函〔2017〕62号），明确指出推进民用建筑工程全寿命周期设计咨询管理服务，发展民用建筑工程全过程建筑师负责制。近年来，为提升建筑工程品质，推动建筑业转型升级和高质量发展，各地先后出台了许多地方规范和推进了不少相关试点项目。香港华艺设计顾问（深圳）有限公司（以下简称“华艺设计”）于1986年在香港成立，38年来扎根辐射大湾区。借助粤港澳湾区得天独厚的经济与地理环境，以及深圳特区改革开放前沿城市的许多项目机会，华艺设计在建筑工程建设领域积极探索，依托自身专业技术背景，先后参与了专业技术咨询、设计管理咨询、总设计师制度、全过程工程咨询等类型项目。其中，不乏与国际前沿的知名设计机构的合作，深度参与由建筑师牵头负责的工程项目，并有幸观察和学习了国际建筑师负责制项目的运作模式。得以较早接触到建筑师负责制一国际通行的工程建设模式，下面笔者以两个实际项目为例，分享华艺设计关于建筑师负责制的一些体会和思考，共同推进国内建筑师负责制的发展和研究。

项目一：腾讯数码大厦

合作方：KPF、利安、柏诚、迈进、务腾、斯意达等

合作体会：建筑师不仅提供设计图纸，建筑师可以提供更专业、更全面的管控服务和技术支持。

腾讯数码大厦项目位于深圳市前海自贸区，定位是高档商务办公综合体（图1）。项目总建筑面积约28.5万平方米，包含2栋高度分别为230米、155米的超高层塔楼以及五座附属商墅建筑物等单体，内有甲级写字楼、商业、餐饮等多种业态。

图1 腾讯数码大厦现场照片（资料来源：项目组提供）

该项目作为香港工程建设管理模式在前海片区的试点项目之一，设计团队由30余家顾问公司，如KPF、利安、柏诚（机电）、迈进（结构）、务腾、斯意达（幕墙）等国际一流公司组成。其中，利安国际公司承担了香港执行建筑师的角色，担任项目设计管理及建筑设计咨询顾问（提供设计资料），对项目的最终建筑效果负责。设计管理及建筑设计咨询顾问须负责自行聘用其他设计分包所进行的设计，并承担最终设计责任，负责就设计各顾问/各专业设计界面分工，负责项目的设计执行、联络和协调其他专业设计顾问，负责协调及审查其他专业的设计图纸，负责项目各阶段各分包设计文件、工作质量和服务的最终责任。华艺设计作为唯一一家内地设计院，以全过程工程咨询顾问的身份参与项目全过程，承担提供地方法规支持、协助设计报批报建、图纸审核签字盖章等工作（图2）。

图2 项目设计组织架构图（资料来源：笔者自绘）

项目过程中，我们第一次近距离观察到深港两地建筑师工作模式的差异。与华艺设计以往跟境外设计团队合作模式不同的是在该项目的报建过程中，我方负责了部分通常由甲方承担的工作内容。这部分增加的内容包括与政府部门沟通各项报建的时间节点、文件内容、申报部门等，这些工作均由华艺设计自主沟通跟进，并将报建过程中重难点、需提前准备事项等内容及时反馈给相关各方。除了向各境外团队提供内地设计规范、建设法规等方面的咨询，还协助建设单位组织安排各类专项评审和审查工作以保证项目顺利落地。

与此同时，我们了解到内地和香港建筑师在建筑工程设计各阶段上服务内容的一些不同（图3）。内地设计公司（院、所）传统工作模式中只提供图纸设计和相关服务，而香港建筑师通常不仅可以向业主提供非常宽广的服务范畴，包括从建筑策划至设计全程（含策划、方案、扩初、招标图，乃至施工图等）统筹协调、招投标、施工监理等“一条龙”的全过程工程咨询服务，而且也可以根据业主需要，提供一个或数个阶段的“菜单式”咨询，如拿地策划、设计方案、施工图设计等单项服务。

图3 内地建筑师与香港建筑师工作内容对比表（资料来源：香港建筑师协会交流）

相比之下，内地建筑师的主要工程职责是“编制和报批设计文件”的工作，设计合同中一般不包含前期设计策划和咨询以及可行性报告的编制，以及生产期竣工图编制。这部分内容可由建筑师配合，但一般须另行收费。而香港建筑师根据合同按级收费，完成包括可行性研究和在工程建设时期统筹协调工作。

在工作细节方面，内地设计单位完成施工图绘制工作后，在建设准备工作中的“组织设备和落实材料供应、组织施工招标投标、择优选定施工单位、签订承包合同、确定合同价”等工作内容可由设计单位协助发包人完成，但一般不是硬性规定。而香港建筑师在“合约文件”阶段需要完成“特约承建商及建材商、收取各投标并做评核”等工作，赋予建筑师的权利更大，服务深度更为细致。

