聚焦“一创五强”   推动高质量发展

中国建筑西南设计研究院有限公司党委书记、董事长  龙卫国

党的十九大明确提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是站在新的历史方位，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展作出的重大战略部署。

2019年初，国务院国资委按照“三个领军”“三个领先”“ 三个典范”的具体要求，明确中国建筑、中国中车、中航集团等10家中央企业为创建世界一流的示范企业。2019年8月，中建集团将中海集团、中建三局、中建八局、中建西南院、中建钢构列为系统内创建世界一流企业的5家试点子企业。随后中建集团提出了“一创五强”的战略目标，即以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力于成为价值创造力强、国际竞争力强、行业引领力强、品牌影响力强、文化软实力强的世界一流企业集团。

2020年，中建西南院迎来成立70周年。走进新时代，建设世界一流设计企业是中建西南院作为央企大院责无旁贷的历史使命。按照中建集团“一创五强”战略目标，我们力争用15年左右的时间，推动中建西南院技术能力、综合实力、运营质量、品牌价值显著提升，实现财务指标、效率效益指标、持续发展力指标等达到一流水平，到2035年末迈入世界一流建筑设计企业行列。为此，我们需要推动以下几方面工作：

一是聚焦价值创作，着力推动发展模式创新。发展模式，是一个企业在自己特有的市场环境下所形成的发展方式，是对体制机制以及战略的选择。就中建西南院而言，就是要持续坚持“技术 + 管理 + 投资”的发展模式，通过技术创品牌、管理扩规模、投资增效益。技术方面，要向建筑师负责制转变，突出专业化（产品） + 区域化（市场）两个重点；管理方面，要向全过程工程咨询发展转变；投资方面，要向设计为核心的产业链方向转变。

二是聚焦行业引领，着力推动专业技术升级。设计院的发展，关键还是推动技术创新，培育和提升专业化水平，增强产品的技术附加值。要坚持繁荣建筑创作，强化研究集成、前端策划和原创设计工作，通过专业化提升推动“出作品、出人才、出成果”的目标。我们将依托传统人才和技术优势，以交通、体育、文化博览、医疗建筑、商业综合体等专业化方向的技术集成和研发为抓手，重点聚焦以大跨空间结构技术研发为支撑的机场、体育、博览建筑的设计与研究，提升行业引领力。

三是聚焦品牌影响，着力推动品牌打造。品牌，是设计院质量、服务、技术能力的综合体现，直接关系企业核心竞争力。建设世界一流企业，必须强化品牌建设工作，研究设计院品牌的体系和内涵，细化措施、争取突破。中建西南院将紧紧围绕专业化优势，努力打造叫好又叫座的“拳头产品”，最终在国内国际两个市场上赢得客户信任。品牌建设是一项长期工程，我们将以“打造百年老店”的使命感，从战略的高度做好“品牌年”各项工作，以品牌建设持续服务、保障、支撑创建一流工作。

四是聚焦国际竞争，着力推动海外业务探索。推动海外业务发展，是中建西南院作为央企子企业的重要责任，也是推动中国标准、中国设计和中国服务“走出去”的天然使命。我们要发挥好建筑设计产业链中设计的前端优势，积极加强与各类工程公司、投资企业的合作，善于借船出海、并船出海；积极加强与国际顶级设计企业的合作，适时探索海外并购的可能，在人才引进、项目管理和标准规范方面，全面实现与国际设计企业接轨。

五是聚焦文化塑魂，着力推动发展氛围营造。文化是一个民族的血脉 , 也是一个企业的软实力。近年来，中建西南院根据中建集团母子文化协调统一的要求，结合设计院的特点和实际，提出了以“爱岗乐业、明德至善”为主要内涵的 “中建信条、人本文化”的企业文化理念体系。根据这一理念，我们牢记红色文化基因，加强党建引领；强化人才培养，建立了企业大学——至善大学；完善各项福利待遇，切实增强员工的自豪感、幸福感、荣誉感，为企业发展创造了良好的氛围。

“为者常成，行者常至。” 培育具有全球竞争力的世界一流企业，是习近平总书记在新时代赋予我们的重大使命和任务。实现这一目标，不是一朝一夕能够完成的，必须持续努力、久久为功。只要我们围绕“三个领军 ”“ 三个领先 ”“ 三个典范”要求，以“一创五强”战略目标为指引，明确发展定位、发挥自身优势，勇立潮头、矢志奋斗，中建西南院迈向世界一流设计企业的道路一定会越走越好、越走越宽。

按照中建集团“一创五强”战略目标，我们力争用15年左右的时间，推动中建西南院技术能力、综合实力、运营质量、品牌价值显著提升，实现财务指标、效率效益指标、持续发展力指标等达到一流水平，到2035年末迈入世界一流建筑设计企业行列。