在BIM正向设计项目实施前，团队结合南海国际和数维产品各自情况，编制BIM项目策划书。项目经理首先在协同平台创建项目工程，开展项目策划工作，创建子项，对工作任务进行分配，设计资源初始化设置（模块、字体、项目样板、软件配置等），根据企业BIM正向设计标准，确定本项目模型设计深度、建模范围，确定建模规则；所有工程资料统一上传至协同平台，利用设计平台进行项目资源管理。

项目策划是保证项目按时按质交付的关键，也是保证企业实施能力建设的核心。设计的协同工作在广联达数维协同设计平台中开展，以“云协同”的方式保障专业间协同的高效性和精准性。团队对不同专业的设计过程及零件视图的协同参照主体和提示操作进行梳理，帮助不同专业的设计师充分掌握“云协同”作业模式，同时发挥此方式的最大优势。

在该项目中，南海国际创新采用以下技术，实现了成本全过程管控：

AI结构优化：通过AI（人工智能）技术、系统优化方法和结构设计相结合，针对目标建筑结构体系和构件设计，在满足原设计条件及相应的行业国家规范的前提下，以钢筋混凝土工程造价最低为目标，学习并超越结构专家的工作方法及思维模式，对全部的梁、柱、剪力墙等受力构件进行调整、重新计算，最终形成新的、合理降低结构成本，且能够被直接应用的优化结构数据。精准计算材料优化率、成本节约量和综合优化率等各项指标，实现安全、高效、经济、精细的结构优化设计，助力开发商科学降低主体结构工程成本。该项目考虑限额设计，依托设计算量一体化平台，贯穿设计全过程进行造价控制。施工图阶段精细化AI智能优化，综合钢筋工程量优化率7.35% 、混凝土工程量优化率5.08%，节省造价412.62万元，经济效益明显。

BIMQ一键工程量：模型通过云算量（BIMQ），设置项目限额指标，贯穿设计全过程进行造价动态控制，实时生成项目工程量，排除项目在施工图阶段的超概风险。

成本估算前置：在数维软件中搭建不同的建筑方案，并把模型传递到FalconV进行模型渲染，向业主展示项目的空间效果；经过方案比选，确定方案一为最优方案，符合使用和经济效益最大化。

最终，该项目通过限额指标动态控制，设计过程实时算量，发现超概现象后，及时调整优化设计方案，减少项目风险，提高经济效益。通过设计成本一体化应用，设计模型无缝传递造价，设计意图传递零偏差，节约造价算量时间60%以上。