通过在该项目推进中我们与香港团队的多年合作，让我们对“建筑师”的工作边界如何扩展以及如何精细履行合约赋予建筑师的责任等方面有了更加深刻和全面的认识。

腾讯数码大厦项目这种新的工作形式也对华艺设计服务团队的能力和服务形成了不小的挑战。内地设计团队所习惯的工作方式是在接受甲方指令后提供图纸成果。而这个项目的模式变为：不仅是提供图纸成果，同时更是项目的组织管理者。因此，对建筑师的综合能力提出了更高要求（图4、图5）。建筑师需要提前预判问题，提供技术支持，建立规范化的沟通机制，积极引导推动各合作方的设计进程推进，工作思维方式上也需更加关注项目的整体性。从图纸设计向项目管理跨越，我们重新定义“建筑师”，其成果产出方式不单单是以设计图纸为主，建筑师，包括我们作为设计乙方，可以提供更全面而强大的管控服务。

 图4 建筑师编制的各顾问 / 各专业设计界面分工表 （资料来源：项目组提供）

图5 建筑师编制的项目开发全过程进度计划表 （资料来源：项目组提供）

项目二：澳门黑沙环P地段项目

合作方：梁颂衍则师楼

合作体会：建筑师服务范围是集设计与监督于一身，对整体工程进度进行全面掌握，同时对设计成果服务深度实行精细把控。

该项目是澳门都更公司为配合推进澳门都市更新计划开发建设的黑沙湾新填海区「P」地段的暂住房项目（建筑面积30万平方米）和置换房项目明珠都汇（建筑面积33万平方米），由华艺设计担任项目设计总承包，即项目执行建筑师。为符合澳门的有关项目设计报审相关规定，我们聘请当地的梁颂衍则师楼作为签字则师楼，即建筑师事务所或建筑设计公司（图6）。

图6 澳门黑沙环 P 地段项目效果图（资料来源：项目组提供）

在澳门做项目对建筑师的要求与香港相比同样不低，建筑师在项目中需要负责编制相应设计成果（包含设计图纸、产品手册、物料表）、承担有关义务、对设计成果进行修改，并对工程给出指导。在项目具体实施过程中，建筑师负责与业主方协商制定设计图纸入则成果（在澳门，建筑、景观及机电等各专业的设计成果提交工务局审批的过程即为入则，即图纸报建，包括初研、草则、正则、修改则和竣工则等阶段），并需要协调各方制定入则的时间进度，负责牵头协调各方编辑各专业设计成果，组织修改工务局发来的意见书，与现场承建方（施工方）进行协调，对承建方提供技术指导，并检查及确保承建方按已核准的计划及准照发出的条件施工。

与内地建筑师工作模式相比，澳门建筑师对设计成果的服务深度要求更为细致严谨。设计图纸需要深入涵盖到每个节点详图，如结构专业图要求把每根梁图都绘制出来，如产品手册上会涵盖房屋建设从设计到施工的方方面面，大到立面幕墙，小到五金配件、构造层次，建筑师都需对产品型号、施工操作进行把控；关于设备和材料，如建筑师需在编制工程设计成果的图纸中指定相应品牌，所有建筑材料、设备均应指定相应的产品品牌，形成物料表，作为招标技术文件的必备篇章确保招标文件的准确性，同时指导现场施工。承建方和业主方可与建筑师商议更换同等级别的品牌供应商（图7）。承建方根据招标图中的材料表提交样板，原则上供应品牌按招标文件中的规定，建筑师需要综合各方意见，在审查后的样板上签字。在施工配合阶段，建筑师还要依据项目开展情况，制定相应的现场服务清单，并在每份变更单上签章。

图7 物料库图表（资料来源：项目组提供）

除了以上两个项目，华艺设计的设计团队还与境外以及港澳设计团队合作了多个不同类型的项目。通过与这些境外设计团队的长期深度合作，我们能感受到建筑师负责的范围完全可以涵盖从概念设计到工程监管，可以集设计与监督于一身，对整体工程进度进行全面掌握。同时，在合同履约过程中，我们感受到港澳建筑师和设计团队无论是对设计成果服务深度的精细把控，还是设计过程中建筑师对项目管理和服务边界的把握，都有着很高的专业能力和职业素养，并在项目中展现出严谨的态度，除了能细致考量每一个细节，还能够将建筑设计理念从概念到落地都保持一致性。

