为抗击新冠肺炎疫情，中国建设科技集团所属中国建筑标准设计研究院（以下简称“中国标准院”）按照张家口市政府关于实施“张家口市中医院疫情预备治疗中心装修改造工程”的要求，迅速部署实施这一工程总承包任务。

中国标准院项目组经过十天的设计施工协作配合，以设计牵头的工程总承包方式，体现了技术策划响应迅速、省工期、省造价的优势。该项目按期完工，得到张家口市卫健委、住建局、中医院等领导的充分肯定。

●2月5日，接到工程任务

●2月6日，火速完成方案设计

●2月7日，总承包施工团队进入现场进行拆除作业 

从制定设计方案，到完成现场施工，仅用短短十天！

▲张家口市中医院疫情预备治疗中心

线上审核开辟绿色通道

中国标准院把这一工程作为重大防疫工程，争分夺秒、连续开工，第一时间进行线上会议，当晚即完成所有行政审批工作，高效率高质量完成了前方设计施工任务。

第一时间赶赴项目现场

作为工程总承包牵头单位代表，中国标准院项目管理团队接到任务后第一时间到达项目现场，组织人员召开会议，明确本项目防疫、安全、质量、工期等要求，并沟通协调后期项目开展，及时把现场第一手资料反馈至设计团队进行图纸完善。

▲项目管理团队在现场对工人进行施工技术指导

日夜兼程解决施工问题

中国标准院项目管理团队根据项目进展情况，提前对施工方进行材料采购预警、施工进度预警、人员配置预警；及时解决施工过程中出现的问题；在现场提前协调解决土建与机电专业交叉作业问题，确保不发生因交叉作业而返工现象。项目管理人员组织工人每晚加急赶进度，确保工程按时交付。

▲凌晨赶工作业

▲工人夜间加班进行风管安装

严格防护确保人员安全健康

中国标准院项目团队高度重视疫情管控，项目管理人员通过加强安全及疫情教育、每天早晚进行体温检测、提供防护口罩等方式，确保项目不发生疫情感染事故。

▲空旷场地现场教学

▲为工人进行体温检测

针对该项目的特殊性，现将以设计牵头的EPC工程总承包模式实施中的设计和管理总结如下

一、设 计 难 点

1.设计周期紧

2月4日接到设计任务，设计团队当天连夜进行方案设计，提出两套改造方案，于2月5日到张家口市政府进行方案汇报，会上明确改造方案，同时，根据设计牵头的工程总承包方式能够充分实现技术策划响应迅速、省工期、省造价的优势，决定采用设计牵头EPC工程总承包方式，并要求10日完成项目的改造施工，交付医院。整个工程设计、施工周期十分紧张。

2.医疗流程改造复杂

该工程设计需满足《传染病医院建筑设计规范》GB50849-2014及《新型冠状病毒肺炎应急救治设施设计导则（试行）》-国卫办规划函﹝2020﹞111号的要求。该工程现状功能为市中医院下属社区卫生服务中心，无法满足以上规范要求，需要重新进行医疗分区、医疗流程、动线等设计。

3.综合限制因素多

该工程装修改造正值疫情严重时期，施工所需的材料、设备采购工作、施工人员组织等受到极大的影响，因此严重影响设计的选材及设备选型等；设计过程中，医院方、市卫健委、防疫中心等部门，均提出各自的建议，设计需满足各方的要求。

4.成本的控制

该项目在疫情管控期间实施，设备采购、劳务费支出等各方面成本增加较大，在与工程施工方充分沟通，满足使用功能、规范前提下，尽量采用施工快、成本低的工艺，如吊顶采用铝扣板、空调机组采用现货的模式。设计团队尽最大的努力从设计源头上给予成本严格控制。

二、解 决 方 案

1.争分夺秒，充分发挥设计牵头的EPC工程总承包的优势

设计团队接到设计任务后，克服居家办公等不利条件，迅速进行方案深化，并立即进入施工图设计，各专业全力配合，施工管理团队与招采团队也同步与设计团队完成图纸会审。整个设计过程中，充分发挥设计牵头的EPC工程总承包的优势，各专业与施工实施单位进行密切沟通，避免现场的二次拆改返工，保证项目工期。

2.充分发挥医疗设计优势

根据国家相关规范的要求，改造设计重新进行了医疗分区、医疗流程等设计，做到分区明确，流程清晰，避免交叉感染；在医疗设备选型中，设计团队积极与医院方沟通，提出合理的设备选型意见；在施工图设计阶段，各专业总工积极参与工程设计，提出优化改进意见，充分发挥中国标准院医疗设计优势。

