我们国家已经实现了第一个百年奋斗目标，在中华大地上全面建成了小康社会，确立到21世纪中叶，要建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。在“加快数字发展、建设数字中国”的大形势下，作为国民经济支柱产业的建筑业，也是数字化转型的主力军。

进入数字化时代，建筑业企业首先要转变传统思维，几十年来延续的高投入、高产出的非集约化的思维和发展方式亟须转变升级。建筑业要实现高质量发展，特别要抓住当前“新基建”的历史机遇，同时深挖数字建筑潜能。不同的行业、企业应立足自身实际情况，从各自角度、定位、方式深挖数字建筑潜能，搭上数字建筑班车，在顺势而为中提升企业跨越式发展，助力建筑业高质量发展。

行业数字化转型的挑战

建筑企业数字化转型，首先是观念要转型，其次是意识要到位。观念改变了，如果意识不到位，认识不到这是机会，是企业发展的新机遇。观念有了，意识到位了，还要保证技术能力达标，能够支撑想法的实现。归根结底在于人，第一是人的认识到位。

建筑行业有其自身特点，全产业链长、投资大、建设周期长。同时还有最重要的特点：一个项目在一个生产周期内只生产一个产品，它是孤立的，这样特别容易形成信息孤岛，不容易横向联结。纵向来看，由于历史体制沿袭及长期采用传统的数据处理与管理方式，普遍缺乏同一的系统性、全局性、标准性的顶层设计管理，即使是同一个项目，不同参与方之间也难以进行顺畅的“互联互通”，导致信息孤岛林立。而信息孤岛形成后，是难以打破的。可以说，这是目前整个建筑行业客观存在的一个非常现实的问题。现在我们拥有很多资源，就像拥有煤或石油，但燃烧值不够，没有很好地去转化成其他能源。在建筑业长期发展过程中，我们的各种实践很丰富，却没有物尽其用，因为每一个建筑都是唯一的作品，孤立地存在，如果打破壁垒，对这些海量数据进行收集、整理、清洗等形成公开的大数据，应用于新项目或指导后续工作，才是理想状态，也是数字化将要实现的价值所在。当然，这种现实问题的存在不仅是技术问题，还与体制、制度等相关。

另外，我们需要重视的是建筑行业企业多，发展水平参差不齐。有的可能已经到了工业4.0阶段，有的还停留在工业2.0时代，差距非常大。同时，地域差距大，这些都是行业数字化转型需要面对的问题。

企业数字化的关键要点

在我看来，建筑企业发展的关键之一是要注重客户体验，这里包含两个方面：一是通过数字化技术提升客户体验；二是敏锐感知客户需求。在数字建筑中，通过虚实映射的数字挛生，实现全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，为客户提供可视体验，显示即实现，显示即控制，显示即可比选，通过数字孪生实现建造全过程的可视化，支撑领导智能决策，降低决策成本，缩短决策周期，是一种全新的客户体验。

在提供可视化体验之外，应用深度上要继续延伸，比如如何通过数字孪生实现项目的精细化管理，控制项目的完成度，如质量、效果、进度、成本等。在应用宽度上，实现由项目到建筑群到城市的不同需求。应该说，不同的项目对虚拟数字工作量要求的数量级是完全不同的。比如在城市层级，我们对整个城市进行估算，数据显示到每栋楼的数量级，以亿为单位就可以了；如果继续精细，对城市的控制达到概算的程度，那就是以千万为单位；如果再精细达到预算程度，通过数字孪生使造价控制到预算程度，保证以后的投资精细度，那可能就到百万元、十万元的精度，对数字建筑而言，这个数量级可能是几何级数的增加，由此带来的难度，对硬件还有软件各方面的技术要求都是几何级数的增加，这是一个非常大的挑战，也是数字建筑的潜力所在。

同时，客户的需求无时不在，要敏锐感知客户需求，数字建筑的魅力也在于此。如果说数字建筑前两个阶段实现的是协同，第三个阶段就是创新，至于如何创新、是哪些方面创新、通过什么模式创新，这些要根据各自的情况深入思考。最主要的是要敏锐感知客户需求，将客户需求演变成你的思考，进而演变成你的产品，这个周期要快，当然，数字建筑为这个过程提供了数字化环境。

另外就是需要关注建筑行业自身技术的数字化转化。建筑业施工技术经过西方工业革命，从美国建造第一座混凝土摩天大楼开始，到进入现代建筑阶段以来，施工技术的发展和进步有目共睹。目前已经非常成熟。尤其是经过近些年的快速发展，我国取得了前所未有的成就和发展，整体水平正在接近发达国家。面对数字化浪潮，我国施工技术如何进行数字化转化，包括工艺工法等如何数字化转化，这些都是摆在我们面前很现实的课题。

数字化中的企业实践

在数字化大潮中，作为建筑业数字化龙头的设计企业责无旁贷。我们自身比较重视数字建筑在设计领域的应用，特别是客户体验、自身产品转型升级，以及设计院自身的数字化建设。

首先是人的问题，也就是数字化转型对数字化人才的需求和塑造，人才梯队的建设必须服从时代潮流，当代的人才梯队建设要打上数字化的烙印。企业在建设人才梯队和进行人才储备时必须重视数字化意识的培养，改变人的观念，要给他树立一个很好的意识，让他善于发现、具有洞察力，接下来才是利用他掌握的专业技术结合他的观念和意识，在发现问题的基础上形成新的生产力。目前，我们在强化设计协同，针对二维、三维协同分别确立了协同目标；强调正向BIM率，在实战中，要求正向BIM率达到20%，力争30%~40%。在当前比较短的设计周期内，这个比例还是很难做到的，但是一直坚持在做，目的就是在数字建筑方面要有自己的心得，拿到第一手资料，通过这个过程，发现问题和可取之处，掌握数字化应用真知，形成属于自己的数据资源。

在硬件设施方面，目前我们也在进行数字化设计院建设，包括所有的分支机构在起步之初就将数字化建筑设计院与数字化产品紧密结合，而不再用传统方式去建一个新的分支机构，若干年后再去进行数字化升级，这也是我们现在的一些尝试。

数字化转型是大势所趋，也是第二个百年发展的一个关键所在，乘数字化之风，设计企业将大有所为。（本文作者靳江系中建华夏国际设计有限公司总经理）