城市建设中建设项目的品质和质量始终是业界最为关注的焦点，特别是进入到城市建设的快速发展阶段，项目品质和质量更得到了社会各界的高度关注。针对上述问题，北京市规划和自然资源委员会根据住房和城乡建设部对北京开展建筑师负责制试点工作的批复要求，于2021年1月27日颁布了《北京市建筑师负责制试点指导意见》，决定在民用建筑和低风险工业建筑项目中推行建筑师负责制，标志着建筑师负责制在北京的正式实施。

在此背景下，为确保建筑师负责制工作顺利落实，由北京市规划和自然资源委员会相关部门牵头会同北京工程勘察设计协会、行业专家、各大设计院的相关人员组成“建筑师负责制工作专班”，组织编制《建筑师负责制试点实施细则》，并负责相关政策解答，辅导解决建筑师负责制项目实施过程中遇到的问题，为建筑师负责制项目的落地实施保驾护航。

笔者所在公司有幸作为“建筑师负责制工作专班”成员参与了《建筑师负责制试点实施细则》中试点项目审批流程的编制工作，并积极参与了试点项目的设计与管理工作。下面以学府公馆高标准住宅项目为例，从前期策划与方案、初步设计与施工图及施工配合与运维三个阶段，分别阐述建筑师负责制在项目中的实践与应用。

前期策划与方案阶段

2021年8月，北京市规划和自然资源委员会推出了“北京市海淀区东升镇京昌路楔形绿地棚户区改造项目（二期）0803–631–1、0803–631–2地块R2二类居住用地（配建“保障性租赁住房”）、0803–633地块A33基础教育用地项目”的国有建设用地使用权出让挂牌文件，要求竞买人投报的高标准商品住宅建设方案应以承诺方式明确所采用的各项技术内容及应用比例。这是2021年第二批次唯一高标准住宅项目。

学府公馆高标准住宅项目鸟瞰图

在设计过程中，方案与前期策划环节是项目成功的基础和关键。如何将建筑设计和城市设计进行完美的协调统一、协助开发商完成投资决策，是建筑师团队需要完成的首要任务。中建三局与中建五局联合体委托笔者所在公司设计投标拿地方案，公司接到任务后高度重视，与开发商一起协同各专项团队深入研究用地条件及高标准实施技术。最终，方案在众多知名开发商和设计单位的方案中脱颖而出，以专家评选最高分的高标准建设方案，助力中建三局和中建五局联合体赢得了这个项目的开发权。

项目介绍

项目总用地面积为5.64万平方米，总建筑面积20.73万平方米，位于海淀中关村科学城核心板块。

项目业态为商品房、保障性租赁住房及幼儿园，商品房定位为高品质改善型住宅。建筑师团队从城市设计理论与实践相结合的角度，通过规划设计推演，帮助开发商确定项目户型产品定位和高标准实施技术。以超高的产品品质、精致的户型设计、得天独厚的区位，打造出高品质、具有创新活力特色的生态宜居社区。

该项目保障性租赁住房规划于地块中心位置，南侧紧邻社区共享开放花园，让租赁客群能充分享受地块的共享配套及公共景观资源，同时紧邻街坊路，兼顾乘坐公共交通的便利性。

项目实施超低能耗技术规模达到55%，采用高效的保温围护结构、高性能的节能隔音外窗、高效热回收新风系统、良好的气密性、近无热桥节点处理的五大特色技术。通过被动式建筑设计最大幅度降低建筑供暖、空调、照明需求，充分利用光伏发电等主动技术措施，最大幅度提高能源设备与系统效率，以最少的能源消耗提供最舒适的室内环境。

装配式建筑标准化施工，装配率达到78%，结构构件标准化、厨卫标准化，装配式装修，减少甲醛污染，与传统建筑相比，品控更优，精细程度更高。

采用绿色建筑三星级和健康建筑标准，真正实现建筑安全耐久，健康宜居。设置全新风系统、净水系统，并联动智能家居及智能安防，让居住更加省心便捷，打造真正的健康建筑和宜居建筑。

承诺全生命周期采用BIM技术，在方案阶段即建立BIM模型，并采用star–ccm+软件对不同高度风速进行定量测算分析的方法，在保证南北通风顺畅的同时，满足小区近人尺度的舒适性要求，全周期多维度保障建筑品质。

项目保障性租赁住房位置

项目立面（小月河视角）

建筑师负责制在前期策划与方案阶段的作用

在方案与前期策划阶段中，建筑师需要与建设方密切沟通，了解其对项目的具体需求和期望，明确项目的目标和定位；进行各种技术方案的评估与选择，如结构形式、机电系统、材料选用、节能环保措施等，通过专业的技术咨询，帮助建设方做出科学、合理的选择；根据客户的需求和市场情况，制定合理的投资估算和成本控制方案；对项目可能面临的风险进行系统评估，提前制定应对策略，降低项目实施过程中的不确定性；积极探索和应用新的技术和工艺，提升项目的技术含量和竞争力；推动项目的创新与可持续发展。

