记者：今年是“十三五”收官之年，再加上当前的疫情影响，您认为行业企业未来应如何实现高质量发展？

施设：这个问题就要回到中设协今年的工作思路上去。工程设计的本质就是集成创新，工程设计又是工程的灵魂，工程设计的独特优势是设计方案优化，创新是勘察设计行业实现高质量发展的必由之路。现在正处在国家国民经济新旧动能转换时期，创新尤为重要。

按照经济发展周期，靠惯性发展已经走到了尽头，生产的效率已经充分发挥出来，成本也已经大幅地降低。但是未来的竞争，不光是成本的竞争，而是性能的竞争。而性能的竞争就要有新的产品，用更优异的产品来替代传统的产品。作为勘察设计行业来说，行业的性质本身就是技术创新，而且我们行业本身更需要创新，所以从2020年开始，全行业企业要大力推行设计方案优化和核心技术创新、业务模式创新、企业经营管理体制机制创新，大力提高工程服务的能力和价值，提高全要素劳动生产率。

这里提到了三个创新：一是业务模式创新。作为工程设计院，要发挥工艺设计、方案设计、投资咨询、系统集成的优势，聚焦工艺、工程设计方案优化，使得投资回报最佳，还可以通过BIM等技术应用，实施精准选型和深化设计，进一步节省工程投资，在此基础上，可以扩大服务内容，承担全过程工程咨询、工程项目管理咨询、EPC总承包、数字城市等部分业务，还可以承担工程全生命周期运维技术服务、工程技术改造、城市更新、智慧运维系统功能提升等业务，不断创新业务模式，为客户提供更便捷、更高效的服务；二是管理创新。为了实现业务创新，我们的管理体制也应相应地变化，要推行科学管理方法，有效管控HSE，确保满足工程的内在质量要求，提高管理效率，合理缩短工程建设工期，降低管理成本。行业协会要通过建立相关团体标准和示范文件，开展培训、研讨活动，建立一支工程设计与管理复合型职业化人才队伍；三是核心技术创新。工程设计企业最能预测到所在工程领域未来的技术方向，通过集成优势，组建产业生态圈，组织核心技术研发，并把核心技术作为未来行业企业的立足之本，把核心技术作为高质量发展企业的重要标准之一，行业协会要在课题发布、成果评审、推广应用等方面发挥作用。 

记者：您对行业还有哪些期许？

施设：首先，一定是要树立必胜的信心。疫情终将被战胜，经济社会终将要发展，问题和机遇同在，但不可操之过急。当前，疫情防控任务依然是重中之重，坚持下去就能打赢这场疫情防控阻击战。

第二，不忘初心、心系经济建设。经济不受或少受影响才是真正的胜利，要科学防控、精准施策，统筹做好疫情防控和复工复产工作，为国家经济建设作出贡献。全国复工复产在即，大项目建设在即，作为工程建设的先遣队，全行业企业应该率先响应号召复工复产。

第三，要采用BIM协同设计、视频会议、视频管理系统等技术手段，减少人员接触，科学防控。

第四，要发挥工程设计集成的先入和龙头作用，发挥工程设计企业全面理解项目建设目标、全面掌握项目信息、全过程参与的独特优势，采用全过程咨询、工程总承包、系统集成等科学方法，密切协作，做到内部并行作业、外部交叉作业，为缩短工程建设周期、降低投资作出贡献，在实现价值的过程中拓展服务范围。

中国勘察设计协会始终与广大会员单位站在一起，同舟共济，众志成城，全力为抗击疫情和经济建设、会员单位发展做好服务，为夺取抗击新冠肺炎疫情全面胜利而努力奋斗。