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主管:住房和城乡建设部

主办:中国勘察设计协会

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中国恩菲疫情防控领导小组召开第八次专题会议

3月26日,公司疫情防控领导小组召开第八次专题会议,听取上一周公司在疫情防控、生产经营方面有关工作情况,并对后续工作进行具体部署。会议由领导小组组长、党委书记、董事长陆志方主持,领导小组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控领导小组成员参加。



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会议指出,当前境外疫情快速扩散蔓延,防控形势更加严峻。近期,公司申请出差、外部人员来访数量快速增长,同时滞留湖北的员工即将有序返京,我们要坚决实行“外防输入、内防反弹”的总体防控策略,维护好来之不易的防控成果。在生产经营方面,相关部门积极争取国家优惠政策,市场开发部门根据形势变化提前谋划重点客户沟通安排,生产管理部门及时组织工时填报和重点项目进度分析,并针对问题和困难制定应对措施,这些扎实的工作都为提升复工复产效率和质量奠定了基础。会议强调,要继续全面落实办公区域消杀工作,从严抓细抓实人员管理,特别是要加强对各类进入办公区人员的出行轨迹核查,积极为滞留湖北的员工返京落实保障条件。公司各级工会要继续加大对疫情防控工作的支持力度,加大对海外职工及其家属的关心关爱,及时回馈那些曾经对我们给予帮助的单位和组织。公司各级团委要号召广大青年主动作为,积极投身到抗疫情、保发展的各项具体工作之中。



会议指出,2020年对全人类、对我们国家、对恩菲注定是不平凡的一年。各级党员干部要主动提高认识,积极承担责任,确保经受住疫情“大考”。针对下一阶段工作,陆志方强调以下6个方面:一是加强对海外滞留员工的关心慰问,积极帮助解决员工家属的生活困难,充分体现公司人文关怀;二是滞留湖北的员工要按照政策要求尽快返京,相关部门要做好跟踪和动态管理;非湖北地区的滞留员工必须尽快返岗工作;三是各部门负责人要妥善安排好生产经营任务,尤其对居家办公情况敢于管理,保证效率和质量,既要肯定干的成绩,也不能忽视落的欠账,务必要利用这个窗口期补齐欠账;四是合同额是公司发展的信心、生存的“粮食”,各业务部门一定要千方百计拿合同、抢合同,特别是市政、环保、智能化等新兴业务一定要挺起来,形成公司强有力的新支撑;五是现金流是企业的血液,各单位一定要千方百计抓收费和清欠,特别是工程项目上,一定要坚决避免形成新的应收账款,坚决避免现有应收账款转为长账龄,坚决避免呆账坏账发生,坚守“两金”红线;六是各职能管理部门、业务部门要重点保障公司自投自建项目,要优先配置资源,充分调动员工积极性,大力推进项目建设,实现早投产、早收益。



伍绍辉指出,在生产组织方面,各业务部门要大力提升工作效率,加强精细化管理,加快推进重点项目建设,尤其是公司自投自建项目,要优先保障,加快建设进度,确保公司收益。在市场开发方面,受疫情影响,有色金属、石油等大宗商品价格持续下跌,未来一段时间内,国内相关投资萎缩,公司传统业务领域必然会受到较大冲击,加之海外疫情蔓延,国际在跟踪项目落地的不确定性急剧加大,市场环境日益严峻,但是,我们还要看到政府保障经济平稳增长的信心和能力,要充分利用国家一系列积极的经济政策,特别是生态环保领域的政策优势,抓住千载难逢的机遇,大力拓展生态环保业务,确保实现年度任务目标。


公司总经理助理、总经济师、纪委副书记,公司办公室、企业战略与管理创新部、人力资源部、党群工作部、纪检部、市场开发部、国际业务部、项目管理部、矿山事业部、冶金化工事业部、能源环境事业部、市政工程事业部负责人参加会议。