在众多推行建筑师负责制的官方文件中，提到推行该制度的背景，大多会看到“与国际接轨”“优化营商环境”“发挥建筑师主导作用”等高频词。笔者认为，关于推行建筑师负责制的必要性，“建筑行业的高质量发展”是最核心的背景要求。

建筑师负责制改变的是工程建设组织模式，是建筑行业供给侧改革的突破点，简单讲就是改变了建筑行业的商业模式。传统模式下，业主大多采用“自主管理+购买服务”的模式，无论是开发商还是企事业单位，大多自己充当项目管理者的角色，同时单独购买设计、招采、造价、监理等服务。传统模式下，一方面，项目各条线相互制约运行不畅，碎片化特征显著，业主单位组织庞大，管理成本高企；另一方面，下游的设计及工程咨询企业发展受限，同质化竞争激烈，价格战此起彼伏。业主与供应商的痛点催生了行业内商业模式的转变，由购买多个单一服务向一次性购买综合服务的转变开始显现，设计总包、EPC工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制等种种带有“总控”色彩的服务模式逐渐出现。业主更加注重综合性服务带来的整体价值，设计及咨询类企业也不断加强产业链和生态系统的打造，“一站式”服务的模式在建筑行业市场中逐渐势强，这是行业从高速发展向高质量发展的显著特征，这种转变正是首先从商业模式的变革开始的。

另外，建筑师负责制影响了建设项目的利益分配机制，触及行业灵魂。我认为，这种模式转变有一个更加深刻的社会因素，即社会诚信体系的建立。北京重型电机厂将项目的总体控制工作全权委托给建筑师团队，其让渡的不仅仅是管理的责任，同时还有大量的决策权。建筑师负责制必然要建立在业主与建筑师团队之间充分互信的基础上，这与传统建设模式中各方担责任相互制衡的态势截然相反。将操盘的权力交给“外人”，将花钱的决策权交给建筑师，这是行业乃至社会的诚信体系正在建立的表现，同样也是行业高质量发展的需要。

北京重型电机厂（以下简称“北重”）建厂60余年，是“京西八大厂”之一，是以生产经营火力发电机组为主的大型电力装备制造企业，也是我国装备制造业的重要见证者。伴随着近十年来北重主动改革、加强创新，大力淘汰疏解落后产能、推进企业转型升级的举措，也诞生了创建北重科技文化产业园的构想。

北重为什么会选择建筑师负责制？缺乏成建制的专业管理团队、对北京建院的信任都是直接原因，但我认为这些只是表象。北重隶属于京城机电控股有限公司，在京城机电旗下，以往有不少企业都在转型中落地了城市更新类的产业园区项目，但是这些项目都是与具有专业开发和运营能力的第三方合作的，业主大多时候只是一个“房东”。北重科技文化产业园一期工程项目是京城机电第一个尝试自主开发和运营的项目，一方面，因为北重转型力度大，未来除了要推动高端制造领域的创新发展，产业园的开发运营则是另一个重要的业务板块；另一方面，这种尝试也是京城机电开拓创新、盘活国有资产的重大改革尝试。可以说，强大的改革内需是他们选择建筑师负责制的根本原因，这一类业主是建筑师负责制真正的“买单者”。

北重产业园板块的负责人曾经开心地对我说：有了你们，我们在建设上就省心多了，可以有更多的时间去想运营的事。我想，这种朴素的表达正是他们为什么选择建筑师负责制的真实原因。

冷静思考，笔者认为建筑师负责制在短时间内是难以普及的，只有真正想要彻底打破原有建设模式的业主才会选择建筑师负责制，而这种打破必然是由某种强大的内生变革需求导致的，只有变革者才会选择变革的模式。

这是一个灵魂拷问。

北京建院第五建筑设计院拥有全链条的专业团队，在参与这个项目前就已经拥有除了设计专业之外的策划、造价咨询、招标采购、项目管理团队，这也是我们顺利拿下项目的重要原因。可是进入实操阶段后，现有团队的能力是否真的匹配？我认为有两个关键的点需要补强：一是团队成员的自我定位要转变；二是需要增强一些软实力。

设计机构的人才，具有扎实的专业技术能力，但思想意识里乙方思维显著，习惯于由业主提需求，我来按需做设计，缺乏宏观站位。我认为建筑师负责制下，建筑师团队被赋予的权力决定了团队成员必须建立明确的业主思维，主动从不同维度判断问题并作出决策。比如控价，不仅仅是限额设计这么简单，限额只是基础，更重要的是在总价恒定的前提下合理的分配资金，所以，专业负责人们不仅要满足自己的限额要求，有时候为了大局还可能要“牺牲”一部分自己的金额贡献给其他专业，这就需要统筹意识；比如招采方案的制定，建筑师不能按照常规只考虑设计周期的需求，标段拆解的合规性、施工过程中控价的风险、施工组织、施工周期、不同标段施工组织交叉的科学性都是需要综合考量的因素。建筑师负责制模式下，团队成员必须在某些维度上把自己当作业主，跳出仅从设计角度出发的局限，从技术合理、经济合理、实施合理各方面寻找真相，这才是建筑师负责制下设计师的自我定位。

所谓软实力，指的是原有专业技术能力外的能力，如其他的专业知识、协调统筹的能力。我国的建筑师或设计师，普遍缺乏对工程施工和工程管理的认知和实际能力，建筑师负责制模式下的核心成员需要具备技术、经济、管理、法律和信息五大领域的支撑，你可以不专业，但是得有全局意识，才能实现全面的价值管理。

北重项目是一个城市更新属性的建设项目，我们参与的工作内容涵盖极广，虽然一期投资额不算太高，但是涉及园区外线、景观、建筑以及各类专项工程，综合性强，同时在总投资恒定的前提下，除了一些必要项，业主也给到我们综合利用资金的权力，建筑师团队可以在众多专项工程中进行必要的选择和组合，在相对宽松的条件下，综合决策的科学性恰恰需要有更加宏观的站位意识和更加综合的软硬能力，这是建筑师团队的核心竞争力。