习近平总书记在二十大报告中提出，要“在关系安全发展的领域加快补齐短板，提升战略性资源供应保障能力。推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎”。

当前，百年未有之大变局和世纪疫情交织，世界进入动荡变革期，工程勘察设计行业的发展面临极大的不确定性。作为工程建设的龙头，勘察设计行业如何既通过数字化转型助推企业转型升级、提质增效，又能确保信息化、数字化安全，成为摆在行业企业面前的重要课题。

设计企业如何推进数字化转型？数字化转型的难点痛点有哪些？数字化转型的路径、重点、要素是什么……在近日广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）举办的“精品、精细、精益——数字化转型驱动设计行业高质量发展”沟通会上，与会人员展开了深入探讨。

聚焦痛点，明确设计企业数字化转型方向

随着数字化浪潮的到来，以BIM、AI、大数据、区块链等为代表的数字化新技术，正悄然改变工程建造全产业链，成为“中国建造”做强、做优的关键抓手。与其他行业相比，作为传统行业，包括设计行业在内的建筑业数字化进程一直相对缓慢。有研究数据表明，我国建筑业数字化水平常年排在国内各行业末尾。在这种现状下，行业企业的服务现状很难满足客户方在数字化时代提升产品品质、实现项目全生命周期价值最大化、升级服务范围等方面的需求。

“面对客户需求的转变，设计企业需要以客户为中心，聚焦痛点，以数字化转型为抓手，提升服务能力。”广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚表示，当前，设计企业转型面临三大痛点:一是专业化能力欠缺，制约工程项目品质提升。二是一体化业务能力不足，无法实现项目全生命周期价值最优。三是高附加值业务短缺，无法全面满足业主方全过程服务需求，这些需求包括合规范、撑决策、降成本、助管理、增效益等。

在转型升级过程中，设计企业必须以客户为中心，通过数字化转型来解决设计企业面临的痛难点问题，使设计企业向“精品工程、精细设计、精益服务与管理”的“三精”方向转型，从而发挥出设计的真正价值，实现高质量发展。

很多国内外知名设计机构早已通过各自在数字化建设方面取得的成果，为我国设计企业提供了向精品、精益、精细方向高质量发展的示范。在精品工程方面，国际顶级建筑设计事务所之一的美国SOM建筑设计事务所，以数字设计打造精品工程，赋能设计价值倍增。他们通过搭建数字化设计系统和平台，实现全过程设计方案的最优，打造和实现精品工程。截至2018年，完成项目万余项，作品荣获近2000项大奖；在精细设计方面，国际知名建筑事务所KPF基于数字化提升方案设计精细化程度，以多要素的智能设计和云协同，通过上千种方案迭代和可比选实现方案提质、提效、提价值；在精益服务与管理方面，总部位于芬兰的Granlund公司融合数字化技术为业主提供项目建设全过程的精益服务。早在20世纪90年代，Gensler公司就应用BIM开展MEP数字化设计，以建立建筑全生命周期的数字生态，通过数字化赋能精益管理，专注于通过设计促进客户业务成功，成为“最会赚钱”的设计公司。同样，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司依靠多年来的实践和探索，以数字化实现了全过程精益服务，营收倍数增长。

聚焦“三精”，把握设计企业数字化转型关键场景

住房和城乡建设部在《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》中提出要“推动行业数字转型，提升发展效能”，并明确“推进勘察设计企业管理信息系统升级迭代、推进BIM全过程应用、推广工程项目数字化交付、积极推进智能化标准化集成化设计”4项工作任务。由中国勘察设计协会印发的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》也明确提出，以数字化转型整体驱动生产方式变革，推动数据赋能全产业链协同发展，初步实现全生命周期数字化协同工作模式，创新勘察设计新业态。《规划》《意见》的出台，绘制了“十四五”时期推动数字化转型、提升发展效能的“路线图”。

刘刚表示，数字化转型将驱动设计企业向“精品、精细、精益”的方向发展，而真正想要实现“三精”，则需要从岗位层、项目层和企业层三个方面入手，迭代推进、相互促进：

岗位层主要体现为岗位BIM化，其包含BIM正向设计和数据驱动的智能设计，主要特征是以模块化和二三维协同提升设计效率与品质，同时实现数据的云端存储，从而使得多专业协同效率提升，再以人工智能辅助设计。岗位BIM化使用计算机替代了设计师重复劳动，释放了设计师的创造力，再通过云端协同平台，实时同步构件级的多专业协同，使用生成式设计，高效生成海量方案，提高整体设计效率。

