华东建筑集团股份有限公司（以下简称“华建集团”）是以建筑设计为主业、业务范围覆盖工程设计咨询“全过程”的国有上市公司，以“创意成就梦想、设计构筑未来”为企业精神，至今已有71年历史，担纲设计的工程项目累计达3万余项，主持或参与完成了70%以上的上海地标性建筑，在上海人民城市建设中发挥了排头兵、主力军作用。

华建集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会

华建集团党委把主题教育作为当前一项最重要的政治任务，自4月主题教育开展以来，周密部署安排，精心组织实施，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，贯彻“严”标准、落实“真”要求、突出“实”效果，聚焦主题主线，紧扣重点任务，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，推动主题教育有力有序开展，努力把主题教育成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。

学深悟透，坚持理论学习贯穿始终

华建集团党委坚持以学为基，不断丰富学习形式，提高学习质量，深刻领悟“以学增智”重要要求，推动党的创新理论武装头脑，牢固树立正确的政绩观，不断提升领导干部政治能力、思维能力和实践能力。

华建集团举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育述学暨读书班

一是坚持“以上率下带动学”。华建集团党委坚持中心组领学、个人自学、分层研学、专家导学等联动学习机制，集团领导干部带头打样，每周固定时间开展领导班子理论学习读书班，班子成员每人制定《华建集团主题教育领导个人自学计划表》，原原本本读原著，逐字逐句学精神，全面系统深入把握习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵，完成了6本必读材料、4本选读材料，《习近平论科技自立自强》《习近平法治思想学习纲要》《习近平经济思想学习纲要》等自选材料的学习，以及跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神。华建集团还举办了全体中层以上干部参加的“主题教育专题读书班”，从主题教育的必读材料和选读教材中选取4门专题课程，在邀请专家教授辅导导读基础上，安排各单位党组织书记带头原原本本读和交流分享研讨，用思想理论武装头脑，增强学习的系统性、全面性和有效性。华建集团党政领导班子的9名党员领导干部分别在集团及联系点单位上专题课。七一前夕，领导班子赴中共一大纪念馆参观学习，参观“伟大的开端——中国共产党创建历史陈列”展览和“精神之路——中国共产党人伟大精神文物史料专题展”，重温入党誓词，感悟初心使命。

华建集团党委与上海电气集团党委举行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习中心组联组学习

二是坚持“横向比照促进学”。华建集团所属各党组织结合工作实际，举办专题读书班，发挥党支部、党小组教育功能，通过理论学习中心组专题学、组织讲党课集中学、组织生活会研讨学等形式，推动党的创新理论入脑入心入行。集团二层级单位领导班子举办主题教育专题读书班，平均学习时间超过7天。各基层党支部依托“三会一课”组织开展主题教育专题学习、开展“跟随总书记足迹走好高质量发展”主题党日活动等，截至目前累计307次。集团中层以上党员领导干部讲党课累计84次，基层党支部书记讲党课累计80次。华建集团各子公司开展联组学习共计40次，基础设施事业部、华建数创、历保院3家单位联合开展“同行聚力、共谋发展”主题教育联组学习活动，积极探索区域内创新合作模式，共同为企业长远发展出谋划策。华东院、景域园林、韵筑公司相关党支部开展主题教育联学联建活动，就乡村振兴实施路径、守正创新融合发展开展学习交流，共建共创的着力点和链接点。华建数创与上海银行支行党支部开展共建活动，共同参观“中共四大纪念馆”，接受党性教育和思想洗礼，强化在业务领域的合作。华建集团团委与百联集团团委共同举办“学习新思想、阅读悦青春”主题教育专题团日活动，与上海市国资委机关及直属事业单位团总支、国泰君安团委、上海国际集团团委联合开展主题教育青年专题联组学习活动，提升青年政治理论素养，引导青年学以致用、学在深处、谋在新处、干在实处。

