第一天

09:00-12:00

（一）工程总承包项目全过程管控实务

1.新常态EPC再认识；

2.项目启动主要工作及需要关注的问题；

3.项目策划过程主要工作及需要关注的主要问题；

4.项目设计/采购/施工过程主要工作；

5.企业转型升级之路。

报告人：胡老师

14:00-17:00

晚自习

19：00-21:00

1.EPC项目管理组织策略；

2.EPC项目管理体系建设。

报告人：胡老师

第二天

09:00-12:00

（二）从单纯设计管理到工程总承包管理实务

1.国内外工程项目发展趋势形势的发展；

2.设计院开展工程总承包项目风险与控制；

3.设计院与工程公司管理的差异及能力建设；

4.目前设计企业开展工程总承包存在的问题解答和经验介绍。

报告人：马老师

14:00-17:00

第三天

09:00-12:00

（三）工程总承包项目管理体系构建及实施风险防范

1.工程总承包的基本特点及风险；

2.工程总承包推行的政策及发展趋势；  

3.建设项目工程总承包管理规范与实施分析；

4.建设项目工程总承包招投标与合同示范文本解读；

5.工程总承包设计采购施工一体化的运行模式；

6.设计院推行工程总承包模式的特点及实务；

7.设计院推行工程总承包的风险研究；

8.施工分包采购与施工现场风险防范；                        

9.设计院工程总承包合同管理；

10.设计院工程总承包工程结算与项目审计。    

报告人：李老师

设计院转型工作的主要思路与推行实施

报告人：何老师

财政部PPP专家库专家、IPMP项目管理C级、PRINCE 2项目管理专家、P6项目管理B级咨询师、高级工程师。

14:00-17:00

第四天

09:00-12:00

（四）工程总承包项目分包、合同与风险管控

1.工程总承包项目分包管理策略与分包采购 模式，选择合适的分包队伍；

2.施工分包合同管理、项目签证与变更索赔；

3.施工分包的履约过程管控；

4.施工分包的结算管理与履约评价；

5.工程总承包项目分包的风险分析与防范。

报告人：李老师

14:00-17:00

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注：因招生名额有限，最终确认报名以汇款信息（汇款账号见报到通知）为准。如已汇款不能按时参加，可转下期或协调退款。参会代表请务必仔细核对开票信息，如因开票信息提供有误，导致错开，责任由贵方承担。

发票类型

单位名称：                              纳税人识别号：                         地 址 ：                                电 话：                                开户行：                                账 号：                                □普通发票，请提供单位名称及纳税人识别号；

□增值税专用发票，请提供单位名称、纳税人识别号、地址、电话及开户行及账号。

参会须知

参会单位请把报名表回传至此表格下方的邮箱，会务组将在开班前10天发报到通知(含收款账户信息)，详告报到时间、地点、汇款信息及食宿等具体安排事项。