四点延展思考

近些年，无论自上而下的政策导向，还是业界对工程建设组织管理模式的探索与实践，这些工作不仅是对传统建设模式的一次深刻革新，更是推动城市高质量建设、提升建筑企业国际竞争力的重要一环。华艺设计立足粤港澳大湾区，得以站在工程建设领域的窗口，有较多机会了解到香港、澳门的工程建设组织管理模式，在实践中有不少的体会和思考。我们认为，全面推进建筑师责任制牵涉到方方面面，如服务收费、职业保险、信用评估等都是需要解决的问题，所以本文也仅从建筑师职业能力提升角度谈一些思考。

思考一：强化全生命周期中建筑师的主导地位

建筑师责任制结合国内情况，更适用于以工程项目设计主持人或总负责人的注册建筑师为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，对工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终交付符合建设单位要求的建筑产品和服务的工作模式。建筑师作为设计领域的专家，具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，在建筑师负责制工程建设模式下，建筑师能够很好地发挥所长，协调好各专业团队和施工方，确保设计意图的高质量实现。

建筑师负责制下建筑师在项目中承担主导角色，深入参与项目的设计与实施，对项目的细节和执行有较大的影响力。建筑师往往需要兼顾设计创新和实际施工的可行性，依托合约造价师在项目技术管控上做出高效决策。在合同管理方面，建筑师需要协助业主方规避常见风险与技术问题，确保项目的顺利实施。在现场服务管理上有别于监理对施工方的日常管理，建筑师专注于关键节点上提供技术支持，确保施工质量得到有效保障。

思考二：发挥所长，多边合作中增强自信

港澳建筑事务所是以项目化的管理模式运作，需要与相应的结构、机电事务所合作来完成建筑的整体设计。而内地大多是综合设计院模式，自身能提供结构设计、机电设计等专业设计服务，综合设计院依托企业自身搭建的内部管理平台开展工作，较小型专业顾问合作配合更为紧密、时效性更强，有助于减少项目中的沟通环节和协调成本，效率得到提升，在迎接建筑师责任制的道路上，我们拥有自己的优势。

思考三：拓展建筑师服务边界，强化竞争优势

当建设模式发生改变时，对建筑师的专业能力也提出了更新、更高的要求。我们需要加强对复合型人才的培育，构建业内精英团队。设计院内人力资源配置需要及时做出调整，实现内部部门之间的协同与优化。依托华艺设计承接的各类型咨询项目、设计总包项目以及全过程工程咨询项目，我们建筑师有意识地加强项目管理能力，开展了总包管理等课题研究，总结项目经验，提炼标准指引，在合同管理、进度管理、造价管理上都建立了一套管理架构体系。

思考四：提升职业综合能力，精细履约建筑师责任

为适应行业发展和技术进步，提升建筑师的职业综合能力也是很有必要的。企业尽快建立新的出图模板和搭建物料库是提升建筑师职业综合能力的重要手段之一，尤其在项目设计和执行过程中，它能帮助建筑师深入了解材料技术、控制成本、保持设计的创新性，在项目中作出更为精准和高效的决策，显著提高设计效率，提升设计质量。

结语

为适应新时代建设发展模式的转变，探索建筑师在工程建设项目中发挥主导作用的价值和意义，本文分享了华艺设计在项目中与香港、澳门两地建筑师合作的经验，比较分析了内地与港澳建筑师工作模式的异同。期待通过借鉴港澳国际模式的先进经验，思辨内地建筑师群体如何才能真正担当起建筑师负责制理应具备的职业能力。当下，中国建筑行业面临供大于求、产能过剩、转型升级的挑战，同时国家也倡议和鼓励各行各业和大小企业积极“走出去”，与国际接轨并促进多边合作。勘察设计企业从传统模式向现代化、专业化、国际化发展势在必行，企业和建筑师个人都应紧随步伐不断自我提升和迭代优化。希望越来越多的内地建筑师能不断对标国际模式，通过项目的实践历练不断提升竞争力，从胜任国内建筑师负责制项目到充满自信地走出国门，参与到更多的“一带一路”和其他国际项目的建设中去。

粤港澳大湾区为工程建设模式创新提供了肥沃土壤，华艺设计有幸得以较早接触香港、澳门的建设及管理模式，在建筑师负责制的道路上一直探索着前进，我们热切希望与优秀同行在粤港澳大湾区建筑领域改革落地试验田上共同合作、共谋发展，共同总结出可复制可推广的经验模式，通过合作共赢，携手走向世界。（本文作者陈日飙系香港华艺设计顾问（深圳）有限公司总经理、总建筑师，龙颜系香港华艺设计顾问（深圳）有限公司高级建筑师，万慧茹、白泂系香港华艺设计顾问（深圳）有限公司副总建筑师）