对于涵盖技术内容较多、施工工艺复杂的高标准项目，实行建筑师负责制，由责任建筑师统筹设计、施工等疑难问题，建筑师负责制意义突出，有利于项目实施、保证施工质量，实现高品质项目建设。北京学府壹号院项目作为建筑师负责制在北京地产开发项目的首次实践，融合了绿色建筑、健康建筑、超低能耗建筑、装配式装修等技术要求，高标准商品住宅品质标准史无前例。

学府壹号院项目

打造三星级绿色建筑

绿建技术咨询团队从项目规划设计、施工到运营维护，提供全过程咨询服务，对建筑全生命周期进行严格把控，最大限度实现节约资源、保护环境和减少污染。

围绕安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居五大技术体系，打造三星级绿色建筑。在绿色的基础上，更加注重使用者对绿色建筑的可感知性，使建筑使用者在健康、舒适、智慧、宜居等方面切实感受到建筑品质的提升，凸显使用者的获得感和幸福感。同时，为了给使用者提供健康、洁净的室内环境，绿建技术咨询团队通过选用绿色、环保的装饰装修材料，如地板、陶瓷砖、涂料等，保证室内氨、甲醛、苯、总挥发性有机物、氡等污染物浓度低于现行国家标准《室内空气质量标准》（GB/T 18883）规定限值的20%；设置空气净化装置，室内PM2.5年均浓度＜25μg/m²，PM10年均浓度＜50μg/m³。

另外，绿建技术咨询团队通过室外部分的智慧安防、入户部分的智慧归家、室内部分的智慧家居以及云智慧服务四大智慧系统，为住户打造安全、便捷的智能生活体验。

通过设置室内空气质量监测系统、水质在线监测系统，使住户对室内空气品质、水质了如指掌，为使用者提供便捷、智能的居住条件。

项目采用主动式建筑理念与被动式建筑理念相结合的绿色节能策略，实现降低建筑能耗与提升建筑品质间的平衡。通过优化建筑布局，保证室内自然通风、天然采光，形成舒适的室内环境；优化建筑围护结构热工性能，采用可再生能源技术，最大限度减少能源需求；采用高效能电气设备，提高设备效率，进一步降低能源消耗。

充分融合超低能耗技术

超低能耗技术咨询团队在方案阶段进行户型比选、户型优化、净高分析，初步制定围护结构、暖通设备、给排水设备的技术措施，配合成本部门进行成本测算，并进行能耗分析及碳排放分析估算。

施工图设计阶段，超低能耗技术咨询团队根据能耗计算，综合考虑成本和技术成熟度制定各项技术措施，配合施工图团队，保证所有技术落地，包括外墙、屋面、地面、分隔采暖房间与非采暖房间隔墙等位置的保温材料选择、物理性能要求、厚度及节点做法，外窗窗框型材、外窗玻璃、安装方式的选择，暖通设备选择、无热桥设计、气密性设计等各项技术内容。

招标采购、施工阶段，超低能耗技术咨询团队协助完善招标文件，细化超低能耗门窗、保温、气密性材料、新风系统、供暖供冷等相关产品的性能要求；厂家比选、施工现场培训、每周1–2次的施工现场技术巡检（根据项目进度安排巡检频率）、配合相关验收检测等，把控工程质量。

装配率达到91%且全面实施装配式装修

学府壹号院项目装配式建筑的装配率达到91%，且全面实施装配式装修。方案设计阶段，建筑师团队注重标准化、模数化和模块化设计，为装配式建筑的工业化生产、预制部品部件的成本控制打下基础。

制定初步的装配式建筑技术路线，并逐步落实到工程建设各阶段。建筑师团队综合考虑超低能耗建筑高效外保温系统的需求和行业技术成熟度，选择预制结构墙+保温+幕墙的外围护系统，实现了现场装配化施工和高效的保温效果。

在装配式装修方面，建筑师团队配合建设单位，提供了从基层材料选择到施工安装的咨询服务。在考虑产品综合性能前提下，优化安装工序、使用构件、提高产品通用率，从材料采购到人员劳务等方面进行择优规划，从根本上优化成本控制，做到较高的性价比。优化后的技术体系，极大地方便了现场安装的便捷性，包含可上调平的金属支脚使地面平铺后依然可以整体调平，无需拆板；墙板与顶板的快速连接；通过技术体系的优化，在保证品质的前提下，极大地提高了安装效率，对于装配式高端商品房来说，具有里程碑意义，即使在今后劳动力短缺时代，工期及质量依然可以兼得，推动商品房行业迈入建筑全面工业化时代。

