据统计，今年一季度建筑业总产值35917亿元，同比下降16%。与去年一季度建筑业总产值同比增长10%的增速相比，此次疫情对建筑业有较大影响。建筑业2015年-2019年的年平均增长率为5%，总产值持续增长的情况下，建筑行业告别了高增长阶段，增速连续9年下滑。

我国工程建设企业，特别是国有工程建设企业主要存在六大类问题，这些问题如何及时解决、如何解决到位，将关系相当一部分企业今后几年的发展趋势和市场生存。

一是建筑施工用工难，人才市场化不足。劳动力老龄化现象严重，壮年群体数量逐步减少，高技术工人“一人难求”。员工队伍规模偏大，整体素质普遍不高；计划经济条件下的管理方法和经营理念没有真正树立起来，没有真正确立端正的市场观念，危机意识、竞争意识普遍不强。

二是技术创新、信息化相对滞后。对建筑业来说，通过降低材料、机械和劳动力成本来为项目降本增效，从而提升竞争力的发展空间在逐渐缩小。强化以技术创新和信息化为核心的市场竞争力，才能提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术和信息化接轨，己经成为建筑业持续发展的必然选择。

三是安全事故频发，行业危险性急需解决。2016年-2018年全国房屋市政工程生产安全事故起数、死亡人数连续三年上涨。建筑业死亡事故总量已连续9年排在工矿商贸事故第一位，建筑业已经成为一个安全事故多发的高危行业。

四是综合管理水平有待提升。行业多为国企基因，普遍存在企业制度、人力、经营、项目管理机制等方面的改革滞后。项目管理需要从生产提效、降低成本、安全监管、提质节能等多头并举，建立科学有效的公司治理结构，变革经营模式和机制，彻底改变传统的人事、用工、分配制度与政策，提高总分包机制下的项目管理与控制的综合水平，是提高企业竞争力不能回避的重要任务。

五是品牌管理重视不够，市场能力不足。品牌战略对企业发展具有非常重要的现实意义。工程建设企业长期不重视公共宣传，只在施工项目现场悬挂标语和标识进行小范围的营销，或者制定品牌战略也大多执行不到位。根据企业发展需要，工程建设企业应将品牌作为公司战略，提高企业知名度，树立企业品牌，提供优质服务、建立承包商的信誉，扩大市场占有率。

六是工程总承包的硬实力有待提高。未来，随着建筑行业格局的重组，工程总承包主要依靠综合技术能力进行差异化竞争，提升竞争层次。工程总承包企业的核心竞争力体现在独创的工艺设计、设备采购以及对施工安装分包企业和土建设计的协调管理上。实施工程总承包要求企业集团的总部能有效进行职能转变，从松散的行政管理转向专业的业务管理，发挥统一指挥、调配等作用。

行业增速放缓、劳务工人老龄化、质量要求提高、安全事故频发，这些问题在后疫情时代将给工程建设企业带来巨大的生存压力。 

“BIM+智慧工地”，是未来工程建设行业技术创新的机会点，是解决人力问题、安全问题、降本增效的推动力，是品牌提升、增强总承包实施能力的重要解决方案。数字化的引入，关系到企业发展趋势和市场生存。

BIM+智慧工地业务架构

BIM+智慧工地由三个技术中心和三个业务中心组成。

三个技术中心

物联中心：通过物联网技术，实时采集现场硬件设备的运行数据，实现生产要素数字化；实现不同品类、不同厂家的一站式链接。

BIM中心：通过BIM技术，将实体模型与虚拟模型相结合，实现建筑实体数字化。

数据中心：集成现场软件和硬件数据，通过统一的主数据和领域数据模型，形成项目数据中心。

三个业务中心

管理中心：围绕业务，精细管理。基于广联达20年的施工管理业务积累以及一系列的专业管理软件系统，形成项目管理中心，实现精细化管理。

指挥中心：对于现场的生产状态、生产风险实时掌握，根据现场情况进行生产指挥，资源和资金调度。通过数据建模实现风险预警、趋势预判，协助管理者指挥调度。

决策中心：智能决策，全面掌控。基于现场数据和管理活动数据，让项目管理者便捷、全面地掌控项目进展，并基于历史数据和平台算法，辅助管理者做出各项决策。

在这三个技术中心、三个业务中心的基础上，实现工程项目全面数字化，最终让传统粗放式的管理迈向工业级精细化管理。

“BIM+智慧工地”解决方案

“BIM+智慧工地”以进度为主线、成本为核心，利用BIM、IoT、大数据、AI等核心技术，集成项目软、硬件系统，实时汇总数据，实现建筑实体、生产要素、管理过程的全面数字化，为项目提供生产提效、管理有序、成本节约、风险可控的项目数字化解决方案。

