创新转型：化危为机  穿越风暴

■ 上海天强管理咨询有限公司总经理   祝波善

笔者在2015年12月17日～18日的思翔2015工程勘察设计行业年度峰会上作了题为《回归价值创造，破解发展焦虑》的主题报告，本文结合峰会的发言观点，重点针对行业内单位2016年的发展思路进行进一步的思考。

对于工程勘察设计企业而言，2015年是局势复杂多变、生存压力剧增的一年。2015年设计单位普遍深刻感受到面临的生存环境与发展情况完全不同于过去，变化、变幻、变局，是当今所有企业面临的环境，商业环境在改变、商业生态在调整、商业规律在重塑。2016年必将是行业进一步重整分化、传统发展模式驱动力进一步减弱的关键年份。行业内单位变革转型的窗口期已经打开，顺势而为、以变应变，在新的商业生态中重新定位服务的价值、创新发展模式，成为设计单位寻求持续发展的必修课！

规划引领 组建产业联盟“走出去”

■ 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司执行董事、总经理  罗必雄

2016年是“十三五”的开局之年，去产能已成为供给侧结构性改革的首要任务。政府加大政策和资金支持力度，力促国内富余产能加快“走出去”。其中，“一带一路”作为国家的长期战略，合作重点之一就在于基础设施互联互通。而基础设施相关的重点工程建设预计需要10年以上时间推进，从这个角度来看，2016年也开启了中国工程企业“走出去”的“黄金10年”。

2015年我国对外承包工程业务新签合同额突破2000亿美元，达到2100.7亿美元，同比增长9.5%。表面上看，海外市场一片蓝海。但实际上，当前全球经济贸易增长乏力，外部环境不稳定、不确定因素增多，汇率风险、地缘政治风险和安全风险不断加剧，这些都影响着海外市场的开拓。如何平衡好收益和风险，是工程企业“走出去”面临的核心任务。

全生命周期管理：地下综合管廊的新加坡模式

■ 新加坡CPG集团咨询有限公司战略发展署高级副总裁   李春梅

毋庸置疑，地下综合管廊是2015年中国城市建设的热词之一。2015年4月10日，财政部、住建部联合公示了2015年地下综合管廊试点城市名单；7月28日，李克强总理在国务院常务会议上提出推进城市地下综合管廊建设；8月3日，国务院颁布《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》……随着政策的不断落地实施，地下综合管廊建设进入了实质性推进阶段，各地的地下综合管廊项目建设开始如火如荼地进行。未来，如何从全生命周期的角度来进行地下综合管廊的建设管理？如何确保地下综合管廊运维的有序、安全？已经平稳运维了12年的新加坡滨海湾综合管廊建设管理经验可资借鉴。