信息化管理、集成化水平提升

随着信息化建设方式的不断创新，企业管理信息系统、项目管理集成系统、生产辅助集成系统的应用不断进步，在促进行业发展、强化企业管理、提高设计和工程项目管理水平等方面发挥了重要作用。部分信息化先进企业通过信息化建设，建立统一的企业管控平台，统一标准、统一核算、流程标准化，为企业提供了统一口径的决策信息；建立统一的企业报告体系，实现企业报表及时、准确以及联查；建立企业统一资金管理平台，加强企业资金的有效利用和资金控制，提升了资金应用价值和风险防范能力；建立统一的资产管理平台，以实现对企业实物资产的动态、全生命周期管理；建立企业内部的移动应用，让信息传递更高效、流程处理更快捷，让管理触手可及；建立高效准确的商业智慧分析平台，以满足企业对相关的经营及财务状况的分析、诊断、监控，进而为企业决策者提供决策信息依据；搭建先进的系统架构及灵活高效的平台，满足企业未来10年甚至更远的业务发展。目前，国内部分工程公司和大型勘察设计单位信息系统的应用，已经接近国际工程公司的水平。

数字化交付能力提升

一些企业围绕全过程工程咨询业务，利用BIM、GIS、物联网、遥感、互联网、大数据和云计算等前沿技术，为从规划、设计、建造、运营的工程项目全过程提供信息化服务。“十三五”期间，BIM技术应用成果显著，其精准的三维实体及可视化呈现给设计、施工和运维在工程质量、进度和成本等方面带来明显的改善，得到了工程相关方不同程度的认可。在工程建设信息平台中共享的BIM精准化可视化表达，大幅度提升了各专业、各节点之间工作和管理效率及质量，帮助解决工程项目中各种“疑难杂症”，取得了良好的经济与社会效益。在近期的中设协BIM应用大赛中脱颖而出的某个获奖项目是当前BIM技术应用现状的缩影，该项目通过大场景GIS+BIM数据并结合IOT数据以及AI人工智能分析，科学制定计划，分步完善实施，最终建成了基于智慧城市的城市建设管理CIM平台体系，促进了城市数字产业结构升级。这类项目对于未来的智慧城市研究具有一定的先行和示范意义。

知识管理系统建设起步

勘察设计企业是知识密集型企业，工程勘察设计本身是一种复杂的智能行为，是一个知识运用和知识创新的过程。设计人员属于典型的知识性员工，依靠自身拥有的专业性知识进行创造性思维，通过团队的协同合作，不断形成新的知识成果。“十三五”期间，我国一些勘察设计企业对知识管理的理念认知和实践进入初级阶段。在新的时代背景下，传统的知识管理模式显然已经不能满足信息化时代的要求，一些先进的企业开始逐步建立知识管理系统和知识管理机制（管理体系与制度），有效地对知识的创建（获取、加工、处理、整合、提炼、表示、挖掘）、分类、存储、分享、利用以及更新过程进行管理，形成不断生长新知识和利用知识的机制，支撑业务人员完成高水平的工程设计和管理工作，实现在知识库基础上的协同工作，形成知识优势和产生价值，促进建立知识性企业。在业务系统、知识管理系统、数据库和知识库基础上，整合企业内外网络信息资源，建立利用知识的各种知识门户、信息门户、企业门户等，方便知识的利用，为“十四五”期间在知识管理工作方面有所突破奠定基础。 

目前，全行业信息化建设在战略、理念、技术、实施及人才方面还存在着一些共性的问题。信息资源的整合、利用，业务流程的规范化和覆盖面处于起步阶段，严格的流程性工作中信息管理能力相对偏弱。调研问卷显示，大部分企业处于集成应用与协同设计管理、一体化集成管理阶段建设初期，约占50%；有少数企业处于BIM、云与“互联网+”的集成与协同阶段。但依然有40%的企业还处于分系统应用阶段，信息化支撑的决策辅助系统应用占比仅为4%，信息化建设需进一步加强。

多数企业没有认识到目前的信息化发展是以数据生产、数据获取、数据分析与展示（数据模型）、数据传输与共享等为核心，所有的应用要以数据为核心，应用更多的是基于数据的功能实现，这些功能是可变的、不断升级的，而数据是长久的，是企业的价值所在。多数企业并没有将客户服务、业务链管理、企业内部管理、设计协同与管理、外部监管等以数据为核心整合起来，部分企业虽然建立了功能全面的综合管理系统或平台，也主要是基于功能的整合，而非基于数据的整合，这样的系统较为笨重，难以有效解决信息孤岛的问题。

此外，勘察设计行业缺乏一批具备基础功能以及专项应用深度的自主知识产权的国产工具软件，而打造自主研发能力及企业信息化的发展需要依靠信息技术人才。勘察设计行业在体制和政策上亟须吸引更多优秀的信息技术人才，为信息技术人才提供合适的发展途径，为“十四五”时期行业信息化建设奠定人才基础。