建学的故事，始于1988年。从成立伊始，建学最深的印记是“建造+学习”，这也是建学的基因和初心。在波澜壮阔的发展征程中奋楫前行，回首过往，建学为坚守初心，究竟经历了一段怎样的故事？

北京市海淀区三里河路9号原建设部北配楼235室，见证了那个波澜壮阔的精彩故事。1988年8月15日，经原建设部批准，建学在这里正式宣告成立，成为改革开放后设计院体制改革第一家试点单位。

历经35年发展，建学的“筋骨”日益强劲：具有建筑行业（甲级）设计资质、城乡规划（乙级）资质及风景园林（乙级）资质，入选“当代中国建筑设计百家名院”，荣获“全国绿色建筑先锋奖”……

岁月无痕，大地留印。35载春华秋实，镌刻非凡印记。

奋斗是艰辛的，筚路蓝缕、栉风沐雨；历史是厚重的，流年似水、生生不息。理解建学今天所处的历史方位，需要透过时间的纬度去追寻，也需要站在空间的尺度去审视。

时针拨回到1988年。那一年，原建设部副部长、中国科学院学部委员（院士）、时任原建设部顾问、中国建筑学会理事长戴念慈向部党组提交报告，希望由他主持成立一个“小而精”的“创作型”建筑设计所。戴念慈认为：“大而全”的设计院固然必要，但从推进建筑创作的角度来说，“小而精”的设计所也可发挥重要作用。

缘何取“建学”这样一个名称？按照建学创始人之一、时任建设部总工程师、瑞典皇家科学院外籍院士许溶烈的说法，“建学”的名称，顾名思义，就是“建造+学习”的意思，“它代表的是责任感和进取心，是企业文化的核心，是建学团队精诚合作的凝聚力和不断进步的精神源泉，更是建学作为企业可持续发展的思想基础”。

建学成立之初，主要以戴先生为主，由若干精干的中年建筑师和刚出校门的青年建筑师配合，组成一个10余人的团队。“当时，恰逢改革开放10周年，我们这帮搞建筑土木工程的‘理工男’和‘理工女’也纷纷去从事一线技术工作。我那时是原建设部总工程师，也是中国建筑学会常务副理事长，张钦楠同志是原建设部设计局局长、中国建筑学会秘书长，我们两人均为戴部长的直接下属和助手，自然而然，我和钦楠同志都成为建学的成员了。”许溶烈回忆称。

成立建学，对戴念慈（时年68岁）的创作生涯来说是一个转折，在此之前，他设计的多数是大型、重点、高端的项目，如中国美术馆、中央党校、阙里宾舍等。建学成立之初，虽然也有一些大型项目在谈，但他面临的主要是一些“大路货”（普通住宅、办公楼等），外加外国建筑的影响长驱直入，这些都给他提出了许多新的课题、新的挑战和新的机会。面对这一新的形势和任务，戴念慈带领建学人进行了多方位探索。

而后，在戴念慈的亲自主持和理念指引下，建学迎来了蓬勃发展的时期。

1992年，经国家主管部门批准，建学与马来西亚MAA建筑师事务所合资（马方占股51%）成立马建国际建筑设计顾问有限公司（独立法人），中方负责人由许溶烈出任。

1993年，建学又与加拿大B+H建筑师事务所、台湾李祖原建筑师事务所（大原建筑师事务所）等境外建筑师事务所合作，建立了相互信任关系。

2000年，根据国家政策，建学作为国有企业，由国家建设主管部门划归中国建筑工程总公司管理。2001年12月，按照国家体制改革方针，脱离中国建筑工程总公司，并于2002年12月改制为有限责任公司（法人股），许溶烈任法人，张钦楠任董事长、总经理。

期间，建学确立了公司的体制性质、发展方向、管理模式等，推行“藏富于民”的经营策略，各分公司独立经营，自负盈亏，利润留在各分公司，总部只收取少量管理费，股东不分红，股权不继承，极大地激发了发展活力。自此，建学开启了新的发展征程。