针对现场的硬件监测，广联达提供了50余个大类的标准方案，并且在逐步进行扩展。将这些硬件进行简单的归类，其主要包括：

一是安全文明施工类。针对一些大型机械，重大危险源进行实时监测，如塔吊、高支模、深基坑等。

二是绿色文明施工类。针对各地政府环保部门关注的绿色施工，通过实时监测，自动治理，保障现场绿色环境，如环境监测、自动喷淋、智能水电表等。

三是生产指挥调度类。通过智能硬件的使用，使远程应急指挥和生产调度更贴合实际、更高效，如视频会议系统、智能广播系统等。

四是基建类。针对基建工程的特殊性，提供专门的硬件监测设备，如龙门吊安全监测、盾构机安全监测、工程车辆智慧管理等。

针对业务管理方案，广联达提供了20余种业务系统，包括劳务管理、物料管理、技术管理、生产管理、安全管理、质量管理、商务管理、斑马进度、协同管理等系统，通过工具型产品的应用，提高一线人员工作效率，用技术代替人力，实现岗位作业数字化。

亮点应用

智慧劳务

很多时候，动力不足是导致项目进度延迟的重要原因，没有劳务实名制系统之前，管理人员通过现场点名等方式很难实时准确得出工人数量；通过本模块，管理人员可随时了解项目现场、出勤、在岗工人数量，依此判断劳动力是否充足；通过分包单位出勤率及人数，在劳动力短缺时可进行针对性的管理。

智慧机械

针对于安全频发的现状，通过给机械加装各类传感器，可以为机械提供安全运行的保障。

以塔吊为例，传感器具体包括：

一是司机身份识别认证。司机在监控设备下进行刷卡、指纹、人脸和虹膜验证身份后方可开始设备作业操作。

二是载重监测和预警。通过重量传感器实时监测现场的塔机吊重，一旦超过设定的临界值，塔机就会自动报警。除了重量监测外，力矩、高度、幅度、回转角度、风速等数据都可以进行实时监测。

三是群塔防碰撞。通过对每台塔吊运行数据监测，系统自动划定群塔作业碰撞区间，一旦发生风险，自动预警，提醒司机注意操作，安全驾驶。

四是吊钩可视化。安装在塔机上的摄像头能实时跟踪吊钩下方吊物的情况，并能根据吊钩的位置自动调整摄像头的倍率，保障驾驶员可以清晰看到吊钩吊载运行的情况。

五是数据远传功能。系统能与监控平台无缝对接，通过监控平台可以对塔机的运行情况进行远程实时监控，设备运行记录、历史数据和违规操作报警信息能够在监控平台完整显示。

智慧物料

通过软硬件结合的模式实时掌握项目部收发料数据，对材料的误差、偏差情况全天候进行实时监控传输，消除项目部收料通病隐患，并通过对供货偏差分析、对供应商的合同履约能力进行评判，全面掌握项目部物资进出场验收情况。堵塞验收管理漏洞，监察供应商供货偏差情况，实现原材料部位核算，提升业务效率，最终达到提升企业及项目部经济效益的目的。

万物互联

未来世界是万物互联的世界，工程建设现场亦是如此。物联网技术的发展会从万物感知，到万物互联，再到万物智能。例如，AI识别出未佩戴安全帽这个安全隐患，系统会自动对硬件和业务系统发出以下指令：现场智能广播提醒；对未佩戴者进行安全教育；明天上班进闸机影响，不让进场或者再教育后进场；生产例会时检视分包安全管控情况，与分包评价打通；BIM+智慧工地是项目管理的核心技术，需要通过技术融合、业务融合实现项目管理数字化。

数据互联

通过统一业务中台、数据中台的技术架构，无缝数据互联，将“BIM+智慧工地”的管理实现项目企业一体化、甲方乙方一体化。

项企一体化：企业可随时了解项目所有业务数据，实现公司的合同管理、成本管理、生产管理等数据均可以从项目自动汇总，满足公司的管控需求。

甲乙方一体化：可以让建设方了解项目现场的进度、质量、安全、劳务等信息。通过统一平台，实现建设方、设计、施工、监理的多方协同管理。

“新基建”风口下，建筑业的数字化转型升级已箭在弦上，新一轮的数字化浪潮正席卷而来，数字经济风口正猛，在这股风潮中，行业企业要充分运用大数据、互联网、人工智能技术等新一代信息技术，在新一轮竞逐中发展壮大。