问：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代背景下，工程勘察设计行业面临哪些新的机遇和挑战？对中冶长天产生了哪些影响？

易曙光：目前，勘察设计行业面临的挑战主要来自两方面：一是越来越多的施工企业为了发展EPC工程总承包业务，补充了自己的设计业务短板，加剧了勘察设计市场的竞争，对传统勘察设计企业造成了较大冲击；二是近3年来受疫情持续反复、国家对房地产市场宏观调控以及产业结构调整的影响，勘察设计企业的发展空间进一步被压缩。

但是，行业也面临着不少机遇：一是从国家到地方高质量发展的具体要求，带来了很多市场机会，如新能源、芯片、种业、城市更新、乡村振兴，等等。当前，湖南省委、省政府根据习近平总书记到湖南考察时提出的“三高四新”要求，正全力建设“三个高地”，加快推动高质量发展，在一些新兴产业方面也为我们创造了市场空间；二是随着行业的高质量发展，数智化需求将得到进一步释放；三是对我们自己来说，国家大力推广和应用全过程工程咨询和EPC工程总承包服务模式，目前在市政、民用建筑领域已被市场广泛接受，这两种模式也是勘察设计企业转型升级的主要方向。湖南省作为这两种服务模式的试点省份更是走在全国前列。中冶长天及其全资子公司湖南和天作为湖南省全过程工程咨询的首批试点企业，近年来积累了大量的全过程工程咨询业绩，为我们在市政、民用建筑领域全面开展全过程工程咨询和EPC工程总承包业务奠定了良好的基础，创造了一个良好机遇。

中冶长天全过程工程咨询服务的

惠州博中东江特大桥项目

问：中冶长天作为全国设计企业营收百强企业，在业务方面有哪些优势？在实现企业高质量发展方面，有哪些经验可以分享和学习？

易曙光：中冶长天于2003年改制成为国际工程公司，经过近20年的发展，公司从原来业务单一的纯设计院，发展成为了集全过程工程咨询、工程总承包、技术研发、装备制造、投融建、运营为一体的综合性、科技型的国际工程公司。公司业务优势有以下4个方面：一是国际化走得比较早，积累了建设国际工程的经验；二是工程总承包的业绩积累得比较多，工程总承包管理体系完整；三是在科技创新方面有良好的底蕴，拥有多个国家级研发平台，能够为公司的高质量发展提供持续的强有力的保障，多年来获得了国家科技进步一、二等奖，中国专利金奖等多项荣誉，不仅在冶金矿山领域建立了“国家队”品牌，当前也在努力把公司在工业领域形成的技术优势进行延伸，与民用项目相结合；四是在民用建筑市场逐步形成了以高端质子医院为核心的投融建能力。

为实现企业的高质量发展，我们采取了一系列推进措施：一是始终坚持研发投入，多年来公司坚持专利申报，以专利和技术带动工业板块在国内外获取更多的EPC总承包项目；二是在民用建筑板块打造小而精的团队，瞄准细分医疗市场，走高质量、高端发展之路，将建设质子医院和高端心血管医院等作为未来民建市场主要发展方向。公司始终致力于从单一的交付图纸向承接工程总承包、装备制造、投融建运维等方面转型，尤其是培养了像子公司长天重工这样的“小巨人”装备制造企业。随着这些年的发展，公司在冶金矿山领域的“国家队”品牌形象持续提升，在医养城建、节能环保以及智能装备领域的影响力和竞争优势持续增强，公司也转型成为涵盖多行业、多领域具有全产业链优势、全生命周期服务能力的综合性工程技术企业。

中冶长天总承包建设的

中国医学科学院肿瘤医院（廊坊院区）项目

问：作为一家综合性、科技型的国际工程公司，未来，中冶长天制定了怎样的发展规划？面对短板问题，是怎样克服和解决的？

易曙光：中冶长天制定了“十四五”发展规划和2022–2024年滚动发展规划，公司由原来单一的业务体系扩展为以冶金矿山为基本盘，节能环保、医养城建、智能装备协同发展的四大业务集群，形成了优势互补的多元化业务格局。同时，以高端策划与规划为牵引、以关键性科技创新为基础、以可控的投资模式为支点、以综合化勘察设计为核心、以工程总承包与全过程工程咨询为重点、以探索工程运营维护为新的增长点，打造立体化的综合服务体系。

未来，我们将坚持以绿色化与数智化为核心，将绿色、生态、环保作为创新重点方向，通过技术创新带动业务和产业升级，构建更强有力的核心竞争优势；积极把工业工程领域形成的技术优势与民用项目相结合，综合运用数字化+智慧化+互联网等新技术，将数字化能力逐步培育成公司面向未来的核心竞争力，并以BIM技术为依托实现工程领域数字孪生，成为城市建设的生力军；加大力度开展智慧医院、智能采选、智能烧结球团等技术装备的研究，集中突破一批核心智能装备制造技术，并以智能设计为基础，延伸业务链条，通过业务升级，逐步发展成为智能制造系统解决方案的供应商。

关于补强短板，我认为有三方面工作要做：一是尽管我们在数字化转型方面做了一些工作，但与行业先进水平还是存在差距，未来需要做大量更加具体的工作；二是将工业专利技术应用到民用建筑领域的实践还要进一步加强；三是业务发展面临不同领域的不同竞争逻辑和商业模式的挑战，由此带来了一些专业、人才、技术等资源的配置难题。

中冶长天全功能、全过程工程技术服务示意图

问：当前，数字化转型已成为行业发展的新趋势、重塑工程勘察设计行业发展的新动能，也是行业转变增长方式、改变经营方式的必然选择。中冶长天是怎样抓住数字化转型机遇，实现转型升级和创新发展的？