2002年，建学投保建筑工程设计责任保险，成为北京市第一家投保的设计单位，21年来无索赔记录；2003–2007年间，建学各分公司相继成立，目前已在北京、江苏、上海、广东、深圳、陕西、天津、杭州等地设有10个连锁式分支机构，实行资源共享、协同设计；2007年，通过ISO9001质量体系认证，现已做到各分公司、项目及服务全覆盖；2015年，成立国际合作部，组建被动式建筑设计团队及产业化团队；2019年，股东大会改选，新的管理层产生……

可以说，经过35年发展，建学无愧于它的时代，然而，初心未改，新征程已在路上，这段热血故事仍在继续。

一直以来，建学人深谙创新之真谛，并将其内化于心、外化于行。

2019年3月，国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。

“改革开放以来，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，这些单项服务供给模式带来的碎片化管理，给提升固定资产投资决策科学化水平带来了很大的阻碍，也满足不了政府部门对工程质量管理的新要求。”建学人表示，要解决工程咨询市场的需求矛盾，推行全过程工程咨询势在必行，这既顺应了市场需求的大势，也是国际通行的做法。

近年来，建学在项目实践中大力推行全过程工程咨询服务模式，深入布局全过程工程咨询业务，并受到了业界的高度认可。

2022年11月9日，一场“建学全过程工程咨询项目认证决定会议”在京召开，会议由中国建筑科学研究院有限公司认证中心主办，就建学提交的全过程工程咨询服务认证申请进行审议。与会专家经讨论决定，同意通过认证。建学正式获颁“CABR全过程工程咨询服务认证证书”。

据悉，建学曾于2022年9月初向认证中心提交全过程工程咨询服务认证申请。2022年10月26–27日，认证中心前往建学进行现场审查，审查其全过程工程咨询企业基本服务能力、项目管理能力及专项服务能力等全部评价要素。同时，抽查既往项目情况，对其项目管理能力和专项咨询能力进行验证。通过现场审查，审查组认为建学具备提供全过程工程咨询服务的能力。

在大力推行全过程工程咨询服务模式的同时，建学还积极拥抱另一种新型建筑项目管理模式——建筑师负责制。

多年以来，建学坚持从设计到施工、竣工的全过程服务及竣工后的回访，并设置“现场设计代表组”机构，成员均为资深高级工程师。结合业主项目需求，派驻现场设计代表1–3名，每周在项目周报中记录现场施工进度、问题等。由于代表技术水平高、解决问题快，受到业主及施工单位的欢迎及好评。

2004年，在物流项目中施工阶段全程派驻驻场代表，执行建筑师负责制服务内容，做到保证质量、工期，无施工过程费用追加，无工程款拖欠；2008年，承接美国投资的亚力山大天津国际生命科学技术中心项目，按照业主要求，采用北美管理模式承担建筑师负责制的服务内容；2016年，完成上海市自贸区保税区委托的“建筑师负责制”课题研究报告及建筑师负责制实施项目——新发展75–76*仓库新建项目……

“这种模式应该是‘建筑师负责制’的雏形阶段，首先是完成了设计向施工管理、竣工验收阶段的延展，让设计人员熟悉项目施工过程，为下一步推行建筑师负责制打下了基础。”建学人如是说。

习近平总书记在党的二十大报告中提出：“积极稳妥推进碳达峰碳中和。”近年来，建学人牢记总书记的嘱托，全面贯彻落实党的二十大精神，以绿色低碳为主线，在精品工程、精细设计、精益服务与管理发展目标的指引下，在数字设计的支撑下，实现建筑物在全生命周期内价值最大化和浪费最小化，为建筑产业实现碳达峰碳中和贡献力量。

建学的创新之举，远不止如此。

为践行“建造+学习”的发展理念，建学每年举办一次设计经验交流会，一次一个主题，并以交流会提交的发言稿为基础，编辑出版一册《建学丛书》，通过总结选择研究改进的方向。丛书内容涵盖建筑结构、建筑设计、管理经验、绿色建筑、BIM、物流建筑、绿色校园等多个不同方面，截至目前，已出版15册，多次再版印刷，广受业界同仁好评。

2004年，建学开始首次与普洛斯合作从事物流设计，并于2008年成立了全国第一家物流专项设计中心；2013年，成立了冷链专项设计中心；2015年，成立工业化研究、BIM应用专项设计中心；2017年，成立物流智能化专项设计中心……

一个又一个创新之举，在建学人手变成了创新驱动发展的“实景图”。