数字化转型创新模式探讨

立方数科股份有限公司大数据研究院  韩娟

当前，勘察设计行业信息化建设在不同地区、不同规模的企业中存在发展不平衡的现状，部分大型企业已经进入“一体化集成管理”，以及基于BIM、云技术和“互联网+”集成与协同应用阶段；将近一半的中小企业还处于分系统应用阶段，采用信息化支撑辅助决策系统的企业更是凤毛麟角。在信息化建设起步较晚的地区，绝大多数中小企业尽管能够认识到转型的重要性，但由于种种原因，仍未正式投入数字化转型工作。

信息化技术的应用普及与智能建造工艺的加速发展，正在悄然改变工程建设行业的生产方式，最先完成转型的企业正在获取更多的生产要素资源和业务机会，中小企业如不奋起直追，行业龙头企业与广大中小企业之间、发达地区与欠发达地区之间的信息化水平差距恐将进一步拉大。

虽然中小企业越来越认识到，数字化升级关乎生死，转型势在必行，但现实情况却陷入尴尬两难的境地——想转型，却无暇、无力；不转型，将彻底丧失竞争力，最终淹没在产业升级的滚滚浪潮之中。错失转型先机的中小企业，唯有自我突破、改革创新，才有可能完成这场突围自救。

在关于数字化转型的调研中，中小企业将陷入转型困境的原因归结为自身资金、人才、技术等生产要素缺乏和业务量严重不足，但在市场竞争中，这些问题即使是大型头部企业也随时有可能面对，可见这些问题并不是造成中小企业转型困境的根本原因。实际上，造成企业数字化转型困局的根源不在于外部条件的局限和捆缚，而在于企业决策者思想、认知、行动各个层面上的主观能动性不足。

由于我国工程建设行业区域发展不均衡，导致行业先进科技思想和建造工艺的推进普及也不均衡。处于欠发达地区的企业尤其是中小企业，对数字化转型的必要性和紧迫性认知不够，因此对转型内涵、方法、手段上的学习动力也存在不足。其次，在BIM技术引入工程建设领域初期，主要是政府引导，先期只有个别头部企业在重点工程上进行应用探索和积累，一些试错的经验对参与实践的企业而言是经验与财富，但过程中的一些负面信息给很多中小企业决策者造成了误导，甚至对转型产生抗拒心理。在实践层面，由于数字化转型不是一蹴而就的，一些抱着“试试看”心理尝试转型的企业，在短期难以看到实际收益的情况下，受外部因素影响走走停停，缺少整体规划和远景目标。随着BIM技术平台应用的项目占比越来越高，其管理价值越来越受到业主方的认可，信息化能力和BIM常态化应用水平不能匹配甲方要求的设计企业越来越被动，即使拿到项目，往往也是疲于应对，不免陷入“穿新鞋走老路”的境地。

尽管造成数字化转型主观动力不足的原因是多方面的，所幸当企业决策者认识到这一问题时，转型的内在主观阻碍就已经开始消解。现阶段启动转型，有更多成功经验和其他行业的创新模式可借鉴，对广大中小企业来说，仍有弯道超车的机会。

在实施具体转型举措之前，决策者要进一步认知数字化转型的原则，并在此基础上，尽力去获取要素资源，力争打造适合企业自身特色的创新模式。

企业数字化转型首先要坚持顶层设计原则。哪怕是只有十几人的小微企业，也需要明确战略目标、计划和架构，同时还要配套完整的实施路线。其次，要坚持“以业务发展为轴心”，要让数字化转型的总体目标与企业的发展战略保持高度一致，转型策略一定要和业务路线紧密结合，把业务的边界作为数字化的边界，业务的深度作为数字化的深度。再者，要坚持数据导向。数据是数字化转型的动能，就像蒸汽推动工业革命、电能推动现代化生产一样，我们需要用数据推动设计从二维迈向三维，空间定位、可视化模拟、精确计算以及各种分析报告等，无一不需要数据做支撑运转。

企业数字化转型的核心目标，就是建立起以数据为动能的业务体系和运营管理体系；转型的具体实施，就是打造和强化企业内部的数字化生态，让运营管理数据和业务数据实现畅通流转，形成企业良性发展的内驱力。

在进行转型规划时，还要避免一些常见的转型“误区”。首先，数字化工作不能做成“两张皮”，即一边沿袭传统方式做设计，一边为了应付成果交付做毫无价值的表面功夫。在转型初期，企业的实际业务和数字化转型不可避免会存在分离，但这也是顶层架构设置的意义所在，一定要坚决执行，做好过渡。其次，企业的软硬件系统配置要适当，不能“贪大求全”，要理解技术投入不是一次采购就能解决的，需要根据服务类别和业务特点选择技术路线，逐步进行升级或二次开发。最后，要基于数字化转型目标做好生产流程和企业制度建设，要着重考虑如何通过互联网、云平台来解决业务流程和协同协作问题。这是与技术投入同步进行的制度配套，没有制度配套和贯彻执行，一切投入都有可能是“竹篮打水”。

