数字时代，呼唤新的设计方法论，让设计回归创新。数据是驱动设计行业转型发展的新生产要素，设计业务的数字化重构，融合数据、算法与算力，将推动数字设计发生深刻变革。面对行业全新的发展态势，数字技术将加速数字化与行业深度融合，激活海量数据，激活行业新动能，创新产业价值链，推动行业生态共荣发展。

新趋势

数字经济浪潮下，设计企业数字化转型势在必行，是一道“必答题”。究其原因，首先在于数字经济是全社会的一次重大变革。经历了数十年的高速发展，中国经济取得了举世瞩目的成就。当前，社会发展的顶层设计已经指向高质量与可持续，推进数字经济发展是我国“十四五”规划以及未来中长期经济实现高质量发展的必然选择。以数字技术创新为驱动力的数字经济，将是继工业经济之后又一国民经济主导力量。

数字技术主导的创新及产业融合，将打破传统生产要素有限供给对增长的约束，促进智能制造、物联网、云计算等新业态以及数字化商业模式的发展，带来社会经济潜力释放及价值增长。毫无疑问，代表着先进生产力的数字经济成为未来主要经济形态，将是中国社会的一次重大变革。

数字化转型是设计企业的发展新路。在数字化转型大潮和城市高质量发展背景下，设计企业面临全新的机遇与挑战，数字化转型推动行业发展成为共识，超过60%的建筑设计企业开始或已经踏上转型之旅。借助信息技术，数字化转型将推动设计企业对全产业链进行更新、改造和升级，转型潜力将进一步释放。

数据显示，数字化可使建筑业生产力提升约15%，成本节约6%。通过转型方法与实施路径的有机结合，以创新为核心的数字化转型，能够为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场策略调整等方面提供新的增长空间和发展机会，助力企业提前布局数字经济新兴市场，实现从“量”的扩张走向“质”的提升，走出一条内涵集约的发展新路。

数字化转型以数字化技术为基础，将帮助企业在其业务模式、管理模式及商业模式上发生实质形态的变化。“转型”并非传统意义上中的线下业务线上化，数字化转型以高质量发展为目标，以数字技术为手段，推动建筑设计企业加速转型发展。

设计企业业务与管理的转型，是驱动企业转型发展的两大核心动力。通过对业务及管理过程中全要素数据的收集与分析，重塑业务与管理模式，实现全新的数据驱动的业务与管理数字化。业务数字化推动管理变革，管理数字化支撑业务创新。二者相互支撑、相互促进、相互融合，共同推动设计企业实现颠覆性的变革。

新战略

数字时代，设计企业数字化转型，应紧密结合实际，制定新的发展战略，推动新型设计企业的诞生。

设计企业进行数字化转型的最终形态是实现“数字设计院”，而“数字设计院”的建设作为企业的战略系统工程，是一个“由点到线、聚线成面、面动成体”的实施过程。该实施过程同样是设计企业对业务场景变革、业务模式变革和商业模式变革的过程。

“点”，即单点应用阶段将聚焦设计智能化，数字化技术主要支撑和优化工程设计业务范围内的生产经营管理活动。

“线”，即局部优化阶段以业务一体化为主，核心业务已经完成信息化覆盖，系统间集成互通具备一定基础，开始探索场景级的数字化业务，并逐渐推进产业链生态体系完善。

“面”，即体系构建阶段以数字资产化为主，完成跨部门、跨层级业务流程优化设计，自动采集业务领域内主要业务流程数据辅助管理决策，管理向敏捷型转变，企业呈现良好的数字化创新氛围。

“体”，即生态融合阶段以行业生态化为主，全面实现数字化正向设计与交付，企业基于平台实现内外部资源、知识、能力的协同发展与动态联动，从独立走向共生。

此外，“数字设计院”的诞生，还离不开对业务场景的优化、对业务模式的创新以及对商业模式的重构。

优化业务场景。基于传统存量业务，通过BIM、云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，获取效率提升、质量提升、成本降低等价值效益，在企业经营中体现更好的服务质量、更快的服务响应速度、更高的客户满意度，实现生产运营优化。

业务模式创新。数字化使能作为数字设计商业价值，其内涵的核心体现在于通过利用新一代数字技术和设计技术融合创新，在建筑设计的传统存量市场中升级原有商业价值，同时利用数字技术，形成新的产品服务，重构商业模式和服务场景，进行价值创造。

