过去的2021年，中国经济呈现高开低走的态势，工程勘察设计行业也不例外。多家房地产企业暴雷，导致年底回款难度剧增；行业市场从增量走向存量，甚至局部走向减量；部分企业由于强制加班被叫作工厂制，另有部分企业则因为现金流压力出现大规模裁员……面临全新的商业环境，企业价值出现定位分化，业务价值难以衡量，行业价值的边界逐渐模糊，设计行业到底是怎样的存在？应该发挥怎样的作用？

2022年，国家宏观政策微调会导致固定资产投资一定程度上的加大，与2021年相比也强调适度超前的基础设施建设，投资情况似乎有所好转，但结构上会呈现出进一步的不均衡。部分企业面临较好机遇，但多数企业依然会困难重重。我们必须清醒地意识到，总体的市场调整格局已经形成，固定资产投资短期性的增加，仅仅是给了传统模式一点喘息的时机而已。

这两年讨论设计企业的新赛道、跨周期管理，都隐含着一个重要的内涵——从增量时代走向存量时代。增量时代，工程设计企业发展与全社会固定资产投资密切相关。增量时代的核心特点是速度。在固定资产投资大幅增长的政策红利下，设计行业取得了快速发展。当前，我国经济已经从高速增长转向高质量发展，固定资产投资增速明显降了下来，这意味着工程建设领域迈入了存量时代。存量时代的核心特点是品质。目前所有的建设对于文化、历史、生态的要求越来越严格，就反映了这种要求。

迈入存量时代，有挑战，也有莫大机遇。核心挑战在于原有模式难以延续，用原有思路、逻辑思考问题，路会越走越窄；最大机遇来自于产业融合中新的业务空间及产业延伸可能。适应存量时代要求的根本是认知与能力革新。不同的业务有不同的专业要求、能力要求。

面对存量时代，挑战与机遇并存。过去的规律、规则，乃至取得的成就，将逐渐成为记忆。未来已来，需要我们以全新的逻辑、理念、思维去思考、去应对。存量时代，仅靠在工程建设链条上的业务链延伸是不够的，我们将面临更丰富的应用场景、更系统化的建设发展要求、更复杂的政策与规则体系，设计企业在供需关系中的角色定位也将被重新改写。长期以来，我国实行的建设管理体制是一种分段式管理的模式，设计企业作为工程建设的一个环节，服务的边界相对固定，能力逐渐被固化，相应的价值体现也被限制。设计企业作为乙方，作为建设活动中的服务提供方，也成为一个固定的标签。面向未来，设计企业需要全方位地重构自身的角色认知与能力体系，乙方的角色定位将会发生嬗变。

面向建设工程全生命周期提供服务的能力，成为存量时代的思考立足点。从某种意义上讲，整个建设行业的最大痛点是很多工作无法形成闭环。房屋、基础设施的设计、建设，甚至是开发方，都没有将产业链闭环。身处建设链条上的设计企业出现发展道路的迷茫与摇摆，深层次原因也在于此。设计行业内单位乃至整个建设类单位，也在积极推进数字化转型，但困扰也很大，核心困扰在于投入与价值体现之间出现偏差，甚至难以对应。从一定意义上讲，存量时代将对形成闭环的能力产生较高的要求。所谓闭环的能力，不是所有工作都要自己完成，而是要立足于产业链闭环进行定位、布局，将面临着空间、产业、数据的全面协同、打通。

以城市更新为例，城市建设已经从过去的大拆大建，转向“留改拆”，并且“留改拆”不是并列的，而是依顺序推进——“能留则留，能改则改，实在不行才是拆”。面向城市更新的服务，不再是单个建筑物的设计改造，而是要关注环境、文化、生态、产业。对于设计企业而言，这就需要较强的产业策划能力、全过程项目管理能力、数字化技术应用集成能力、各种资源的整合能力。

设计企业的发展已经进入下半场，上半场的积累有些可以助力，有些则可能成为负担。新赛道，寓意着新逻辑、新规则。从增量时代走向存量时代，需求的内涵、服务的价值点、企业的能力体系完全改变。

增量时代，设计企业的发展是规模效应，迅速做大做强，从而确立在市场中的强势地位；存量时代，设计企业的发展是创新效应，通过不断提升创新能力，集成整合相关资源，以终为始，推进服务价值的提升。

增量时代，设计企业关注的是专业能力的提升；存量时代，在关注原有专业能力提升的同时，要扩大专业能力的范畴与内涵，并要立足于资源整合能力的提升。

增量时代，面对新技术的应用、面对数字化技术，是一种做加法、叠加式思维；存量时代，设计专业能力要与数字化、新技术有效融合，升华出新的服务逻辑。

增量时代，设计企业服务过程中是一种甲乙方的交易关系；存量时代，服务双方将会呈现更多的伙伴关系特点与内涵。（本文作者祝波善系天强TACTER总经理）