BIM人才梯队建设

中小企业数字化转型的突破口

立方数科股份有限公司大数据研究院  韩娟

北京谷雨时代教育科技有限公司  张晓

企业数字化转型的本质是业务转型，而BIM人才梯队的建立则是企业数字化转型至关重要的途径和着眼点。作为企业决策者，不仅应当整体把握行业数字化发展趋势，也应明确数字化管理和专业技术岗位的职能和需求差异，结合业务需求和企业发展方向进行合理规划，将人才招募与定向培养双向结合，建立起完整的人才梯队，这样才能支撑企业数字化业务拓展，进而实现转型升级。

尽管BIM在中国已经历经十几年的发展历程，但目前行业对BIM技术岗位职能仍没有统一、明确的界定和划分，岗位名称和职责定义比较模糊，这也反映出不少企业对于BIM岗位的职能需求和业务目标不够清晰。明确BIM人才的岗位划分和职能描述，将有助于企业基于业务需求更精准地招募或培养技术人才，打造完整的数字化人才梯队。

2021年上半年，北京谷雨时代教育科技有限公司（以下简称“谷雨时代”）针对勘察设计行业的BIM人才需求进行了专向调研，调研涵盖北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、长沙等重点地区的中小型勘察设计机构，通过对调研数据的整理分析，依据主流用人单位的岗位需求，将BIM技术相关岗位划分为五大类：应用方向（BIM工程师/BIM设计师）、管理方向（BIM项目经理）、研发方向（BIM开发工程师）、教育方向（BIM讲师），其他（主要指掌握BIM技能优先录用的岗位等）。

在BIM人才需求中，BIM工程师的总体需求占比最大，同时，对这一岗位的职能描述也最为混杂。同样都是“BIM工程师”，但由于用人单位的服务属性存在差异，岗位职责也会出现较大差别。比如，BIM平台运维岗位的主要职责是保障BIM平台的运营维护，实际却是更偏IT属性的BIM工程师，其岗位职责和工作内容与设计或施工企业里通常所讲的BIM工程师差别很大。

通过谷雨时代进一步的整理归类，可以看出BIM工程师的岗位职责主要包括以下几个方面：一是独立完成BIM信息化模型（建筑、结构、水暖电）的搭建；二是建立BIM标准构件族库；三是基于BIM模型完成BIM在项目管理各阶段的应用（包括碰撞检查、管线综合、进度模拟、合同管理、成本管理、工程量统计、施工现场配合、可视化技术交底等）；四是利用BIM模型进行施工图纸输出；五是完成BIM实施应用过程报告编制；六是企业BIM标准编制等。

在BIM业务需求较为明确的企业，BIM工程师的岗位需求会进一步细分至各个专向，如BIM建模员、BIM土建工程师、BIM机电工程师、BIM结构工程师、BIM幕墙工程师，BIM动画工程师等。设计企业的BIM工程师也常称作BIM设计师，其掌握的业务技能与BIM工程师差别不大，但最主要的职责是利用BIM软件技术优化设计方案。BIM项目经理的主要职责是负责各方沟通协调，利用BIM技术完成施工任务，解决实际施工问题，属于管理岗位，对综合能力和项目经验要求相对较高，薪资待遇要求也相对更高。

对于多数勘察设计行业中小企业来说，在进行BIM团队规划时，可能还没有实际的数字化业务需求，这也是企业迟迟迈不开转型步伐的原因之一。但是，如果不尽早规划和建立BIM团队，很容易错失业务机会，临时“嫁接”BIM外包团队仓促应对，会浪费难得的团队成长和实战机会。由于业务收益有限，中小企业对于BIM人才培养所做的投入比较期待“实用”和“速成”，对BIM人才建设究竟是外招还是内培往往难以取舍。通过对BIM工程师的岗位职能分析，我们可以看到，BIM软件的应用及模型搭建技能只是BIM人才的基础技能之一，只有结合本专业知识和项目实践经验，才能满足岗位的实际需求，发挥出更大的效能。因此，招募全新的BIM人才，或者对既有员工进行BIM岗位技能培训，两条路径必选其一，或者可以同步相向而行，因为最终要求都是既要掌握软件技术操作，又要有本专业相关的业务能力。

至于成本投入，通过对各地BIM工程师的薪资和BIM培训市场进行综合比较分析，也不难做出决策。依据谷雨时代的调研数据可以看出，BIM工程师的工资平均值是10.6K，中位数是8.65K。其中，工作经验在1年以内或不限的条件下，平均工资是9.37K，中位数是8.5K；工作经验在1–3年，平均工资是10.18K，中位数是9K；工作经验在3–5年条件下，平均工资是12.2K，中位数是11.5K；工作经验在5年以上，平均工资是13.5K，中位数是12K。

参考这个数值，再综合比对员工进行BIM岗位技能培训的费用和时间成本，就可以根据企业实际业务需要作出选择。

如表1所示，根据BIM网络课堂腿腿教学网提供的企业BIM人才梯队学习目标，可以看到企业BIM人才梯队基本上由管理层、专业层和技术基层构成，不同梯队层级有不同的学习目标、内容和课程时长，也有对应的社会认可的技能证书。当然，并不是只要进行了相应时长的培训，就拥有了合格、有战斗力的团队，还需要不断在实践中积累和磨合。在团队筹建初期，技术岗位设置越少，对岗位负责人的综合能力要求往往就越高，这样的核心人物往往需要有一定经验的专业层BIM工程师来担当。随着项目实践的积累，就可以逐渐形成包含管理层（项目经理）、专业层（工程师）和基础岗位（建模员）的BIM人才梯队。对于企业高层，也需要同步进行行业发展前景及政策趋势的学习，以提升决策力及商务谈判能力。谷雨时代还对目前人才市场上BIM工程师的岗位职责需求进行了排序，位列前四的分别是：BIM模型搭建、管线综合、方案或报告编制、现场或驻场指导。这也可作为企业BIM团队筹建期对核心人才岗位能力要求的参考坐标。

很多中小企业表示：资金不足和管理困难严重制约着企业人才的转型升级，进而造成数字化转型的困局。一些过往经验告诉我们，数字化业务对BIM人才的专业水平和经验要求高、培养周期长、价格昂贵，企业往往养不起、用不好。这种情况是客观存在的，但这也是由于行业数字化转型初期，企业对数字化转型升级的目标和BIM岗位职能需求不明确造成的。随着行业数字化生态逐渐形成，对BIM人才的岗位需求和职能定位越来越明确，使得企业利用市场资源，突破规模和资金限制解决BIM人才的转型升级成为可能。这其中，基于产业互联网平台进行人才资源共享，是一条正在被探索的路径。

例如，一些组织机构倡导行业数字化服务供应商通过会员制、菜单式等低成本、高效率的创新服务模式，与当地中小企业联合成立虚拟BIM服务中心，创新解决中小企业对高端专业BIM人才的需求，提升中小企业的数字化业务竞争力。与传统外包服务不同的是，成立联合虚拟BIM服务中心，将有助于发挥合作双方的业务优势，培训、帮扶、孵化多重并举，在产业互联网平台的助力下，让中小企业拥有项目全生命周期的BIM能力，实现BIM建模、咨询、招标、设计、施工、交付、运维等七大BIM项目服务的落地实施。对中小企业来说，通过这样的合作，既可以专注发展自己的优势业务，又能在共同服务中互相学习、合作共赢，在不需要先期进行高投入的情况下，伴随着数字化业务的推进和积累，最终完成企业的数字化转型升级。（本文图片由谷雨时代提供）