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中国勘察设计协会主管主办

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“学习·融合·发展”学术研讨会在京举办

发布时间:2024/6/6 17:17:09 浏览次数: 作者: 管理员 来源: 本站

全过程工程咨询的本义、本质、内涵是什么?全过程工程咨询发展存在哪些问题?全过程工程咨询到底该怎么做?全过程工程咨询实践指南到底该怎么编制……近日,在中国工程建设标准化协会工程咨询专业委员会(以下简称“工程咨询专委会”)组织举办的“学习·融合·发展”学术研讨会上,来自工程咨询行业的大咖、专家围绕上述问题展开了深入探讨。


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中国建设科技集团股份有限公司党委委员、副总裁张扬致欢迎词;工程咨询专委会学术委员会主任、同济大学教授丁士昭出席研讨会并讲话;国家发展改革委投资研究所研究员吴亚平、建经投资咨询有限公司董事长黄志挺、重庆赛迪工程咨询有限公司总经理李涛、北京市建筑设计研究院有限公司副总经理郑琪做了主题分享;同济大学教授陈建国,山东建筑大学教授徐友全,中国勘察设计协会副秘书长、《中国勘察设计》杂志社社长郝莹,中国工程建设标准化协会工程咨询专业委员会秘书长、中设建咨国际工程顾问(北京)有限公司副总经理吕东岳等出席会议。研讨会由工程咨询专委会主任委员、中国建筑设计研究院有限公司总经理助理郑迪主持。


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张扬致欢迎词


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吴亚平在题为《投融资体制改革新要求与全过程工程咨询》的主题报告中,结合国家投融资改革的新要求对如何更好地做好全过程工程咨询服务提出建议。他回顾了我国投融资体制改革的历程,分析了现行投融资体制存在的主要问题,提出了深化投融资体制改革的基本要求和主要目标任务,并结合地方公共领域投融资存在的主要问题,分析了投融资咨询在全过程工程咨询中的重要性。吴亚平建议,在全过程工程咨询中增加发展规划咨询,包括发展规划纲要、重点专项规划和区域规划,以及产业园区、乡村振兴等规划;项目谋划研究,如特色小镇、产城融合、河道/流域综合治理、产业园区综合开发、产村融合、TOD、EOD、水利多经(WOD)等;项目申请报告编制,如核准制项目;项目资金申请报告或项目实施方案编制;地方政府专项债券项目申报,如一案二书;特许经营/PPP项目咨询,如特许经营方案、特许经营者招标咨询、项目运营评价;项目绩效评价和项目后评价等咨询服务。


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黄志挺在题为《项目经济研究院——打造项目经济前沿的创新智库》主题演讲中指出,项目经济是新型的管理理论体系,以价值为导向,也是目前国际上项目管理的新思路。在信息时代,企业需运用技能和工具让项目经济充分发挥作用。他强调,发展新质生产力是目前工程行业转型发展的主抓手,也是经济社会工作的核心任务之一。新质生产力中创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。工程咨询行业需坚持创新、国际化思维,采用科学的管理方法、先进的知识管理技术,为社会提供有价值的全过程工程咨询服务。


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李涛在题为《满足一体化服务需求,增强工程建设过程协同》的主题报告中,分享了重庆市《全过程工程咨询标准》(以下简称“重庆标准”)编制中的相关理论研究与编制思路。重庆标准对全过程工程咨询进行了初步定义:“全过程工程咨询是咨询方将工程项目需求转换形成工程项目的质量、投资和进度三类目标,通过组织、管理、技术和经济等措施,为完成工程项目全生命周期的价值规划、形成和实现的过程提供的局部或整体解决方案的智力性服务模式”。李涛介绍了重庆标准的编制重点:一是建立具有针对性和系统性的组织架构;二是工程建设生命周期阶段划分;三是以“整合管理”统筹各项专业咨询工作实施;四是以IPO模式实现“过程融合”和“专业协同”;五是工程项目核心目标的策划和控制贯穿全生命周期;六是全过程的价值规划、价值形成和价值实现;七是对接国际上先进成熟的咨询服务理念和知识体系。


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郑琪在题为《全过程工程咨询是新质生产力赋能的组织形式》的主题报告中,从设计的视角,论述了技术与管理相结合的全过程工程咨询服务的重要性。他从价值分享、设计引领、理论准备、理论创新等方面,对如何做好全过程工程咨询畅谈了自己的思考。他强调,要做好全过程工程咨询,必须要做到“控制设计、设计控制、数据延伸”;做好政策准备;做好人员准备,包括专业技术能力、系统思维模式、组织管理能力的准备。他提出,全过程工程咨询的价值包括以下四个方面:一是平衡多目标,保证建筑产品的设计和建造过程顺利实现;二是将控制设计和设计控制的两个过程,不同主体有效连接;三是实现和完成建筑产品的工艺设计过程;四是设计向运维阶段延伸,实现新增长点。


会上,各位专家就全过程工程咨询的本义、本质、内涵,目前全过程工程咨询在国内的发展问题,以及工程咨询专委会针对全过程工程咨询实践指南编制的思路与实施控制进行了讨论交流。


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丁士昭在指导发言中指出,全过程工程咨询是一种新生产组织模式,工程设计和工程管理融合发展是全过程工程咨询的组织核心。全过程工程咨询应以整体性治理理论为指导,针对工程项目的组织、管理、技术、设计、施工、项目实施和运营等方面问题融合解决。同时,丁士昭建议工程咨询专委会积极参考国际公司现有制度,加强工程管理国际理念的学习交流,为工程咨询专委会编制全过程工程咨询实践指南提供新思路。


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郑迪在总结发言中指出,工程咨询专委会第一次学术研讨会的召开加强了专委会成员间的联系,为专委会今后工作的顺利开展奠定了基础,指明了下一步工作方向。同时,会议的成果也为全过程工程咨询实践指南的研究及全过程工程咨询标准国际化工作提供助力。