近年来，随着我国建筑行业的快速发展和转型升级，国家对于全过程工程咨询服务的重视程度不断提高。2019年，国家发展改革委、住房城乡建设部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）指出，全过程工程咨询模式旨在满足市场需求，通过提供综合性、跨阶段、一体化的咨询服务，提升固定资产投资决策的科学化水平，提高工程建设质量和运营效率。然而在实际应用中，全过程工程咨询模式仍面临管理同质化、效率低下、科学性和系统性不足、业主满意度不高等问题，咨询单位在各阶段难以充分发挥其应有的作用。

随着国家和地方政府大力推进智能建造与全过程工程咨询模式的深度结合，数智化应用与全过程工程咨询的结合已显得尤为必要。2023年，重庆市发布《重庆市智能建造试点城市建设实施方案》提出，“全面推行信息化管理”“搭建涵盖工程建设全过程的数字化管控平台，实现项目建设全参与方协同作业、全要素统筹管理、全过程数据共享”。数智化与全过程工程咨询模式的结合，可以有效解决信息壁垒、数据杂乱和沟通不畅等问题，如通过BIM技术实现项目信息的集成管理和协同合作，利用大数据分析技术深入挖掘和分析项目数据用以提供决策支持，以及通过人工智能技术实现智能咨询和智能决策，不仅有利于提高整体管理水平和决策的科学性，而且能够促进项目的成功实施和高效运营。

基于此，同炎数智科技（重庆）有限公司（以下简称“同炎数智”）于2017年在行业内率先提出“数智化全过程工程咨询”（以下简称“数智全咨”）模式。该模式通过自主研发的项目协同管理平台，将设计、施工、监理、造价、勘察和运营等全过程数据信息一体化集成，为建设工程全生命周期内的各个阶段提供管理服务。这一创新模式融合了数智化与工程咨询，开辟了行业新赛道。本文深入探讨同炎数智在数智全咨中的实践与创新，并强调其在促进全过程工程咨询的发展、行业高质量发展和公司数字化转型方面的重要意义，以期为行业数字化转型提供经验和借鉴。

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数智全咨的能力需求分析

综合咨询能力

“专业技术+项目管理+数智化的综合能力ITP（Technoogy，Project Management，Intligence）”能力模型是同炎数智开展数智全咨服务的重要战略基础。该模型旨在将专业技术、项目管理和数智化综合能力紧密结合，形成一个全方位、一体化的服务体系。专业技术是数智全咨的基石，无论是产业策划的深度洞察，还是设计管理的精准执行，亦或是工程造价的精细把控，都离不开技术的支撑。项目管理能力则贯穿项目全生命周期，从规划到执行、从监管到优化，确保项目的顺利推进并达成预期目标。数智化能力是指工程项目数智化场景的应用能力，在数智全咨中扮演了助推器的角色。ITP能力模型的构建，使同炎数智在数智全咨市场建立了独特的竞争优势，为业主提供了更具价值的数智化解决方案。

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项目管理能力

项目管理能力是全过程工程咨询服务的有效整合能力，涵盖从项目启动到交付的每个环节，通过系统化和精细化的管理，公司能够整合技术、资源和流程，实现项目的高效运作。首先，制定项目总控方案，明确全过程工程咨询各专业、各阶段的任务和目标，确保项目按时推进。通过科学的调度和资源分配，优化各环节的协调，避免资源浪费和工期延误。其次，识别并评估项目风险，制定应对措施，通过实时监控和反馈及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。同时，良好的沟通与协作是关键，建立高效的沟通机制，确保信息共享和团队协作，及时解决问题。

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数智化能力

数智化能力包括项目实施、人员组织和公司建设三个层级。在项目实施层级，项目协同管理平台的应用水平反映多方协同工作能力，实时监控与反馈系统可及时发现并解决项目风险，智能分析与决策支持系统为管理者提供科学依据，提升项目管理效率和质量。在人员组织层级，系统培训确保员工掌握最新数智化技术，多学科团队建设提升项目的多专业优势，促进跨部门协作与创新。公司还需建立激励机制，激发员工的创新潜力和积极性。开放共享的企业文化促进知识和经验交流，提升团队整体素质。在公司建设层级，公司的数字化转型程度代表其数智化应用能力，包括信息化基础设施建设、数据管理与安全、标准化体系建设等，通过这些举措，公司可以全面提升咨询服务质量和竞争力，确保项目的成功实施和高效运营。

数智化平台的构建与应用

项目协同管理平台

同炎数智基于多年行业经验和先进技术，为工程建造行业项目参与方量身打造了i瞰建项目协同管理平台。同炎数智自主研发的项目协同管理平台基于BIM技术，以全过程BIM数字底座为核心，通过信息化管理模块，实现项目各阶段的数智化融合。平台的数据三维可视化功能将管理流程、项目数据与BIM模型高度集成，为管理人员提供一个稳定、集成能力强大的综合展示平台，支持项目全生命周期的数智化服务。