三是坚持“内外联组互动学”。华建集团党委积极以“联”的方式转化为“实”的推力，通过学习交流，互助共促。华建集团党委与上海电气集团党委举行主题教育联组学习，参观了上海电气闵行基地、上海电机厂红色教育基地，沿着习近平总书记担任上海市委书记期间视察上海汽轮机厂的路线，沉浸式学习习近平总书记关于科技创新的重要指示精神，聚焦“科技创新”主题进行集中学习研讨。双方还签署了战略合作框架协议，在绿色低碳、智慧城市、数字化转型等领域共同携手加强合作，成为全天候的战略合作伙伴。与上海建工举办主题教育联组学习会，围绕“在推进高质量发展中加强产业链合作，更好服务人民城市建设”这一主题开展深入交流，践行国企担当，强化产业合作，坚持创新发展，共同推动国有资本和国有企业做强做优做大。与中国银行上海市分行、上海建科集团开展主题教育联组学习，学习贯彻习近平生态文明思想，共同探讨推进绿色金融领域的深度合作，探索“双碳”目标下绿色建筑高质量发展的最佳路径，为推动上海生态之城建设、绿色建筑高质量发展献务实之策、谋长远之计。

问题导向，推动调查研究走深走实

华建集团党委认真组织开展调查研究工作，对标中央、上海市委和上海市国资委的大兴调查研究工作实施方案的具体要求，多次研究并制定了“集团大兴调查研究的工作方案”，并加以推进落实。

一是注重问题导向和目标导向。围绕华建集团“十四五”发展战略目标，结合上海市委巡视、相关巡察、审计所反映的主要问题，近几年集团领导班子民主生活会征求意见情况等，聚焦集团高质量发展所面临的深层次问题、集团改革创新遇到的堵点淤点难点，以及职工群众反映强烈的急难愁盼问题，进行统筹梳理、难题排查，确定了集团调研课题的6大主题方向，20项调研课题。

二是细化方案、落实责任。根据主题教育关于班子每个成员领提调研的要求，确定其中关于完善战略管控体系、数字化转型、区域与产业链党建、业务主体发展策略、“种树计划”机制、重大项目管理、办公环境改善、廉政风险防范机制、科技创新体系、分支机构财务管控10项课题作为集团主题教育重点调研课题。同时，落实集团二层次单位领导干部的领题调研，集团二层次主题教育调研课题总计85个，分别落实了课题工作方案，明确进度安排、调研对象、调研目标成果。

三是深入基层调研、拓展内外调研。集团领导班子成员注重扑下身子、下沉一线，运用好“深、实、细、准、效”调查研究工作方法，积极开展战略性调研、对策性调研、前瞻性调研、案例解剖式调研，掌握基层真实情况、职工群众实际需求，注重问题收集汇总，加强研究思考。截至目前，集团领导班子成员调研次数累计96次，分子公司领导班子调研次数累计426次。

四是注重上下协同、同步推进。推进落实主题教育“四联”工作机制，贯彻调查研究“聚类分析、联动推进”工作要求，加强工作协调和衔接，对表现在基层、根子在上面的问题，对涉及跨部门、跨单位的问题，上下协同、一体推进解决。华建集团对95个全集团调研课题进行聚类会商会研，加强统筹指导和整合联动，聚焦企业治理、数字化转型、科技创新、业务发展、党的建设、人才培养、从严治党等条线分类组织了17次会商会研，探讨共性问题，挖掘深层次问题，共享调研课题经验成果，形成上下联动呼应，同频共振、共谋划策，进一步推动和提升了各单位主题教育课题研究工作质量和成效。

7月28日，华建集团党委召开主题教育调研成果交流会，扎实做好调查研究“后半篇文章”，对主题教育确立的调研课题进行再深化，对调研报告进行再完善，对调研成果转化清单进行再梳理，把解决调研问题和整改整治工作结合起来，加强课题之间的协同、上下联动，形成“同题共答”。持续推动调研成果转化运用和调研效果评估，以职工群众是否满意作为检验主题教育成效的重要标准，推动边调研、边落实、边整改，确保解决真问题、真解决问题，以高质量调查研究推动高质量发展，推动主题教育取得更大实效。

知行合一，推进高质量发展见行见效

华建集团作为国内工程设计咨询行业的龙头企业，心怀“国之大者”，贯彻“人民城市”重要理念，坚持以实为要，注重调研成果转化，突出学以致用促进企业高质量发展，切实将主题教育成效转化为推动集团争创世界一流设计企业的强劲动力。

