记者：请您介绍一下目前工程建设行业中小企业的信息化发展现状？

李邵建：根据欧特克以往的服务经验，工程建设行业中小型企业的信息化建设大致分为三类：一是企业资金不足，不愿意对信息化进行投入，无法吸引有能力的人才，因此导致企业信息化建设停滞不前；二是企业信息技术理念落后、前瞻性不足，对企业信息化和数字化建设持怀疑态度，因此犹豫不前；三是企业愿意投入，但不清楚如何推动企业数字化建设，以及怎样更合理利用资金，因此往往投入高而产出低。

具体到BIM的运用水平来看，绝大多数的中小企业目前的状况是：对BIM有所认知，一部分已经开始理解和运用BIM技术，但他们对BIM的实施运用更多地是依赖于行业政策引导和业主驱动。不过值得肯定的是，中小型企业近年来也逐渐参与到了各类BIM大赛中，比如在今年中国勘察设计协会主办的“创新杯”BIM应用大赛中，许多让人惊喜的获奖案例就来自中小型设计机构。

记者：您认为造成这种不平衡发展现状的原因是什么？

李邵建：综合分析下来，我认为可以概括为以下几个原因：

一是行业竞争激烈。企业长期在同质化竞争的条件下谋生存，盈利困难且利润率低，造成很多实力有限的中小企业对于技术升级换代不愿投入或有限投入。

二是一些边缘化的企业领导层对信息化发展的趋势不了解或持怀疑态度，导致企业不愿意投入，造成信息技术理念落后、前瞻性不足。

三是工程建设行业信息化的发展缺乏更积极地引导和宣传且亟待规范，导致部分中小企业不清楚如何开展信息化建设。

四是中小企业人才培养不易且人才流失率较高，阻碍了中小企业的信息化发展。

五是一些信息化服务企业为了快速增加自身业绩，在营销过程中往往过度销售，夸大技术价值，而中小客户在大量投入后发现产出不对等，不仅对信息化建设失去耐心，更容易迷失发展的方向，给中小企业的信息化进程带来了很消极的影响。

记者：能否为中小企业的数智化转型提一些具体建议？

李邵建：罗马城不是一天建成的。信息化建设是一个持续的过程，并且信息化技术也在不断迭代和发展，因此，我们给中小企业数智化转型的建议是：正确认识信息化技术及其不同发展阶段和发展趋势，以正确定义企业数智化发展目标。我们可以将信息化技术发展分为4个阶段：

第一阶段：以计算机软件制图代替手工作业，提高生产效率，目前国内绝大多数企业均已实现。

第二阶段：以嵌入数据的参数化三维信息模型（BIM）设计代替传统的二维制图，提高沟通效率和质量，目前国内一部分大型企业已经不同程度地实现该目标，但多数中小型企业并未有实质进展。

第三阶段：依托于互联网、移动互联网和BIM技术，缩短项目参与方的协同协作，同时将数据进行纵向和横向延伸，一方面将数据用于项目和企业的经营管理，拓展业务领域；另一方面将数据拓展用于项目的不同阶段，发挥数据的复用价值，目前国内有少数企业在此方面取得了突破，但大多数企业仍然在阶段三的建设过程中。

第四阶段：在阶段三基础上，结合人工智能、大数据分析等技术，利用数智化技术提升项目和企业的决策能力与管理效率，实现企业从信息化到数字化再到智慧化的跨越，这是行业信息化未来发展的趋势。

了解企业数智化建设的层级，以便于合理且有节奏地推进企业数智化转型。我们将企业数智化建设分为5个层级：

层级一：基于二维图纸和规范，引入文档管理系统，进行文档控制和基本数据管理，项目现场仍然以纸质图纸和文档为主。

层级二：简化ERP和项目管理系统的工作流程，但并未集成，提供某种类型的3D交付成果，但很少采用3D工作流，将数字化工作流用于项目现场。

层级三：标准化已联网的工作人员，项目现场可应用集成的模型（2D+3D），但尚未联通工作流，现场和办公室实现联通的工作流和平台，并且数据到信息系统实现互联。

层级四：实现集成的工作流， 3D数据完全集成到工作流中，完全集成的高级工程实施和管理平台，实现跨业务管理系统自动输入数据。

层级五：实现可预测的工作流，做到数字孪生，通过人工智能和机器学习使用实时数据（IoT），实现系统自主操作。

根据对以上几个层级的理解，企业可以根据自身特点和实力，有节奏地推进数智化建设。

明确企业数智化建设的目的，其实质是为项目管理和企业管理服务的，核心是为决策提供依据，因此这项技术的实施不能脱离项目、不能脱离团队，也不能脱离工作流程，而且技术的实施需要以承载数据的BIM为核心，明确考核指标，通过各方协同努力才能得以实现。此外，借鉴龙头企业的BIM实践经验，也是一种有效的途径。