项目协同管理平台涵盖了多种维度的全过程工程咨询管理，包括：项目集管理——实现多个项目的集中管理，便于资源的统筹调配和进度的整体把控；项目群管理——支持区域内项目集群的统一管理，便于数据的共享和标准化的实施；单项目管理——针对单独项目的精细化管理，确保各个阶段的顺利实施。

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数智运营管理平台

同炎数智推出了针对空间实体的数智运维咨询服务，贯穿工程项目的全生命周期，确保工程价值链中最终的价值实现，延长公司的收益增长曲线。数智运营的核心产品是同炎数智自主研发的悠里数智运营平台。该平台继承了项目建设阶段的空间信息，支持永久存储每一个建筑构件及其对应的各类数据，通过信息与数据贯穿工程价值链。该平台通过在信息系统中精准映射真实场景，对运营数据进行统一管理与展示。

平台实现了设计、建设和运营阶段模型信息的贯通，包括数字孪生系统、运营数据管理、智慧运营与碳排放管理等多项功能。通过数字孪生系统和智能分析，数智运营平台提供从建设到运营的全生命周期管理支持，优化运营管理和决策过程，助力实现绿色建筑目标。数智运营管理平台有效提升了全过程工程咨询的服务质量和综合竞争力，为项目的成功实施和持续运营提供了强有力的保障。

数智全咨的实施路径创新

价值创造导向的咨询理念

同炎数智秉持“价值创造”的咨询理念，坚持3QING（清清楚楚、轻轻松松、清清白白）的服务导向，确保每一步都透明且高效。公司提供的数智全咨服务立足“一次建设，两个项目，N项成果”目标，赋予项目无限潜力和深远影响。数智全咨以工程项目（一次建设）为载体，提供了实体与虚拟两个项目，并将数智化应用延伸至绩效控制、体系优化、人才培育、课题研究、创新实践与行业标杆等多元化成果输出（N项成果），最终实现项目价值的全面提升，包括管理效率的提升（管理价值）、经济效益的增长（经济价值）、社会责任的履行（社会价值）以及对环境可持续性的贡献（生态价值）等。

数智全咨的项目总控管理

在数智化全过程工程咨询模式中，项目总控管理是确保项目顺利推进的关键环节。项目总控管理包括三个重要部分：一是数智化应用的总控方案编制，包括确定各阶段的数智化应用目标，制定详细的技术路线和实施步骤，确保数智化手段在项目管理中的全面应用和有效落地；二是项目管理的总控方案，涵盖各专业咨询的工作任务与目标、项目的进度管理、质量管理、成本管理与安全管理等具体内容；三是技术咨询的总控方案，包括投资决策咨询、设计管理、工程造价、工程监理的技术总控方案等。

矩阵模式的组织框架构建

在数智全咨的组织框架中，同炎数智建立了“PMO+总咨询师负责制”的矩阵式全咨管理模式。在项目总体控制方面，同炎数智设立了项目管理办公室（PMO），对项目进行全方位的统筹和协调。PMO作为核心部门，负责整体规划和管理，确保项目按计划推进。通过数智化平台，PMO可以实时监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的高效实施和高质量建设。而在具体项目实施中，总咨询师负责整体管理与专业协调，并对咨询服务质量最终负责。

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体系建设与技术储备深化

为提升全过程工程咨询的标准化、专业化和技术创新能力，保障服务质量的同时优化公司管理成本，同炎数智成立了项目赋能中心与技术委员会，保证咨询成果输出的质量及技术水平。其中，项目赋能中心主要负责全过程工程咨询项目的监控管理，制定标准化文件，确保项目各阶段的实施达到预期目标。技术委员会在公司的技术沉淀和服务水平提升方面发挥着重要作用，技术委员会汇集了公司的技术精英，通过技术人员池的建立，为项目中出现的疑难杂症提供有针对性的解决方案。

云巡检助力精细管理升级

在数智化全咨模式中，云巡检技术是同炎数智控制全过程工程咨询项目服务质量的重要数智化手段，实现对项目各个阶段的精细化管理。云巡检技术包括定期与不定期的项目线上巡检，灵活应对项目中的突发问题和异常情况，及时发现并解决问题，能够全面掌控项目进展情况，减少由于信息滞后带来的管理盲区。通过项目协同管理平台的数据进行项目诊断，云巡检技术能够有效分析项目潜在风险，并提供决策支持。通过项目协同管理平台，实现了项目各阶段的绩效数据被系统记录和分析，为管理人员提供准确的项目绩效评估。

咨询增值实现项目高品质

在数智全咨模式中，提升项目满意度是同炎数智的重要目标，包括提供专业性、全面性和数智化的增值服务。例如，专业的设计管理能够优化项目设计方案，降低成本；通过全过程的咨询服务，客户在任何阶段都能获得所需的技术支持和管理建议，确保项目每一步都在专业指导下进行；数智化的增值服务不仅提升了项目的管理效率和科学性，还为客户提供了先进的技术支持和优化方案，确保项目在技术和管理方面保持领先地位。

