2月1日，大年初八。

早晨六点半，闹铃响起。我一个翻身，起了床。淘米，下锅，洗漱，晨读，用餐，更衣，换鞋。七点半，我戴上口罩，下楼，骑驴，出发了。目标是民族大道153号。

这是我的工作地。从我家到这里约五公里，距离不远，但是感觉很漫长。路上零星可见几辆疾驰的小车，冲破沉寂的空气刷刷而过。电驴更是难觅，除了我，就是偶尔撞见的几个外卖小哥，就算他逆行，我也没任何意见。这空荡荡的马路，随你怎么窜，也几无刮碰的可能。我的电驴在飞，走着走着，不觉心绪有点慌，这哪是什么白天上班的路，这分明就是三更摸黑回家的路。

这天是我节后值班的第一天，还没有正式复工。

在大堂见了保安，远远双目对视，你看着我，我望着你。眼看两个口罩越靠越近，在相隔一米半左右的距离，我停了下来，两对眼神突然都斜一边去了。大家没说话，我定定地站着，他左手提枪，对准我的前额，滴一声响，说了俩字——正常。

我上了16楼，参加一个非常的会议，叫做疫情防控工作布置会。公司所有领导，行政、生产、经营、人力、党宣、纪监、工会、后勤等等大半管理部门负责人都来了。这是在新冠疫情爆发后，公司现场召开的第一个会议。全程戴着口罩，重点谈防控。

毕竟，对于一个千人企业集团而言，员工来自全国各地，防控要覆盖每一个人，所有环节都不能出岔，且必须在复工前全部落实妥当。包括场所消杀、人员监控、餐食供应、物资采购等等，基本都在动态中进行。摸排、分析、模拟、测算，每一道措施的出台，必须万无一失。若是这些措施不能环环相扣，恶象可能会环环相生。这并不是件简单的事情。

实际上，在这个会之前，关于这场疫情防控的前前后后，从节前开始，我们就着手作了很多部署。信息的收集，通知的传达，人员的排查，数据的统计，物资的准备，手册的制定，对外的接驳，对内的宣贯……哪一样都跟时间赛跑。

早在1月29日，公司就成立了疫情防控领导小组，统领防疫工作。小组下面还分三个组。疫情通报组每天更新数据，该筛查的筛查，该统计的统计，该上报的上报；后勤保障组重点储备物资，该采购的采购，该消毒的消毒；督导检查组监督防疫纪律，该督促的督促，该通报的通报。所有的一切，都是为了安全，为了复工。

而我，处在公司信息传递的重要一环，早在我决定返乡过年那天开始，我就做好了备战春节的准备。我特地带回了手提电脑，获取了两级办公系统外网访问的权限。待家里有事没事，都盯着那屏幕，时不时刷新页面，上级一有指令，即阅即传，分毫不敢怠慢。

大年初一，公司微信工作群依旧热闹，但不是抢红包，而是接龙回复确认接收通知。一个个部门核实，一个个员工督促。一份通知不落下，一道指令没过夜。在这样特殊的时期，没有人抱怨，没有人抵触。有的就是一份共同的期盼——疫情你早点过去。

但谁也没想到，这成为了史上最长的春节假期。

所有人都在四处寻找口罩，宅在家里也感到焦虑不安，甚至心生惶恐。眼看原来法定节后上班的日期就到了，可疫情图上那几根线条都蹭蹭往上走，谁知道它什么时候才能拐下来。究竟能不能复工，什么时候复工，怎么样才能复工，是所有人都关心的问题。

不出所料，春节假期延迟。

1月26日，国办下发通知，节后上班统一延到2月3日。眼看新的复工日又近了，可没想到疫情依然高不见顶，于是就有了第二次延期。2月1日，广西壮族自治区紧急通知，所有企业延迟复工。按照通知精神，各类企业2月10日前不得复工。即便如此，拐点还不知何时到来。第三次，按照分类复工指导意见，勘察设计企业复工，得在2月17日后。

这三波延时复工，我感受到了大家前所未有的焦虑。往常大家劳累之余，总会开玩笑说，多放点假吧。但真正假期一延再延，你又感到不安。朋友圈说，这是史上最长的冬天。的确如此，春天已然例行驾到，可是寒冬久辞不别，我们无法感知春的模样。

我们开始惦念那些拥挤的早晨，骑一电驴扎进人堆，挤挤挤挤就过去了。还有那些熙攘的傍晚，在等待红绿灯的时候，顺道送别落日的余晖。一同事说，他宁肯驱车数百里头顶烈日到田野测量，抑或夜半独自一人守在民族大道153号挑灯画图，也不愿意天天待在家揣着不安。回眸一想，写写材料，算算账目，审审图纸，做做标书，也许正是因为忙碌的工作，才给我们带来收获的喜悦。

但此刻，除了等待，我们还能做什么？

我们似乎别无他择。

但我们能等吗，我们等得起吗？

实际上，我们一直没有等。我所知身边那些人，还有他们的单位，都没有等。

在关键的时刻，广西勘察设计协会面向全区会员单位发起疫情对广西工程勘察设计行业影响和对策的问卷调研，我感受到了一个行业组织在面对疫情的席卷冲击，断然肩负起行业可持续发展的责任和担当。他们没有等，他们在找策略，他们在危中寻机，他们在给行业信心。打开微信，同样也能看见很多同行在行动。我似乎也嗅到了一股气息，一股更加团结攻坚克难的气息。

我们也不例外。我们手里时时捏着两张牌，一张疫情防控，一张复工复产，一样都没落下。

整个春节假期，公司在小范围召开了四次紧急会议。因为返邕自我隔离不足14天，我只在前期亲历了其中两次会议。每次会都围绕防控和复工两大关键词，领导们听取了很多意见，研究了很多方案，一切都在紧张中有条不紊地推进。“必须提高政治站位，全国一盘棋”“抓紧开发员工健康日报监测平台，动态做好返岗复工人数统计”“所有员工必须全面筛查到位，不能落下任何一个人”“口罩数量必须充足，公司想办法买，员工也要自备”“办公场所定期消杀，公共区域必须严加防范”“食堂卫生是重点，复工必须同步恢复供应”“提倡多走步梯锻炼身体，避开集中乘梯人群拥挤”“感谢你们为公司捐赠口罩和消毒酒精，公司与你们同在”“大家都行动起来，我们一起捐款支援湖北疫区”……

每一项防控措施的出台都历经推敲，每一个思想的碰撞都是智慧的归集，每一个善意的付出都值得尊重。我切身感受到了“疫情就是命令，防控就是责任”这份急迫的指令，在基层单位的铿锵落地，这也是公司的格局，缜密、效率与大爱之体现。大方案罩着小方案，小方案涵盖所有人。

时间一天天往前推移，确诊病例一天天下降。大家已经明显感觉到了一种向好趋向，对复产复工的愿望也愈发强烈。

复工，复工，复工。我们准备好了。

2月12日，我们拿到了青秀区行政审批局颁发的复工通知书。2月17日，我们全面正式复工。806、823、843、860、870……这是我们复工第一周的返岗人数。这是一个趋向，也是一个关于春的新开始。

迟来的春天，也是春。