11月1日上午，中南建院以视频会议形式召开学习宣传贯彻党的二十大精神宣讲会，党的二十大代表、公司第一建筑院第三建筑设计师仇争艳作党的二十大精神宣讲，公司党委书记、董事长李霆讲党课，党委副书记、总经理杨剑华主持会议。

宣讲会上，仇争艳同志围绕二十大召开盛况、学习二十大报告的收获体会、参会期间的所见所闻以及贯彻落实二十大精神的计划打算进行宣讲。

仇争艳在交流学习二十大报告心得体会时讲到，党的二十大报告擘画出了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图，报告目标清晰、任务明确，内容既深邃又接地气，让人深受启发和鼓舞。

她表示，过去十年，以习近平同志为核心的党中央，采取一系列重大战略举措,坚持党的全面领导,取得了重大政治成果、理论成果、制度成果、实践成果，为中国全面建设社会主义现代化国家奠定了有力基础。作为这段历史的亲历者和见证者，她更加深刻领悟到“两个确立”的决定性意义，更加坚定了她“以史为鉴、开创未来”的信心和决心。

她表示，站在新的历史坐标点，唯有铭记历史、不忘初心，才能坚定脚下的路。

仇争艳同志还结合二十大报告中提出的推动高质量发展、发展数字经济、城市建设、以人为本等重要论断和公司业务发展，作了分享交流。

宣讲会上，仇争艳通过丰富的照片，与大家分享了人民英雄张定宇、中国女足运动员王霜、校长妈妈张桂梅等多位党代表身上的榜样力量。她用生动事例，向大家展示了节奏紧凑、朴素节俭、纪律表严明的会风会纪。同时，她还汇报了自己参会期间，履行党代表职责、接受媒体采访传递国企声音。

仇争艳表示，党的二十大已经闭幕，但我们的使命才真正开始。接下来，按照上级党组织和公司党委的要求，做好二十大精神的学习、宣传、贯彻工作，履行好一名党代表、党员的职责使命；以身为媒，为社会主义现代化强国建设团结力量；勤勉工作，用实际行动带头落实二十大决策部署。

杨剑华同志指出，仇争艳同志作为湖北省63名党代表之一，出席了党的二十大盛会，这不仅是仇争艳个人的无上荣光，也是中南建院的集体荣耀。

这份光荣使命，充分体现了各级党委政府和社会各界对公司专业知名度、品牌美誉度的高度认可。同时，也是对以仇争艳同志为代表的中南建院全体干部职工，在急难险重任务面前，知难而进、奋勇担当，变不可能为可能的精神意志的充分肯定。

她要求，公司上下要认真领会、加强研究、抓紧行动，坚持知行合一，把党的二十大精神落实到公司改革发展各方面各环节，体现到做好今年各项工作和安排好今后工作之中。她尤其强调，各事业部、各子公司党委要提高政治站位，按照党中央决策部署，结合本单位实际，提出具体要求，着力抓好落实，增强改革发展信心和行动自觉，确保改革发展大局稳定，奋力完成全年各项目标任务，以贯彻落实党的二十大精神，推动公司改革发展稳定，为全面建设新城建数字化高科技公司踔厉奋发、勇毅前行。

公司党委书记、董事长李霆同志以“深入学习党的二十大精神 为全面建设新城建数字化高科技公司奋斗”为主题，为全体党员干部职工带来了一堂内涵丰富、鼓舞人心、催人奋进的生动党课。

李霆同志将学习党的二十大报告的“九个深刻领会”，结合中南建院发展实际，解读了党的二十大主题的内涵实质，党和国家过去5年的工作和新时代10年的伟大变革，中国化时代化的马克思主义为什么行，新时代新征程中国共产党的使命任务，中国式现代化的中国特色和本质要求等核心内容，为公司改革发展道路明确了根本思想遵循。

他根据党的二十大精神，以全面建设新城建数字化高科技公司为目标导向，通过对标工程咨询公司世界领军企业AECOM，明确公司战略发展规划。他指出，全面建设现代化强国必然要求国有企业建设现代化强企，公司对标AECOM，建设工程咨询行业世界级强企，这是国有企业的必然使命。

他提出，对标AECOM、成为中国的AECOM，自信从何而来？

 一方面来自技术实力：中南建院设计的厦门北站，获得2015年国际桥梁与结构工程协会（IABSE）杰出结构工程奖，在日内瓦国际会议中心IABSE主席David A Nethercot和评奖委员会主席PAUL LÜCHINGER亲自为获奖代表李霆颁奖。

另一方面来自创新能力：中南建院在武汉新一代天气雷达塔项目上在全国乃至全球首次实现了“一模到底、无图建造”，打破了工程行业千百年来的传统，是全国第一个没有一张图纸、全部靠三维数字模型完成设计和建造的工程项目；这相当于人类第一部数码相机拍的第一张数码照片，尽管不完善，但却敲响了传统胶片和胶片相机的丧钟。

他对公司的主要矛盾进行了具体分析，指出公司现阶段的主要矛盾，是总部（集团）“大循环”与事业部（子公司）内部“小循环”之间的矛盾。他指出，要构建以总部“大循环”为主体，总部“大循环”与事业部（子公司）“小循环”相互促进的新发展格局，就必须建设一体化、平台化、专业化的组织和制度。

他提出，一体化=平台化+专业化+市场化，建设平台型组织是实现“双循环”的必然要求，这次内部业务重组，为什么强调事业部而不突出子公司？就是为了跨越独立法人的障碍，实现各类资源的共享，如资质共享、业绩共享、人员共享、技术共享，以利于将公司整体打造成“国家队”。

他以进行三化改革2.0（平台化、专业化、市场化）、实施三个建设2.0 （机构建设、机制建设、文化建设）、推进三个转型2.0（发展模式转型、商业模式转型、生产模型转型）为实现路径，就如何加快构建公司“双循环”新发展格局进行了具体阐释。

报告最后，李霆同志用毛泽东同志和习近平总书记的两段视频表达了他对公司改革重组的决心和公司未来发展的信心。

“我们正在做我们的前人从来没有做过的极其光荣伟大的事业。我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到！”