中小企业在转型升级过程中，要素资源不足是大多数企业都会遇到的痛点和难点，解决这些问题，要遵循的一个总的原则，就是“市场原则”。通过市场手段解决问题，向市场伸手，大胆创新，是这场转型之战的重中之重。

中小企业数字化转型模式创新，实际就是通过创新手段帮助中小企业在有限的条件下获取高质量的生产要素，解决所需资金、人才、技术等方面的问题，推动中小企业直接进入数字化转型升级的快车道。

在2021年4月河北省勘察设计企业数字化转型专题研讨会上，研讨会与会代表分析了当前中小企业数字化转型所面临的困境，提出了基于工程数字云平台解决中小企业数字化转型痛点的方案思路，建议中小企业利用快速发展的信息技术，以创新模式解决生产要素和业务协同等多方面需求，实现“抱团取暖”、资源共享，提升竞争力，最大限度节约企业数字化升级的成本投入。

自勘察设计行业开始推进以BIM为支撑的数字化转型以来，很多企业都感觉走得很艰难，投入巨大却很难看到回报。这是因为在产业互联网形成之前，每家企业都是一座座数据孤岛，信息化实践积累的模型、数据标准不统一，难以流转利用形成生态，反而堆积成海量的数据垃圾。如今，以工程数字云平台为依托的产业互联网已开始形成，让中小企业之间乃至全行业企业间的数据沟通与流转成为可能，服务业、互联网、金融等各行业的创新模式，如开源、共享、众筹、众包等模式都可以依托云平台被引入工程建设领域，让企业以更低成本获取生产要素。

以市场化方式解决资金投入不足

构筑企业数字化生态，势必要进行资金投入，低收入和高投入的矛盾让很多中小企业卡在这一瓶颈上，资金不足就成了首要的“拦路虎”。我们可以借鉴金融服务领域的成功经验，勘察设计行业组织可联手第三方服务企业，打造符合本地特色的资信体系，为具备能力的中小企业提供背书和授信服务，让授信者在有业务需求的时候申请买方信贷，以项目收入来偿还，走出“不升级无业务、无业务难升级”的困境。

引入共享经济模式解决软件采购

除了金融服务创新，借助工程数字云平台，还可以借鉴很多成功的互联网商业模式，如共享经济、分时租赁等。中小企业对于软硬件的选择和投入常常犹豫不决，实质上还是无法预估投入产出。如能实现正版软件分时租赁，就能最大限度地降低企业在工具软件上的投入，对企业而言也提供了更多选择，能享受到更多最新的技术资源和研发成果，业务转型也限制更少，拓展了发展空间。

利用云平台解决高端专业人才需求

经过2020年新冠肺炎疫情的洗礼，更让我们看到了互联网的聚合功能。借助工程数字云平台，可以将身在各处的高水准、能力强的专项人才集结起来，建立虚拟的云上BIM咨询中心，为中小企业打造定制化的BIM人才培训与业务咨询服务体系；云平台能够让数据快速畅通流转，协助中小企业完成投标、建模、项目管理等各个专项的数字化业务。这类数字化业务对人才的专业水平和经验要求很高，培养周期长，价格昂贵，中小企业往往养不起、用不好。通过云上BIM服务中心，相当于给中小企业插上信息化的翅膀，创新解决中小企业的对高端专业人才的需求，能大大提升中小企业的技术能力和市场竞争力。

打造“专精特新”服务集群，提升整体竞争优势

在市场竞争中，中小企业的确存在一定的弱势和短板，但其自身优势也不应被忽视。利用工程数字云平台，可以更加发挥出中小企业体量轻、反应速度快、对市场需求敏感的优势，将专项服务做深做精。工程数字云平台可以帮助中小企业统一技术标准，将企业业务成果与数据更好地积累、保护和流转，让企业对自身服务有更精确定位，深化投标、建模等专项业务，向纵深发展提升竞争力，以在专项服务上的品牌积累获取更多业务机会。通过云平台的整合，可以让中小企业实现技术、数据、品牌集成，形成优势互补、技术先进、体系完整的“高精特新”服务集群，亦可大大增强地区的整体竞争力。

基于产业互联网的一系列创新解决方案很有可能催生新的商业模式，让中小企业通过企业数字化转型，一跃成为数字化企业。相信基于工程数字云平台的创新转型模式，将助力相关政府机构和行业组织打造更具本地特色的中小企业产业集群，走出国家所倡导的中小企业“专精特新”之路，让中小勘察设计企业最终实现从要素驱动向创新驱动的转变。