3.积极应对，克服各种困难

作为以设计单位为牵头的EPC工程总承包项目，中国标准院积极协调各方力量，调整相关材料及设备选型、调整施工顺序保证项目的顺利进行；充分尊重各方提出的各类建议，积极配合调整相关图纸，在保证整个工程工期的情况下，按时保质完成施工图设计及现场配合工作。

三、经 验 总 结

该项目不同于一般的改造工程，它具有鲜明的医疗建筑改造的特点。在突发疫情的情况下10天时间内，完成医疗领域几乎是医疗流程最复杂、医院感染管理最严格的隔离病区改造，以设计牵头的EPC工程总承包模式发挥了重要作用。该模式在此类应急项目创新性的提出了“设计预案-设备采购-设计深化-现场施工-设计优化-施工完善”的工作流程，保证了项目在巨大时间压力下的顺利实施。

1.设计预案：医院、EPC管理、设计、施工、设备厂家等相关企业联合办公，确定改造内容、步骤、讨论设备系统方案、明确所需设备种类、型号、参数等关键问题及难点。

2.设备采购：设计预案讨论同时利用所有渠道联系采购既有设备，并且由EPC实施企业第一时间订货采购，力争设备哪怕早一秒运送出来争取时间。

3.设计深化：设计团队依据既有设备型号及现场情况，综合考虑设备安装顺序、现场施工难度等因素完成施工图设计，并依据现场进度要求依序提供设计图纸及技术支持。

4.现场施工：现场管理团队立即组织施工人员进场，各工种同步进行施工准备，根据材料进场时间合理有序的交叉作业方式逐步展开施工。

5. 设计优化：随着医院的要求调整、设备到场及现场实际发生的施工困难等情况，设计不断进行优化完善并反馈给各作业单位。

6.施工完善：施工各工种随时依据图纸及医院要求调整完善，紧张而有序的开展施工作业。

综上所述，整个项目实施过程中，设计团队全程管控协调以及和EPC项目管理人员的紧密配合在管理上起到了关键作用。现场项目管理人员也充分发挥其对设计技术的了解及丰富的工程经验，在先行做出判断拿出具体现场指导调整意见指导施工的同时，协调医院、设计、施工、设备之间的各种需求，保证各种现场问题迅速得到解决。这些工作流程和管理原则充分说明了设计牵头EPC的突出优势，具体表现如下：

设计牵头EPC的突出优势

1.责权清晰，有效解决设计与施工衔接问题

设计牵头的工程总承包有利于设计与业主、施工之间的有效衔接、融合，并对深化设计能全过程掌握。这种模式能快速解决设计和项目管理由不同公司承担而引起的外部协调问题，使项目出现问题时解决的过程更加便捷主动，项目实施过程设计团队能掌握医院第一手资料，随时与业主进行沟通，并把医院的需求尽可能给予实现。

2.统筹规划，利于费用及投资把控

设计团队具有天然的造价先天控制优势，能够在设计中选择经济合理且便于采购的材料、设备等，降低工程费用和节约采购时间。设计牵头的EPC模式具有节约成本的主动性和积极性，设计单位能充电发挥自身技术优势，并结合施工队伍技术水平、管理能力等因素，不断对项目进行设计优化调整，采用安全有效、合理便捷的施工工艺和流程，挖掘适用于项目的新工艺、新材料、新技术，促使项目又快又好地进行。

3.设计施工一体化，利于规避风险、提高质量

设计团队全过程深入参与项目建设过程管理，并根据驻场项目管理人员反馈的信息对建设项目的项目目标、技术要求、工程特性加深了了解。合理的设计成果除了要为整个工程提供明确的思路，准确表达发包人的意图外，还需要对工程过程中可能出现的风险进行合理预测并加以防范。

例如：通过现场管理人员熟悉施工情况，与设计团队紧密配合，现场风管的布置、电气工程电缆的铺设、呼叫终端的设置、茶水炉、热水器等设备的设置设计团队均根据现场提供一手资料，及时给予完善，避免拆改延误工期，减少施工难度、完善使用功能，把边出图边施工的劣势变为优势。设计团队对施工过程全程的了解，为实现工程工期目标、提高施工质量提供了高水准的技术支持。

疫情就是命令，防控就是责任！中国标准院积极响应国家号召、贯彻落实中央“ 坚定信心 同舟共济 科学防治 精准施策 ”方针和中国建设科技集团防疫工作部署要求，秉承“一切高标准”的企业精神，充分体现央企社会担当责任，在该项目中延续中国标准院一贯严谨、专业、高效的行业口碑， 24小时不停歇全面展开工作，通过十天的努力奋战，以设计牵头的工程总承包方式，展示出高效项目管理优势，为客户提供了高质量服务，顺利完成防疫保障任务，为张家口市的疫情防控工作提供了有力支持。