该项目经过建筑师团队与建设方的共同努力，创造出开盘10小时714套商品房全部售罄、劲销119亿元的奇迹，成为当年北京市的销售冠军。项目在2022年中国服贸会工程勘察设计行业综合展中以视频方式参展，并展出了卧室、客餐厅、厨房、卫生间4项装配式装修工法大样模型，吸引了众多目光。2023年，获得了第七届REARD全球地产设计大奖居住类建筑佳作奖。

初步设计

与施工图阶段根据北京市建筑师负责制项目的相关规定，公司在该项目的初步设计与施工图阶段的投标中再次胜出，在北京工程勘察设计协会、建筑师负责制工作专班、北京市工程设计行业咨询委员会的大力支持下，顺利完成了合同约定的建筑师负责制相关工作内容。

设计总包管理

公司与建设方签订的建筑师负责制合同约定全专业施工图、绿建咨询、健康咨询、产业化、精装修设计均由公司完成，合同采用北京市建筑师负责制专用合同模板，签订后报北京工程勘察设计协会审核、备案。

经过与业主共同考察确定超低能耗、景观、勘察等专项设计团队，并与建设方及专项设计单位签署三方协议，纳入公司合同管理范围。项目管理、合同管理、造价咨询、招标采购等工作由公司与中建三局组成联合团队来完成，公司主要负责相关顾问工作。

项目由公司技术总建筑师担任项目责任建筑师，方案总建筑师担任设计负责人，带领建筑师团队建立了“计划、品质、安全”的管理体系。

一是制定计划模块，建立三级计划（建设方、主体设计方、专项设计方），审核并管控各参建方的进度计划和实施方案，有效控制设计周期，在方案确定后仅1个月时间即完成多规合一与规划许可证报批，3个月完成全部施工图备案工作，比原建设方计划提前两个月完成。

二是协助建设方与规划、人防、园林、市政、教委等政府部门多次积极沟通，快速有效地推进项目实施。

三是由建筑师团队对项目各类设计分包和咨询方进行统一协调和管理，协助业主进行设计工作的技术对接。针对各个专项提供设计任务书，设计过程中定期组织召开技术协调会解决技术问题，审核专项设计成果，对其是否符合原设计意图及工程主体的相关规范进行确认。

四是在设计过程中，建筑师团队严把质量关，完成各项设计内容与咨询内容，做好内部一校二审和专业间会审会签工作，在施工图强审抽查中取得无强条的好成绩；协助甲方完成了规划、人防、园林、施工许可等报批报建手续，并通过了绿建、健康、高标准等专家评审工作。

五是延续前期方案与策划阶段的BIM，使用Revit协同平台，采用中心文件+链接的协同方式，依据设计图纸进行任务分工，分别构建建筑、结构、机电、场地模型，组合成整个项目的BIM模型，以中心文件方式在服务器端实现共享。根据BIM模型完成图纸问题校核报告、预制构件节点碰撞报告及管线碰撞报告，并充分考虑施工建造可行性、可靠性和高质量要求；根据碰撞报告及施工工艺规范优化模型，提高设计精度、严控设计变更，形成有效的设计阶段数字资产。

成本控制

公司在方案阶段就根据建设方需求制定了投资估算，后期设计过程中，在高标准技术逐步实施落地后，为了追求更高的品质，建设方提高了标准，设计方与建设方经过充分研究与沟通提高了设计概算金额。

针对各专项设计要求分包方提供专项设计概算，由建筑师团队审核各专项概算不得超出总体设计概算金额。

在施工图设计过程中，对初步设计概算进行再分解，将投资限额分解到各专业、各专项工程，做到施工图设计不得有新的增项，同时结构含钢量严格控制在建设方限额指标范围以内。

招标采购

公司在招标采购环节中主要起配合作用，协助甲方答复招标疑问卷问题，配合编制技术规格书，提供各产品相关技术参数，审核技术规格书是否符合设计要求等工作。

职业责任保险

公司通过经纪公司与保险公司进行了多轮沟通，研究确定职业责任保险的发现期与追溯期的具体时间和相关保险条款，最终签订建筑师职业责任保险合同，为项目顺利实施与安全运行保驾护航。

建筑师负责制在初步设计与施工图阶段的作用

建筑师负责制在初步设计与施工图阶段发挥着至关重要的作用。它不仅深化了设计方案，进行技术协调与管理，控制成本与进度，保证了设计质量，还确保设计方案符合国家和地方的建筑法规、标准和规范，可以有效避免后期施工中的合规性问题，减少法律风险。这种全方位的管理和控制，能够确保项目顺利推进，高质量完成方案效果，确保建筑设计的科学性、合理性与可行性。

北京市规划和自然资源委员会和北京工程勘察设计协会相关领导及建筑师负责制工作专班的专家们在该项目设计与施工过程中，多次赴现场进行过程检查和现场指导，对如何做好技术统合管理与现场服务以提升项目品质，提出了宝贵意见。