一是以“十四五”规划中期评估为契机，进一步聚焦集团战略转型发展。对标《华建集团进一步发挥在深入贯彻落实“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念中的主力军作用实施计划》，华建集团党委在此次主题教育期间开展“四个回头看”：一看是否坚持人民至上理念；二看是否遵循改革发展路径；三看是否履行国企担当使命；四看是否发挥党建根本保证。广泛听取各方面意见建议，总结和评估近年来市重大项目推进情况，深入分析面临的困难挑战，以加快建设世界一流设计企业为总抓手、以高质量发展为主题、以改革创新为根本动力，全面提升企业核心竞争力，为城乡建设提供高品质的综合解决方案，引领工程设计行业高质量发展，努力争当上海国资国企新时代高质量发展的排头兵和先行者。

二是进一步完善集团科技创新平台体系。贯彻落实“华建集团科技发展纲要（2022–2025）”，筹划成立华建集团建筑科技创新研究院，梳理核心技术、明确发展方向，推进集团科技研发平台建设。强化对新兴业务领域的研发投入和政策支持力度，提升整合产业链上下游的合作能力，在环境生态、基础设施、工程总承包等新兴业务领域加大科技创新力度。

华建集团党委书记、董事长顾伟华一行到上海影城修缮项目调研

三是围绕提升城市功能、加快城市建设、做强城市更新，以高质量党建保障高质量建设。聚焦长三角、自贸区临港新片区、“五个新城”等重点区域，大力推进东方枢纽站、北外滩480、世博文化公园、上海影城等重大项目，彰显国企使命担当。例如，为迎接上海电影节活动，华建集团承担了上海影城修缮改造工程，由集团领导亲自挂帅，派驻设计、施工管理精干力量组成的工程总承包团队，与相关参建单位成立联合临时党支部，以党建推促项目建设，在项目实施过程中充分发挥专业优势，抢时间、赶进度，克服了多重困难，以高质量党建保障项目高质量建设完成。

华建集团党委书记、董事长顾伟华一行 华建集团党委书记、董事长顾伟华一行深入铜仁路科创投办公楼项目施工现场进行实地调研

四是加快推进数字化转型发展。华建集团聚焦数字化转型课题，从数字信息管理平台建设、数字工坊建设、ArcOS的全过程产品交付能力及推动数字化转型驱动等方面开展深入调研交流，进一步梳理问题清单、研究解决路径，推进数字化转型与集团发展的深度融合。通过数字工坊的建设及虚拟桌面工作的推进，构建数字化平台体系，不断增强集团核心竞争力、创新力、影响力。集团在主题教育期间，举办了首届职工数字科技创新大赛，通过“揭榜挂帅、擂台比武”，面向基层广泛征集数字科技创新的“金点子”，鼓励“能者上、智者上、有为者上”，激发基层创新动能。本次大赛涌现出了一批优秀创意人才团队，一批高质量的数字化应用创新优秀案例。

华建集团牵头联合23家头部企事业单位共同发起成立华建集团牵头联合23家头部企事业单位共同发起成立全国城市更新领域首个碳中和工作委员会

五是大力推进绿色低碳转型发展。6月11日，华建集团以“数·碳一体”为主题亮相2023上海国际碳中和技术、产品与成果博览会的“节能增效”展区，牵头发起成立了“上海市城市更新研究会碳中和工作委员会”，启动《零碳园区创建与评定技术规范》标准制定，致力于完善绿色低碳政策、技术、标准体系，推进“城市更新+碳中和”的深度融合，打造具有国际先进水平的低碳零碳负碳关键技术和应用示范样本。在主题教育期间，华建集团积极推动“一大会址·新天地”近零碳排放实践区项目，该项目由集团牵头，被列为“住房和城乡建设部2022年科技示范工程类项目”和上海市住房城乡建设管理委员会2022年“揭榜挂帅”科研项目。该项目设计团队开展“深蹲式调研”，把实验室设到旧城区，把检测仪器摆到老房子里，切身掌握第一手居住体验，建设低碳生活的最佳体验区，积极将低碳理念融入商业活动、居民日常生活，引导全民践行绿色低碳生活，打造可复制、可借鉴的建筑节能示范标杆项目。

