以前，在项目开展过程中，设计院都是“说一不二”的角色，前期，给业主专业的方案和建议，虽然有些时候并不是那么合理；后期，施工单位每次做变更，不一定“求着哄着”，但也是得看着设计院的“脸色”。

可如今，世道变了。一方面，设计院开始讲求服务，尤其是以一批服务地产企业的建筑设计院为首，以客户为中心，客户要什么，就怎么做；客户要什么节点，就什么节点。“内卷”也许就是那个时候开始的吧。开始讲求服务之后，设计院的专业性就开始逐步下降，这种下降不是说在业务层面不再遵守规范要求，而是指从业主的角度看，设计院不再显得那么专业、高大上了，地位自然而然就逐渐下降了。另一方面，随着工程总承包模式的推行，行业设计施工一体化的趋势愈发显著，对于大多数一般项目而言，其技术难度相对一般，设计院牵头的模式在经过几年的实践之后，逐步向以施工单位牵头的方式转变，在大多数的项目中，施工单位在项目管理端的经验，能够更好地保障项目按时按质交付，这就导致了项目的主导权逐步向着施工单位倾斜，设计院的地位自然也就下降了。因此，如今设计院的地位在整合行业链条中的逐年下降也就不足为奇了。

虽然没有官方的统计口径，但是笔者从多年来的交流过程中基本可以发现，近10年以来，甚至可以再往前推5到10年，设计院的薪酬并没有显著的增长，较往年的通货膨胀和物价上涨，10年前的100元，可能还不如现在50元的购买力。很多设计院的员工跟笔者谈到，10年前给一般有经验的员工20多万元，现在也不过如此。和金融、互联网的高薪相比较，自然设计院的薪酬就没有了竞争力。学设计的那批人，从以往历年高考最优秀的那帮人，变成“没那么优秀”的那帮人了。那么，为什么这么多年来设计院的薪酬似乎没什么显著的增长呢？

笔者认为，可能是以下几个方面原因造成的：

一是设计院的取费模式基本没有变化。设计院的取费模式，大多还是在套着定额走，一方面定额很多年没有变了；另一方面随着向客户服务为中心的发展，低价竞争愈演愈烈，你打八折，我就打七折，打到最后，价格降低了，工作量不仅没减少，反而还增加了，单位工作量下的收费就下降了，那么薪酬的“性价比”也就下降了，自然，竞争力和吸引力就不如以往了。

二是设计院的工作模式基本没有变化。10年前，用CAD画图，10年后，还是用CAD画图；10年前，是师父带徒弟手把手教，10年后，还是“师带徒”地传承。不管是知识的积累，还是能力的培养，都并没有本质的变化。有些设计院通过设计的标准化，带来了一定效率的提升，但是其本质并没有发生根本性的变化，如今其效率的提升，依旧进入了瓶颈。这就导致员工的薪酬增长和工作的时长形成了正比，“内卷”频频，“猝死”新闻频发，“劝退”的声音就显得不那么意外。

三是设计院的薪酬模式基本没有变化。与国际设计企业高底薪的年薪模式不同，国内的设计企业往往都是低底薪、高绩效的模式，员工的薪酬取决于业务的好坏，而业务的好坏往往取决于经营的成败，经营的成败往往在“那么几个人”手里，工作角色与承担的风险并不在同一个对等层面。当行业正在上行的时候，这种不对等会被业务的不断提升所掩盖，但当行业逐步见顶并下行的时候，这种不对等的影响就开始显现，最初开始影响的就是底层的人，“劝退”的声音也就显得越来越多。

当然，以上所说的种种现象是就行业中大部分的企业而言，这其中可能以建筑设计行业为代表，有些细分领域近几年可能依旧不错，但也一定程度上存在上述问题。