易曙光：当前，工程建设行业正在从高速增长期走向高质量可持续发展期。工程公司要实现可持续高质量发展，数字化转型是必由之路。数智化也是中冶长天“十四五”规划确定的两大科技创新驱动核心要素之一。

我们通过加大数字化投入，整合数字化建设资源，成立了科技与信息化管理部、信息与数字化中心两个部门来优化数字化建设方式，加快促进公司数字化管理、数字化服务、数字化业务的全面升级，构建起系统化的数字化转型体系。通过搭建智慧中台，打造智能工厂、智慧矿山、智慧医院等业务场景的智慧化服务能力。在数字化转型的过程中，既突出业务的转型，也关注人的转型，只有这两者都与数字化体系完全融合发展，企业才能真正完成数字化转型。

目前，我们已取得了一些进展：一是建成了PC端和移动端的统一集成平台；二是公司项目管理平台、财务共享中心、流程运行中心等基础性平台已经初步建成；三是数字化设计与项目管理体系建设取得阶段性成果。工业工程BIM正向设计能力全面形成，已经实现了全过程、全专业、全子项的BIM正向设计，并将实施全面的数字化交付。BIM技术应用在大型医养总承包项目上起到了关键作用，大幅缩短了工期、降低了项目成本。BIM协同设计平台、医养工程BIM管理平台、BIM数字化交付平台的建设均取得阶段性成果，并在继续大力推进。

中冶长天大力推进数字化转型

问：对企业而言，最核心的资源就是人才。中冶长天的人才团队是否满足当前及未来发展业务的需求？在选人、用人、留人、育人方面，有哪些思考？

易曙光：近年来，公司的人才结构不断优化，应该说人才队伍较好地支撑了公司的快速发展。但如果要继续为公司战略目标的实现提供强有力的人才保障，也还有不少工作要做。一是人员招聘难度加大。近年来，一些施工企业快速扩张，对人才的需求量急剧扩大，并且提供了极具吸引力的待遇水平，勘察设计企业普遍对人才的吸引力变弱，尤其是在高校招人越来越难。二是尖端人才、行业领军人才、高水平复合型人才在行业内优势还需要进一步提高，目前我们在传统冶金领域方面相对较好，市政、医养、建筑等新兴业务板块的人才资源，尤其高端人才对业务发展的支撑能力有待提升。一方面，我们将继续调整人才招聘结构，针对不同类别的人员，设置不同的招聘办法，设置差异化的招聘渠道和要求。另一方面，基于战略规划，梳理人才缺口，通过针对性招聘渠道、针对性薪酬福利政策等办法招聘、管理相关人才。

中冶长天设计的深圳民政康复中心医院项目

问：在转型升级过程中，中冶长天是怎么牢牢把握方向和落脚点，走出一条拥有自身特色的发展道路的？您认为，在此过程中，企业应该注意哪些问题？

易曙光：基于外部环境的变化，以及自身内在可持续发展的迫切需要，近年来，我们积极谋求从传统勘察设计企业转型升级。在这个过程中，始终做到两个“坚持”：一是坚持做强做优主业；二是坚持稳中求进。我们认为，转型和新业务拓展必须建立在企业现有优势和能力的基础上，是在控制好风险的前提下向具有一定基础和资源的领域拓展。近年来，公司一是聚焦战略区域高端市场，积极开拓医养城建业务；二是大力拓展具有巨大市场潜力又有一定技术基础和市场优势的环保业务；三是以延伸工程总承包产业链价值和保护自主知识产权为目标，打造一流的智能装备制造与服务商。目前，公司已从原来局限于钢铁冶金的专业化工程技术公司，转型成为涵盖了冶金矿山、节能环保、医养城建、智能装备四大业务集群的综合性工程公司。

同时，我们根据公司各阶段发展目标和战略定位，对组织架构进行了动态调整，以保证资源的合理配置，更好地服务市场开发。其中，为了更好地发展市政、医养、建筑业务，将原来分散在勘察、市政及建筑设计、监理以及医疗康养研究院的专业力量整合，成立了市政医养建筑工程公司，以承担民建市场全过程工程咨询和工程总承包业务，进一步增强公司在非钢领域的竞争力和综合实力。

说到设计院转型升级，中冶长天走的是全过程工程咨询和EPC工程总承包并举的道路。我认为，设计院应该根据自身基本情况和市场情况具体分析，一些设计院可以选择做专业咨询企业，少量的可以转型成为EPC工程总承包企业，还有部分设计院可以选择并入更有实力的施工企业。对于设计院转型升级的落脚点，一是要充分发挥以设计牵头的EPC工程总承包传统优势；二是要利用多年来积淀的高科技人才聚集的底蕴，实现未来工程建设以数字化为核心的高质量综合交付目标。

在转型升级过程中，首先需要注意的是保证企业的现金流充足，要先解决生存问题，再考虑发展问题。投入要循序渐进，才能保障企业的生存和发展。第二，要高度重视质量，控制好EPC工程总承包项目风险，要始终紧绷安全质量环保这根弦，保障企业平稳运行。第三，在EPC工程总承包服务中，要始终发挥好设计院的技术优势。第四，要关注青年员工尤其是90后员工的思想动态和工作状态，营造适应新一代员工发展的工作氛围。第五，要打造属于设计企业的专属文化，始终保持企业的行业综合竞争力。（本文作者刘洣林系湖南省勘察设计协会副理事长、秘书长；彭杰系湖南省勘察设计协会新闻宣传部记者）