《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》明确提出，要“打造数字经济新优势”，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式，壮大经济发展新引擎。作为国民经济支柱产业，建筑业应深刻认识数字化转型的重要性，加快推进系统性数字化建设，提升“中国建造”核心竞争力。

“建筑业高质量发展，数字化转型是关键。系统性的数字化建设，就是为了重塑企业的掌控力与拓展力，使企业在竞争和开拓业务边界时拥有足够的力量和底气。”近日，在中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式上，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）总裁袁正刚指出，建筑业数字化转型要看透转型面临的问题，认清转型本质，明确转型重点，系统性推进转型走深走实。

推进系统性转型，破解“两力”难题

建筑企业为何要推进系统性数字化建设？袁正刚认为，当今世界不确定性已成为常态。要想在不确定性中打造确定性的未来，重塑核心竞争力，必须强化掌控力、拓展力，以掌控力推动企业盈利增长，以拓展力保障企业的营收增长，进而增强企业发展韧性。

“从目前来看，系统性数字化恰恰是破解‘两力’建设难题的关键，精准地表达了建筑业数字化转型的核心诉求。”袁正刚表示，当前，行业企业数字化业务分割、组织割裂，导致出现数据孤岛；单点碎片化应用，难以形成有效连接与协同；偏重流程驱动，未能形成数据驱动的有效预判和决策，亟须通过“数字化转型+管理变革”融合，推动全要素、全方位、全链条数字化转型，实现产业链一体化、业财一体化、项企一体化，打造全生命周期数字化管理能力。

袁正刚认为，推进系统性数字化建设，与行业企业当前能力相匹配。绝大多数建筑业企业推进数字化转型，都经历了硬件搭设、软件单点应用、推动BIM（建筑信息模型）中心建设、打造智慧工地等阶段，不少企业正尝试打通项目全过程数字化，打通企业与项目、与产业链企业间的数字化连接，具备了推进系统性数字化建设的能力和基础。

“推进系统性数字化建设，能够产生‘1+1>2’的效应。”袁正刚表示，系统性数字化的本质是在确保数据质量的前提下，用最小的代价获得准确、及时、全面的数据，建立责、权、利清晰可靠的业务连接，利用“数据+算法”，驱动现场精细化管理、支撑企业经营决策，强化企业掌控力、提升企业拓展力，增强发展韧性。

据袁正刚介绍，系统性数字化建设包括3个层面内容：一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3个核心：数据要准确、及时、全面；数据连接要与业务结合，实现责、权、利清晰可靠的业务连接，而不只是技术连接；算法则通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。二是企业内部的系统性。坚持将数字化作为“一把手工程”，打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接，战略先行、久久为功。三是企业与产业链合作企业之间的系统性。在瞬息万变的时代，建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，打造共生型合作伙伴生态系统。

“数据、连接、算法，高度对应系统论中的要素、关系、准则。可以说，数字化天然是来解决系统性问题的。”袁正刚表示，系统性数字化本质是打通全生命周期数字化服务链条，让各阶段数据产生“化学反应”，打造全过程数据驱动决策的应用场景，重塑企业掌控力与拓展力。

走出认知误区，锚定转型方向

众所周知，相较其他行业，建筑业是公认的数字化应用程度较低的行业，转型整体步伐较慢。袁正刚认为，一方面是因为数字化转型不易；另一方面由于行业企业在转型中认知不清，走进了误区。

“建筑企业在思考如何推进数字化转型时，首先需要洞悉数字化误区，正确选择数字化转型方向。”袁正刚表示，企业数字化转型缓慢与行业特性有关，但更重要的是企业对数字化转型有误解，需要重新建立清晰的认知。

勿只重视数据展示，却忽略数据生成、融合、分析的重要性，导致“好看不好用”。袁正刚认为，数据展示只是露在“水面”上的“冰山”，而水下体量更大、结实度更高的数据生成、融合、分析更为重要。没有水下的“冰山”，企业数字化建设就是无本之木。“数据犹如铁矿石，需要提炼萃取、去芜存菁，剔除不准确、无效的数据，留下真正有用的数据，并用算法和模型进行分析，才能体现数据的价值。”

勿贪大求全，走错方向。“很多企业已经认识到，‘数字化转型+管理变革’融合是应对‘不确定性’的必然选择。但是，很多企业想凭一己之力推动数字化转型走向成功，却陷入了转型缓慢甚至失败的怪圈。”袁正刚说，这是因为企业将数字化转型想得过于理想化，认识到了数字化的重要性，就跨界打造数字化工具，“实际上，跨界发展难度极大，很多企业投入巨大，却没有得到相应的回报。”