商业模式重构。利用数字化技术对工程建造的价值链、产业链进行全面整体的重塑性变革，达到生态链接、协同共生的状态。依托新型产业生态场景，重构与市场需求间的联系与交互，将企业、员工、业主、产业链上下游打造成为增加价值的创造者，以智慧、自主、便捷的方式驱动运营优化，建立更加开放、共生、互赢的无边界资源整合平台，形成价值生态系统，实现协同共生、价值共赢。

新形势

新趋势、新战略下，业务数字化、管理数字化“双核”将驱动塑造新型数字化企业。

业务数字化

对于业务转型，需聚焦条件、技术、成果等要素，一方面打造全过程、全要素的数字化交付能力，实现全专业协同的三维数字化正向设计，提供工程建设全生命周期数字化服务能力。另一方面，要打造先进、高效的数字化业务集成方案，积极拓展数字化业务市场，形成新的业务增长点。具体而言，业务数字化转型主要包括以下几方面内容：

设计智能化。传统的数据传输方式被数字平台取代，通过平台将数据信息垂直集成于一体，形成标准模块并联通业务链各环节，信息传输做到实时更新和修改，从而提升设计建模的使用率，实现一个模型贯穿全程。此举在避免数据丢失并优化设计业务的同时，让设计回归设计师。底座的技术支撑保障平台中数据传递的准确性，使设计业务提高效率、投入减少，呈现多赢局面。

数据资产化。通过数字化手段，业务各环节中的数据在相关方中形成“数据语言”，通过汇总分析形成数字智库。数字智库将分析后的经验数据用于更多的项目建设与企业发展中，使数据产生价值，逐渐成为企业的战略资产。企业在不断扩大的数据资源存量中通过挖掘与分析，打造数据的有效闭环，使每个数据经验价值最大化，在业务发展中形成良性循环，进而提升企业的核心竞争力。

业务一体化。数据的联通将打破业务各环节间的壁垒，实现项目的动态追踪，弥补静态模型带来的理解偏差与信息缺失等不足。数据基于平台的实时传递，将打破项目的传统流程，业务各阶段的创意于设计环节充分体现。随着算法的提升和平台的完善，项目设计建设过程中数字化将贯穿全程，通过数据与平台支撑，实现业务的一体化发展。

行业生态化。行业生态作为业务数字化转型的最后一环，将数字化落实至方案设计、制造、施工、运维等各个环节，随着各专业平台化的互相打通，业务从单一走向多元，从平面走向场景，打通行业内循环，行业从竞争到合作，从跨界到共生，构建创新型行业生态，形成共生、互生和再生的行业共同体，打造无行业界限时代，推动设计企业从独行走向众行。

管理数字化

对于管理转型，则需聚焦成本、进度、质量等维度，通过“数字技术+管理创新”，构建360度洞察力的企业智慧大脑，打造全方位的覆盖经营、生产、管理的综合体系，形成资源与信息管理的一体化集成，提升生产经营效率，提高企业决策能力。

流程标准化。业务流程的标准化操作需以人为核心，根据设计企业的业务特点，制定细致化、科学化标准，以 ERP等成熟的企业管理数字软件为基础，将设计流程、设计动作、设计任务、设计标准等进行模块化处理，通过固化动作掌握项目节点，简化工作流程，提高业务与管理效率。

决策智慧化。通过精益化管理手段，项目数据的有效传递使项目价值进一步扩大，在质量与成本可控的同时项目进行知识沉淀，业务数据成为企业决策的有力支撑，成本数据成为企业管理的有效依据。二者有效结合，数据价值呈指数增长，业务价值转化为企业价值，最终形成以业务数据为源头、运营数据为基础、财务数据为支撑的企业经营管理各环节可视可控的效果，实现决策智慧化。

管理精益化。以设计业务中的管理要素进度、成本、质量为管理基础，通过数字化管理，使项目各环节的管理形成有效闭环，企业向管理精益化发展跨进。通过管理并平衡设计要素之间关系，实现资源配置的高效集约和共享，提升项目完成度，形成管理良性循环。

服务生态化。设计企业与产业链上下游形成联动与传递，聚焦客户需求，通过行业生态系统，提供无缝衔接的解决方案。企业通过管理数字化变革，从同质化走向多元化，打破固有行业壁垒，产生链式服务下的协同效应，形成创新型的服务生态，为行业的内外循环创造无限可能。（广联达科技股份有限公司）