风环境模拟分析

施工配合与运维阶段

施工阶段设计管理

建筑师团队在正式施工之前进行设计交底，对施工单位提出的图纸疑问进行答疑，并签署设计交底记录与图纸会审记录。

施工过程中，配合建设方进行现场服务和施工检查，确保按图施工，保证项目品质。定期参加现场监理例会，定期安排相关专业设计人员到施工现场进行巡场服务与技术指导，记录巡场报告、解决现场问题，签发设计变更与技术洽商。在施工过程中，严格控制因设计原因导致的设计变更的发生，记录变更台账，每一项变更均注明发生原因。对防水材料、外墙装饰铝板、石材、仿石涂料、室内装饰等关键部品进行封样签字确认。

2022年，因疫情原因导致建筑师团队难以进入现场，设计方与建设方和施工方通过微信群与视频会议保持沟通顺畅，及时解决现场问题，并组织了视频验槽等工作。2022年底，因装配式构件生产和运输无法满足工地施工进度要求，导致施工进度延误，为保证进度，施工与设计单位共同组织了低温天气装配式构件灌浆技术专家论证会，确保冬季施工质量和结构安全。

施工阶段的设计配合

审核施工单位的专项深化成果，包括装配式构件深化图纸、电梯深化图纸、幕墙与门窗深化图纸等深化设计内容，确保深化成果的品质与造价满足建设方要求。

配合销售及测绘单位提供地上住宅与地下储藏室销售合同附图；配合造价咨询答复图纸疑问等工作。

配合建设方完成规划验收、竣工验收、消防和人防验收等工作，对项目在施工过程中发现的问题，建筑师团队积极出谋划策，配合建设方与施工方进行整改与品质提升。

配合绿建咨询完成绿建三星与健康住宅专家评审，顺利取得绿色建筑三星预评价报告与健康建筑设计标识证书。

设计BIM成果经施工方承接深化后可直接应用于施工与施工管理，基于深化模型及施工现场条件，增量录入设备厂家数据形成竣工模型，构建项目完整模型资产及数字基底，为BIM运维打下坚实的基础。

建筑师负责制在施工阶段的作用

建筑师负责制在施工阶段的作用是多方面的，不仅提供专业的技术指导与监督，确保施工质量和进度，还通过协调与管理，保障多专业协作和资源的有效利用。同时，通过成本控制和风险管理，确保了项目的经济效益和安全性。

施工过程中，建筑师及时发现并解决施工遇到的问题，并及时向建设单位汇报解决方案，确保施工顺利进行；与各参建方保持良好的沟通，确保信息畅通无阻，提高项目的执行效率。同时，建筑师还收集各方意见和建议，及时进行调整和改进，确保项目按照预期目标顺利推进，不断提升项目的质量和效益。

建筑师负责制在运维阶段的应用

建筑师负责制在运维阶段的应用主要体现在对建筑全生命周期的管理与服务，确保建筑在使用过程中的性能和质量得到持续维护和优化，凭借建筑师的专业优势和技术主导作用，通过全程参与提升工程品质和价值。

目前，项目尚未正式投入使用，公司计划在项目投入使用后由建筑师团队进行定期回访，对建筑进行定期检查，确保建筑的安全性和功能性，包括对建筑材料、构件的耐久性评估，机电设备的使用情况及能效进行评估，以及对建筑使用过程中出现的问题进行诊断和修复。通过收集和分析用户反馈，不断改进建筑设计和管理，提升用户的满意度和使用体验。这有助于建立良好的建筑师与用户的关系，促进建筑的长期成功运营。

在运维过程中积累的经验和知识对于建筑师来说是宝贵的财富，可以通过案例研究、专业交流等方式传承这些知识，并在未来的项目中不断创新实践，推动建筑行业的发展。

结语

在行业主管部门、行业协会、建筑师负责制工作专班的精心指导和大力支持下，在中建三局和中建五局联合体的充分信任和通力配合下，学府公馆项目建筑师负责制在工程实践及应用中取得了一定成效，建筑师负责制在提升建筑品质、把控项目质量、优化项目管理、合理管控成本、推动行业创新、增强国际竞争力等几个方面都起到了重要作用。

建筑师负责制在取得上述成效的同时，我们也感受到目前建筑师负责制还需要进一步增强市场主体共识和相应的政策支持，解决建筑师负责制项目收费不足、设计周期不足的问题，更需要设计院在新形势下补充项目管理人才，提升设计总包管理、成本控制、招标采购、全过程技术管控等综合管理能力。

通过学府公馆高标准住宅项目建筑师责任制的尝试和实践，笔者认为建筑师负责制模式非常值得推广。建议在政府投资的商业文化服务、教育、医疗、康养设施以及城市更新等民计民生的建设项目中推广建筑师负责制和设计院主导的全过程工程咨询管理模式，在给予充分的政策保障的同时，加强建筑师负责制的推广和宣传，提升建筑师负责制的市场共识。希望广大建筑师积极响应国家政策，发挥所长，创造更多的好作品、好房子，为城市建设高质、高速发展作出贡献。（本文作者杨振杰、陈春辉来自华通设计顾问工程有限公司，周佳、刘杰来自中建壹品投资发展有限公司）