勿急于求成，用错方法。“数字化转型需要经历基础级、机会级、系统级、差异级、转型级五个过程，转型不能一蹴而就，需要逐步迭代。”袁正刚表示，实践中，很多企业急于求成，盲目向前推进，看不到想要的效果，就对转型失去了信心。企业数字化转型，要整体规划、分步实施，规划要注重系统性、全面性，具体实施要步步为营、快速迭代，要按发展规律一步步推进。推进系统性数字化建设，可尝试采用典型项目试点、试点成功后再逐步推广的模式。

勿主次颠倒，偏离核心业务。“数字化有主次之分，企业在转型过程中也应当有发展重心。不少企业没有认清‘核心业务数字化是主价值链，运营数字化是支撑价值链’的关系，出现本末倒置，将资源过多地投入运营数字化阶段。”袁正刚认为，从建筑业组织架构角度看，企业数字化分为“运营数字化”和“核心业务数字化”两部分，与支持性活动相关的运营数字化是为了驱动核心业务发展、实现核心业务数字化的成功，企业应当把重心放在核心业务数字化上。

在袁正刚看来，数字化转型的目的是为企业带来价值，系统性数字化是重塑企业掌控力、拓展力的关键。“只要方向对了、方法对了、重心对了，数字化转型效果将更加显现，企业的掌控力、拓展力也能得到不断提升。”

从战略到执行，确保“闭环”落地

系统性数字化是重塑企业掌控力、拓展力的关键，那么，建筑企业应当如何推进系统性数字化建设？袁正刚指出，推进系统性数字化建设，必须从战略到执行，“闭环”落地。

如何做好战略规划？袁正刚提出，建筑企业推进系统性数字化建设，要制定“1-3-4-3”规划蓝图，即“一大目标、三个层面、四大项目群、三大平台”。“一大目标”是系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力；“三个层面”是项目、企业、集团；“四大项目群”包括数字指挥决策项目、主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化；“三大平台”是技术平台PaaS、大数据平台DaaS、云计算平台IaaS。“在‘1-3-4-3’规划蓝图中，还需要做好数据治理，建立起数字化的管理体系，确保各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。”

“规划执行，需要量化目标。”袁正刚表示，系统性推进需要构建价值指标体系，量化数字化转型目标，聚焦企业战略规划，进行分解剖析，形成多维度的可量化指标库，分析数字化支撑要素，通过目标驱动和指标体系反映情况、指导决策。

“企业的数字化转型路径，需循序推进‘三步走’的能力进阶，打造系统性的数字化。”袁正刚介绍，这三步分别是业务数字化、能力平台化、数字业务化。其中，业务数字化着重重塑业务，进行项目精细化管理，看清企业业务水平，看准企业核心能力，使业务管理越来越好；能力平台化注重重塑管理，消除信息孤岛和各种人为壁垒，核心能力规模化，将优势能力在企业内共享；数字业务化的重点是重塑经营，利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。“只有业务数字化和能力平台化做扎实了，才能真正做到数字业务化。”

袁正刚指出，在闭环落地过程中，要定期检视，从业务维度评估，是否真正实现了管理标准化、数字化、在线化和决策数据化。从实施与组织保障维度评估，对组织、制度、资源、绩效全面考核，还要迭代改进提升，建立起数字化驱动企业竞争力提升，牵引组织、管理、财务、技术升级变革的闭环。

作为建筑业数字化转型“使能者”，袁正刚介绍，广联达致力于为产业运营者提供系统性数字化解决方案，涵盖自主研发的数维建筑设计产品、工程造价数字化管理工具以及面向施工阶段的数字项目管理（BIM+智慧工地）平台等，并将延伸到数字化运维服务、大数据服务、产业金融服务等相关领域，为持续提升企业系统性数字化建设能力做好了充足准备。

在发展战略上，广联达始终着眼于全生命周期数字化，从成立之初聚焦招标投标软件，到关注施工数字化，到推动项目全过程数字化，再到提出系统性数字化，真正打通了设计、采购、施工等全生命周期数字化服务链条。此外，为了找准企业数字化转型“痛点”，广联达数次变身“业主”，打造实体建筑，通过自建自营，给自己“扎针”，赋能行业企业转型。

“数字化转型，最终是要用数字化技术和能力，驱动商业模式创新和商业生态系统重构，这也是掌控力、拓展力的本质。”袁正刚说：“数字化转型需要多方联合才能真正实现，希望通过引领‘行业实践+企业实践’，为产业运营者系统性数字化建设持续赋能，让数字化生根发芽，共同推动产业变革，实现基业长青。