卷首语 / PROLOGUE

打造高质量发展新引擎

自2017年国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出“培育全过程工程咨询”，至今已有7年时间。7年来，全过程工程咨询历经概念提出、全国试点地区和企业名录发布、各地宣贯落实、国家及地方层面政策不断推出、诸多项目落地实施等阶段，已发展成为勘察设计行业转型发展的重要方向之一。

全过程工程咨询作为一种新型工程咨询服务组织模式，具有集成化、专业化优势，通过提供综合性、跨阶段、一体化咨询服务，满足委托方的多样化需求与市场发展需求，提升固定资产投资决策的科学水平，提高工程建设质量和运营效率。全过程工程咨询实施7年来，取得了可喜的进展：由国家、地方和各行业组织编制出版的相关标准已近20个；各地试点项目纷纷落地并取得良好成效；行业召开了诸多高规格会议、论坛，就推进全过程工程咨询发展展开深入研讨、交流……应该说，经过7年各个层面的大力推进，全过程工程咨询已从“星星之火”发展成为“燎原之光”。

近年来，广大勘察设计企业纷纷开展全过程工程咨询服务，助力企业转型升级和高质量发展。在本期《聚焦全过程工程咨询》专题中，我们欣喜地看到：中国建设科技集团积极响应国家政策要求，深入研究全过程工程咨询模式应用，形成了以“管理为主导、设计为核心”的发展价值观，打造了以“组织力”为核心竞争力的服务体系，以此理念实施的中国西电集团智慧产业园项目，通过设计与管理的有机融合，实现了安全、质量、投资、进度和品质五方面的工程建设目标；上海建筑设计研究院有限公司积极开展以建筑师负责制为核心的全过程工程咨询模式探索，并充分发挥行业排头兵作用，全面参与上海市建筑师负责制的政策研究、实施细则、课题研究、试点项目等工作，并通

过多个实际项目实践，收获了丰富的建筑师负责制模式下的实际操作经验和工程全过程的经验积累；中国市政工程中南设计研究总院有限公司不断探索全过程工程咨询模式应用，通过技术创新、服务创新及模式创新，优化了技术、降低了投资、缩短了工期，获得了技术与业绩双丰收，实现了业主和咨询人的互利双赢；浙江省建筑设计研究院有限公司以国家政策为引领，以省市标准为支撑，根据市场需求，从投资决策、工程建设、投产运营等项目全生命周期，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务工作，通过“设计主导”发挥全过程工程咨询的价值和优势；同炎数智科技（重庆）有限公司于2017年在业内率先提出“数智化全过程工程咨询”模式，通过自主研发的项目协同管理平台，将设计、施工、监理、造价、勘察和运营等全过程数据信息一体化集成，为建设工程全生命期提供管理服务，开辟了新赛道……一个个企业的探索思考、一个个项目的成功实践，为行业企业开展全过程工程咨询服务提供了可参考、可借鉴的范本。

但是，通过7年来的实践我们也看到，未来进一步推进全过程工程咨询健康发展还有很多问题亟待破解，如对全过程工程咨询的概念、本质及内涵认识不一、理解各异；全过程工程咨询的模式简单固化，有些企业将其视为简单的业务叠加，没有真正做到集成管理，致使资源难以整合、咨询成果不佳，业主满意度不高；全过程工程咨询管理同质化，效率低下，科学性、系统性不足；缺乏全过程工程咨询相关标准、指南及收费标准；企业项目管理能力、资源整合能力、策划咨询能力等存在不足；与国际惯例和国际水平差距较大，等等。这一切都需要政府、行业协会、企业一起努力，在未来全过程工程咨询的实践中不断完善。

作为工程建设组织模式变革的重要方向之一，推行全过程工程咨询势在必行。新发展阶段，广大勘察设计企业要坚定发展全过程工程咨询的信心，准确把握业主需求，发挥设计“灵魂”“先导”作用，优化业务模式，延长服务链条，增加附加值，彰显全过程工程咨询服务价值，提升市场综合竞争力。我们相信，在政府、协会及广大勘察设计企业的共同努力下，全过程工程咨询一定会成为推动企业高质量发展的新引擎！

本刊编辑部