微信

扫一扫,关注微信公众号

微博

扫一扫,关注微博

中国勘察设计协会主管主办

加入收藏

3月·南京︱大咖云集,中设协邀您共享工程总承包知识盛宴

发布时间:2019/3/4 10:36:03 浏览次数: 作者: 管理员 来源: 本站

工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系构建

与项目分包、合同及风险管控实务培训班


各有关会员单位: 

为帮助各相关企业及项目实施机构及时、准确、全面理解工程总承包最新规定和管理实施要点,适应新形势下的工程总承包业务转型升级,我协会决定举办“工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系构建与项目分包、合同及风险管控实务”培训班。


该培训是在总结往期多次培训经验的基础上,针对设计单位、施工单位等实际工作需要而设计。课程兼顾系统化、实战化、精细化、专业化的课程设计原则,将对工程总承包业务进行深入解析,旨在推进企业工程总承包组织管理模式调整,建立满足工程总承包业务发展需要的管理体系框架,培养熟悉工程总承包管理模式、了解工程总承包核心业务过程管理、具备扎实的项目管理专业知识,有较强实战能力的技术、商务、管理的复合型人才。现将有关事项通知如下:


01

组织单位


主办单位:中国勘察设计协会

会务承办:北京知讯教育咨询有限公司



02

主要内容


培训主要的内容和具体安排详见附件1日程安排。


03

师资体系


胡老师:中国项目管理研究委员会(PMRC)委员,项目管理高级咨询顾问。三十年的企业大型项目管理经验加上高级咨询顾问的实践,积累了丰富的企业项目管理实战经验。

马老师:商务部、中石油集团公司招评标专家,国内大型工程公司高级工程师,公司优秀项目经理。从事石油化工工艺及工艺安装设计十五年,担任项目经理十年,具有丰富的项目管理经验和项目管理体系建设经验,对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有较深度的研究,对总承包的全过程管理有比较深度的认识。

李老师:国标GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人,《建设工程总承包项目管理实务》主编。


04

时间、地点


2019年03月14日—19日,14日报到

会议地点:南京市

注:具体报到地点会前10天另行通知。


05

课程亮点及学习形式


极具吸引力的课程体系和极具感染力的师资体系,以理论与实际相结合、概念与实例相结合、讲述与引导相结合、案例与讨论相结合的学习形式开展。


06

培训费用


培训费3300元/人(含午餐费、资料费、场地费、文具费等),会议期间住宿统一安排,费用自理。


07

联系方式 



会务组联系人:张老师、谭老师

手  机:17610619221

电  话:010-57811271

邮  箱:zkschina_bjb@163.com 



附件1:


工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系

构建与项目分包、合同及风险管控

实务培训班日程安排

日  期

时  间

学    习    内    容

第一天

09:00-12:00

(一)工程总承包项目全过程管控实

1.新常态EPC再认识;

2.项目启动主要工作及需要关注的问题;

3.项目策划过程主要工作及需要关注的主要问题;

4.项目设计/采购/施工过程主要工作;

5.企业转型升级之路。

报告人:胡老师


14:00-17:00

晚自习

19:00-21:00

1.EPC项目管理组织策略;

2.EPC项目管理体系建设。

报告人:胡老师

第二天

09:00-12:00

(二)从单纯设计管理到工程总承包管理实务

1.国内外工程项目发展趋势形势的发展;

2.设计院开展工程总承包项目风险与控制;

3.设计院与工程公司管理的差异及能力建设;

4.目前设计企业开展工程总承包存在的问题解答和经验介绍。

报告人:马老师


14:00-17:00

第三天

09:00-12:00

(三)工程总承包项目管理体系构建及实施风险防范

1.工程总承包的基本特点及风险;

2.工程总承包推行的政策及发展趋势;  

3.建设项目工程总承包管理规范与实施分析;

4.建设项目工程总承包招投标与合同示范文本解读;

5.工程总承包设计采购施工一体化的运行模式;

6.设计院推行工程总承包模式的特点及实务;

7.设计院推行工程总承包的风险研究;

8.施工分包采购与施工现场风险防范;                        

9.设计院工程总承包合同管理;

10.设计院工程总承包工程结算与项目审计。    

报告人:李老师



设计院转型工作的主要思路与推行实施

报告人:何老师

财政部PPP专家库专家、IPMP项目管理C级、PRINCE 2项目管理专家、P6项目管理B级咨询师、高级工程师。


14:00-17:00

第四天

09:00-12:00

(四)工程总承包项目分包、合同与风险管控

1.工程总承包项目分包管理策略与分包采购 模式,选择合适的分包队伍;

2.施工分包合同管理、项目签证与变更索赔;

3.施工分包的履约过程管控;

4.施工分包的结算管理与履约评价;

5.工程总承包项目分包的风险分析与防范。

报告人:李老师

14:00-17:00


附件2:

工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系

构建与项目分包、合同及风险管控

实务培训班报名回执表


单位名称


邮  编


通讯地址


联 系 人


E-mail


电   话


传  真


参会代表

性别

职务/部门

电话

手机

E-mail

房间

合住 

单间

























































































费用总额

万    仟    佰    拾    元整

小  写

注:因招生名额有限,最终确认报名以汇款信息(汇款账号见报到通知)为准。如已汇款不能按时参加,可转下期或协调退款。参会代表请务必仔细核对开票信息,如因开票信息提供有误,导致错开,责任由贵方承担。

发票类型

单位名称:                              纳税人识别号:                         地 址 :                                电 话:                                开户行:                                账 号:                                □普通发票,请提供单位名称及纳税人识别号;

□增值税专用发票,请提供单位名称、纳税人识别号、地址、电话及开户行及账号。

参会须知

参会单位请把报名表回传至此表格下方的邮箱,会务组将在开班前10天发报到通知(含收款账户信息),详告报到时间、地点、汇款信息及食宿等具体安排事项。

注:如报名人员较多时此表格可复印使用,传真件有效,请用正楷字填写;    

会务组联系人:张老师、谭老师

手  机:17610619221

电  话:010-57811271              

邮  箱:zkschina_bjb@163.com