数智人才培养与培训体系创新

同炎数智高度重视人才队伍建设，强调人才是公司发展的核心资源，通过数智人才的矩阵布局，打造了一支高素质的数智化人才队伍。设置“工程数智化创新中心”，使研发更贴近工程实际，让数智人才与业务充分融合，确保数智全咨的有效实施。同时，公司创新人才培训模式，打造全方位、多层级的人力资源培训产品——3i+T培训体系，分别面向公司管理人才、复合型人才、新锐力量、全体员工，鼓励员工在不同领域之间学习和交流，提升综合素质和创新能力，推动公司整体进步。

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数智化转型与数智文化构建

为满足数智化全过程工程咨询管理的需要，同炎数智在数智化转型方面进行了全面的数智化建设和文化构建。数智化转型涉及公司级的数智化应用，包括基于项目–财务一体化的公司管理平台。该平台实现了项目流程与公司财务管理需求的有序链接与线上化管理。同时，公司形成了独特的数智文化，该文化倡导“数智赋能美好生活”，鼓励员工积极参与数智化转型，增强员工对数智化转型的认同感和参与度。

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科学谷数智化全过程工程咨询

科学谷项目是西部（重庆）科学城首批科技创新产业园，主要围绕智能产业、绿色低碳等领域，集中布局技术创新中心、前沿交叉研究平台、孵化器、加速器、企业研发总部基地，打造前沿科技集聚地和智能之谷、低碳之谷，为“数字中国”建设和“双碳”绿色发展战略提供有力支撑。同炎数智作为科学谷项目的全过程工程咨询单位，采用数智全咨模式，通过建立科学谷项目的项目协同管理平台，实现了项目全生命周期的数据集成和智能管理。

科学谷

前期策划明确项目定位

在项目的前期策划阶段，同炎数智全面分析了项目的功能定位、建设品质和市场行情，对项目投资估算进行了科学优化。这一过程显著减轻了投融资压力，并优化了投资目标。例如，通过对项目各阶段的综合分析，科学优化了投资结构和资金使用计划，有效控制了前期投入，提升了投资回报率。

设计咨询与优化措施

在设计咨询方面，通过基于平台的BIM协同功能，对项目的设计方案进行了快速调整与优化，提高设计的经济性和合理性。优化措施包括：取消抗浮筏板，减少建设成本；优化车库出入口，调整场地标高，减少人车混行，节省投资；优化雨水调蓄池，减少建设成本。

数智平台提升管理效率

进入实施阶段，同炎数智结合项目特点与建设环境，建立健全了涵盖投资、进度、技术、质量、安全、信息在内的“横到边、纵到底、全覆盖”的组织管理体系。通过自主研发的BIM项目协同管理平台，项目管理团队能够通过电脑端和手机端实时掌握项目进展，组织各参建方进行协同工作。该平台的核心功能包括项目进度管理、投资管理、设计管理、质量管理、安全管理等。

数智全咨赋能价值创造

科学谷项目打造了“1+2+3+N”的创新管理体系，即构建一个数智大脑，融合“技术+管理”的双轮驱动，实现组织创新、平台创新、技术创新三个创新目标。项目采用面向“一模到底”的数字化设计、嵌入“绿色低碳”的智慧化施工、基于“多方协同”的信息化管理等多项BIM数智集成应用，实施实时智慧化管理，科学组织参建各方协同工作，大幅提高信息化程度和工作效率，围绕着绿色、智能、人文实现科学谷项目高效率、高品质建设，助力重庆科学城打造“科学家的家、创业者的城”。科学谷项目通过数智化及“技术+管理”手段，截至目前已为项目优化节省投资1.61亿元，节约工期2个月。

结 语

本研究探讨了同炎数智的数智全咨实践与创新，总结了数智全咨的关键要素和实施路径。通过综合专业技术、项目管理能力和数智能力的有机结合，数智全咨模式能够有效提升项目管理的科学性和决策支持能力。同炎数智通过自主研发的项目协同管理平台和数智运营管理平台，成功实现了项目全生命周期的数据集成和智能管理，不仅提升了项目管理效率，还显著提高了服务质量。同时，通过矩阵式组织框架、技术储备深化、云巡检技术等创新路径，同炎数智确保了全过程工程咨询的高效实施和风险控制，提升了业主满意度，为行业的数智化转型提供了宝贵的经验和借鉴。

通过数智全咨创新实践，同炎数智在细分市场占有率中已连续多年保持全国领先水平。公司依托自主研发的i瞰建与悠里两大数智平台，在成渝、长三角和粤港澳大湾区等多个区域已服务百余个标杆项目，如“重庆科学谷”“重庆寸滩邮轮母港”“重庆广阳岛”“深圳小梅沙”“江苏园博园”“昆明西站”“江西梅江灌区”等，全部实现100%的数智化全过程管理，获得100多项知识产权，并连续两年在中国工业互联网大赛决赛中斩获大奖。与此同时，公司还积极走向海外，成立了同炎数智海外（新加坡）创新合作中心及新加坡子公司，全力拓展国际市场。数智全咨的创新实践与公司的数智化转型，不仅提升了同炎数智的核心竞争力与咨询服务水平，也为行业提供了一个可借鉴的创新范例，展示了数智化在工程咨询领域的巨大潜力和广阔前景。