六是积极探索区域和产业链党建工作新模式。通过党建课题调研，发现集团沪外机构党组织存在建制管理复杂化（属地还是属资问题）、党员组织关系多元化（党组织关系转接问题、党员发展问题）、党建共建活动需求多样化、党员发展群团需求延伸化等问题。为此，华建集团党委提出进一步增强区域基层党组织的政治功能和组织功能，增强党建引领服务集团战略发展，创建以集团党委牵头、各单位党组织支持推进、分支机构联动落实，以党建链串联产业链、以层级衔接区域的“3+3”多维联动的“3维3纵”党建联建新模式。“3维”，即集团下属各单位分支机构党建联动，形成“小循环”；各区域市场分支机构党建联动，形成“中循环”；集团区域党建与国资系统兄弟单位、当地机构党建联动，形成“大循环”。“3纵”，即在上下游产业链方面，形成3个纵面“产业链党建”。通过“3+3”多维党建联建，以期打造跨地域、跨单位、跨层级的党建联动新模式新机制，以“党建先行”，在产业链上“下好先手棋”，带动推进业务落地，共享资源、共谋发展、共担社会责任，成为推动高质量发展的新引擎。

动真碰硬，确保检视整改扎实有效

华建集团党委把树立和践行正确政绩观作为检视整改的重要内容，积极推进整改整治工作，按照“举一反三、建章立制、标本兼治”的要求，确定正反面案例各1个，进行复盘剖析，解剖麻雀，由表及里、找准症结，深思教训启示、检视差距不足，研究提出持续推进落实和改进提高的具体举措。华建集团各级领导干部结合理论学习和调查研究，深入查找分析在贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动高质量发展中的问题短板及其根源，增强梳理问题的准度，深挖切口查找短板，把解决裉节问题作为切入点、发力点，打通堵点淤点难点，找准具体对策，对查找出来的问题立行立改、分类整改。截至目前，华建集团及各单位形成“问题清单”累计95项，专项整治6项。集团各级党组织设立基层联系点118个，形成整改措施累计108项（其中集团领导班子成员整改措施23项），加强与分子公司确定的“问题清单”进行动态管理、联动整改，做好同题共答。集团党委还重点抓好近年来巡视、巡察、审计等落实整改的“后半篇文章”，落实专项工作机制，层层压实整改责任，确保件件有着落、事事有回音。

华建集团把民心工程作为主题教育的重要抓手，把职工群众感受度放在重要位置，把增强职工群众对整改结果的满意度，作为检验主题教育实际成效主要标准，推动形成“解决一件事”到“解决一类事”的工作成果，用民心工程反映群众心声、回应群众期盼，办实事、解民忧。通过深入调研、整治整改，拿出管用有效办法，把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。比如，华建集团党委聚焦解决群众急难愁盼具体问题，解决职工群众“关键小事”。集团办公大楼由于运转使用了25年，未进行过全面整修，出现大楼外立面面砖松脱，空调设备老化、损坏的问题，员工时有反映空调制冷效果不佳，大楼塑钢窗密封性不好导致漏雨、渗水等问题。华建集团党委将改善集团大楼办公环境的问题纳入专项整治，由院工会、团委、职工代表、集团办公室等组成管理委员会，通过不同渠道及时了解员工的需求，做好供需交流的桥梁，推进现代建筑设计大厦改造升级，提升办公品质和员工满意度。集团还针对职工反映食堂用餐环境、餐饮质量等问题，确定了5楼食堂环境改造工程，并通过公开招投标的方式，引进多个供餐团队，采用适度竞争，提高餐厅供餐品质。又如，针对集团青年员工租房难的呼声，集团组织了“听需求、优服务”青年员工保障性住房需求调研，拓宽公租房房源，积极与地产集团、城投集团对接，组织员工实地看房、梳理住房需求，收集员工保租房需求108套。根据员工入住时间需要，推进落实保租房选房，并完成落地签约80余套，有效缓解了青年员工的租房经济压力，有效提升了员工的幸福感。华建集团各子公司推出“办实事、解民忧”项目累计38项，各基层党支部同步开展“一个支部一件实事”活动累计85次，办好群众身边好事实事累计87个。

华建集团将继续对标中央和上海市委部署要求，在突出成果转化上下功夫，注重建章立制，形成长效机制，贯彻好中央、上海市委有关整改整治工作要求，聚焦“五个紧盯”，压紧压实工作责任，确保整改有的放矢，推进整改整治工作落地见效，努力将主题教育中焕发出来的热情转化为集团加快建设世界一流企业的生动实践。（华东建筑集团股份有限公司）