学府壹号院项目所代表的高标准类型项目大多涉及超低能耗、装配式、绿色健康等多项行业最高标准技术的应用和叠加。比如超低能耗，技术标准和专项规范目前有待完善，在北京大面积商品房应用也无参考案例，使用舒适度和各类人群的使用感受也少有数据支撑，建造成本增加的同时，建设单位以及小区业主都对未来呈现结果有所担心。又比如装配式装修，2021年项目启动之初，行业对一些工艺做法能否认定为装配式装修范畴存在不同声音，逐渐统一后，又面临着现如今的产品体系多、生产难度大等问题。建筑师作为设计过程的主导者，更容易引入创新理念和先进技术。建筑师负责制鼓励设计团队深入研究新材料、新工艺，为高标准项目落地保驾护航，从而也推动了建筑行业的技术进步。

头部开发企业作为商品房体系过去20年的引领者，有着完善的研发、成本、采购、项目管理以及销售等体系和团队，建筑师短时间很难在非设计领域超越或管理甚至主导，因此在高标准商品住宅项目实践中，我们并没有一味强调建筑师在设计以外的权限和主导性，而是加强设计总包管理、技术统筹，依据设计概算与造价咨询公司配合进行成本控制，参与招标工作、全过程技术管控、关键部品部件封样签认、工程进度款支付签认等。总之，紧抓设计条线，发现总结项目传统管理的薄弱点，有针对性、特色化地提出解决方案。

国誉未来悦项目

通州副中心国誉未来悦项目责任建筑师易涛表示，国誉未来悦项目在设计阶段就完成了全部图纸的设计，并整合各专业协同，对二次厂家深化图纸、BIM、绿建、精装、夜景照明、园林景观等相关图纸的深化确认工作；在招采阶段，配合甲方完成了各分包单位的招采工作，如防水、保温、涂料等深化厂家的招采；在合同管理阶段，每周四进行项目例会，或驻场解决相关问题，审核施工详图、施工深化设计、加工图、样品、样墙、关键部位的施工样板签字确认。实施过程中，建筑师团队发现建设单位对于新技术、新材料的成本管控及招标新增要点不敏感，对于交叉专业造成的成本预先控制不够重视，对于常见质量通病的防治缺少创新意识等。针对以上问题，建筑师团队在全程BIM实施、延长材料年限等方面严格遵守拿地承诺及技术评审会要求，贯彻专班指导意见；对于景观及小市政施工图，加强交叉专业预先对图、成本多轮次核算等；协同建设单位、施工总承包单位一起，形成了《超低能耗节点做法》《室内装修节点优化》《凸窗实施方案对比及优化》多个专题，形成了指导施工的技术提升实施方案。

山澜阙府项目

驻总延庆山澜阙府项目建筑师团队主要成员之一的崔二叶也收获颇丰。他介绍说，与以往项目不同，方案深化阶段开展了很多论证工作，直插施工阶段以及项目完成品质把控，包括地下室平面功能梳理、地上屋顶平面太阳能方案论证、外门窗方案论证、外立面方案优化调整、精装方案数轮优化、景观方案数轮调整、高标准装配式技术得分落地、绿建、健康技术路线落地等。在这个项目中，我们与建设单位协商打造了住总集团第一版“建筑师服务大纲”，对山澜阙府项目近两年来的开展以及后续其他项目都有非常重要的指导意义。

通过近两年的项目实战经验积累，责任建筑师完成了单一设计师到多元化管理统筹人员的角色转换，自身能力以及项目管理的主动性都有所提高，参建各方也对责任建筑师形成了更多的依赖。

实施建筑师负责制的初衷之一是推动设计水平的提升。在实际工程实践中，建立了建筑师与工程项目之间更为直接的责任联系，促使建筑师更加关注实际施工的可行性，从而使设计过程得到了更为精细化的管理，反向促进设计方案更具创新性，也为项目的成功实施奠定了基础。另外，建筑师负责制的实施有助于建立更为完善的质量管理体系。建筑师作为项目的主要设计者，又对项目的每一个环节都负有责任。这种明确的责任链有利于及早发现和解决施工过程中可能出现的问题，提高工程质量。

尽管建筑师负责制取得了显著的成绩，但仍面临一些亟待解决的问题。一是意识认知与合作机制。在建筑师负责制的实施过程中，建筑行业各方的合作机制和意识认知需要进一步加强，不能流于形式；二是教育与培训的提升。为了更好地适应建筑师负责制的推行，相关从业人员的教育与培训需要更为系统和全面。这涉及到建筑设计、工程管理等多个领域的知识，培养全面素质的建筑师，从而提高其在项目中的综合素养，这应成为下一步的重要工作方向。过去的一段时间，设计院一些优秀的建筑设计师跳槽到房地产企业设计部，在目前的房地产市场环境下，设计院如果能吸收到一些有项目管理经验的原建筑师回来，也不失为补充建筑师团队力量的一条路径。