记者：作为为行业提供信息化服务的科技企业，欧特克是否有针对性的举措帮助中小企业实现数字化转型呢？

李邵建：多年来，欧特克在中国一直致力于帮助各种规模的客户实现数智化建设并取得成功。

首先，针对中小企业，欧特克不仅提供企业可以轻松负担的解决方案，而且还可以为中小型企业提供各种资源、技术支持和指导，而这些服务欧特克也从不收取额外的费用。

其次，欧特克努力建设生态系统，不仅使行业具有各类丰富的技术人才，使企业人才获取成本降低，而且也有大量的行业技术伙伴以满足企业数智化建设个性化的发展需求，并且定制成本较其他服务商更低。

再次，欧特克一直积极与行业协会、各地方协会密切合作，提高本地合作伙伴的技术能力，共同加大对中小企业的支持力度。

最后，欧特克竭力构建客户交流的平台，通过和协会共同举办行业大赛、AU大师汇以及行业技术交流等活动，促进各种规模的企业都能够在这些平台上进行充分交流。欧特克还通过丰富的媒体载体加大对龙头企业的信息化应用及国外先进的理念和方法进行分享，帮助中小企业能及时获取最新的行业信息和技术。

记者：欧特克有哪些中小企业信息化应用的成功经验案例可供分享？

李邵建：我们通过“用户+欧特克+合作伙伴”三赢的工作模式，给用户提供“软件+服务”的整体解决方案，通过1～3年不等的时间，实现“用户的业务价值+欧特克的软件合规使用+生态合作伙伴的业务增值”。最终目标还是实现我们的设计用户通过使用BIM技术可以得到其所服务的业主的信赖，在国内外赢得更多项目。

此种合作模式下，我们分别在民建和基础设施等不同领域的客户有很多的成功案例。

民建市场，如哈工大设计院、河南省徐辉建筑设计院、浙江慧远、成都山鼎设计、江苏筑森等；基础设施市场，如黑龙江公路院、河南省交通设计院、吉林省交通设计院、山东省交通设计院、哈尔滨市政设计院、大连市政设计院、济南市政设计院、河南省城乡规划设计院等。这些中小客户通过三赢的合作模式，充分提升了本单位的BIM水平，实现了客户更多的业务价值。例如，广西交通设计大标段中，吉林交通设计院和河南交通设计院就分别中标，通过BIM技术实现了走出本省赢得更多业务的目标；哈工大设计院也通过BIM技术，在河南省郑州市民广场的大项目中中标。

所以，BIM技术或者信息技术的最终落脚点，还是实现我们客户的业务价值，通过业务价值的实现，来推动信息化的进步，这样才能形成一个不断向前滚动的良性闭环。

记者：《指导意见》提出了“两步走”计划，即“到2025年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑产业互联网平台初步建立，推动形成一批智能建造龙头企业，打造“中国建造”升级版。到2035年，我国智能建造与建筑工业化协同发展取得显著进展，建筑工业化全面实现，迈入智能建造世界强国行列。”针对这两个节点，您对工程建设行业中小企业的发展趋势有哪些展望？

李邵建：这两个节点其实也相当于给我们指出了一个发展的方向。对于中小企业来说，要充分抓住这两个节点的机遇，加快自身的信息化发展，才能走得更好，走得更远。如果能紧跟《指导意见》的这两个节点去做布局发展，可以预见的是，在不久的将来，中小企业会更广泛地将数字化技术应用到实际项目和企业运营中，并加速自身的数字化转型，提升数字思维与生态思维的综合能力。

由于产业互联网的发展以及目前行业融合的大趋势，中小企业将会有更多机会参与到多样化的项目中展开多方协同合作，不再拘泥于地方性的项目。

在大数据、人工智能、物联网、5G及机器人等新兴技术的推动下，结合行业发展趋势，中小企业将会更多地关注装配式建筑，并不断推动行业装配式建筑的高质量发展。在当下行业向智能建造转型的阶段，中小企业凭借自身的灵活性和速度，将会探索出新的合作模式和商业发展模式，不断为工程建设行业的发展注入新的活力。