项目层主要体现为项目一体化，如设计指标一体化，自动化精准生成设计指标；设计算量一体化，成本估算前置，项目更加可控；设计施工一体化，打通项目全生命期数据；项目管理一体化，提质增效，全过程精益化管理。

企业层主要体现为企业平台化，如能力平台化和数据资产化，使设计资源沉淀，设计能力复用，标准化设计流程，拉齐设计水平。在具体执行中，通过能力平台化，“平台+组件”的模式能够支撑业务拓展与发展，平台不仅能够沉淀设计全过程数据资产，增强数据复用能力，还能够沉淀企业设计能力，实现高水平设计能力的拓展与复用。

把控重点，抓住设计企业数字化成败要素

“工具升级、找准切入点、迭代演进、一企一策、找对使能伙伴、共生发展是设计企业数字化转型的成败要素，要牢牢把住。”在谈到设计企业数字化转型的重点时，刘刚表示。设计工具的升级，提升的是岗位的数字化水平。从以画尺为工具的手绘图纸，到二维辅助设计的信息化图纸和以文档为基础、三维辅助设计的信息化模型，再到基于数字驱动的一体化设计的数字设计，设计工具的升级带来的是从提效率到提质量，再到提效益的升级。

刘刚认为，设计企业数字化转型容易陷入高投入、低产出的误区，要找准切入点，从典型项目入手，从岗位BIM化切入，快速凸显BIM应用的数字化价值，建立转型信心，并对相关实践经验进行总结和推广，持续推进试点示范，进而带动整体数字化水平提升。

刘刚强调，在数字化转型的初步发展期、快速发展期和融合发展期三个阶段，要采取敏捷迭代的方式，从组织机构、人员能力、业务模式三大方面，持续推进企业数字化转型。同时，不同规模的设计企业找准转型重点，实行“一企一策”，正视技术（工具）演进、客户需求升级、业务环境变化、行业企业行动等内外部变化，在总体战略基础上，以“小步快跑”的敏捷模式推进转型工作。例如，小型设计院数字化转型重点在于岗位提效，在细分行业做专做精设计，成为小而美的设计企业；大中型设计院以数字化转型为手段，培育全过程工程咨询，转型为工程咨询（顾问）公司，实现整体业务提效；央企下属大型设计院培育工程总承包（EPC），基于数字化转型沉淀能力，提升决策，强力转型为工程公司。

在谈到设计企业如何更好、更快实现数字化转型时，广联达数字设计BG副总经理谭喜峰强调，要找对使能伙伴，可以从是否有自主可控的核心技术、是否具有成熟的服务体系、是否提供个性化集成解决方案、是否引领行业发展趋势来判断。设计企业与数字化使能者，双方融合创新、共生发展，共建勘察设计行业互联网的新生态。广联达始终定位于数字化使能者，为勘察设计企业持续提供数字化能力，共同推动产业变革。

基于以上思考以及对前沿趋势的把握，广联达今年正式发布数维设计产品集，现阶段为止其包含“广联达数维房建设计产品集”和“广联达数维市政设计产品集”两大版块的产品。BIM图形平台和技术是建筑行业的核心引擎，广联达基于二十余年行业积累和技术沉淀，自主创新，致力于在自有核心技术平台上的智能化升级。值得一提的是，今年发布的数维设计产品集是一款以广联达自主知识产权图形平台为基础打造的全专业BIM正向设计解决方案型产品，变革了传统协作模式，打破各专业间的协同壁垒，大幅提升协同效率。同时，以设计数据来驱动设计场景的实现，在推进设计成果数字化交付审查的同时，促进国产BIM设计软件普及，继而提高整个行业的数字化水平。

“广联达自主创新研发的自主可控国产化图形平台和设计软件，通过数字化来驱动设计企业向“精品、精细、精益”转型，给用户带来一体化的价值。广联达数字设计的愿景是‘让设计创意无限传承’。我们要让中国设计师使用适合自己的设计平台，让全球设计师能多一个设计平台的选择。”谭喜峰表示。

作为工程建设的龙头，勘察设计是工程建设领域高质量发展的起点，勘察设计行业加快数字化转型，不是一道“选择题”，而是一道“必答题”。我们期待，未来有更多像广联达自主可控国产化图形平台和设计软件一样的真正“中国造”数字化产品投入使用，助力中国设计行业和企业在数字化大潮中行稳致远，实现高质量发展。