卷首语 / PROLOGUE

以知识之光照亮创新之路

“知识就是力量”，460多年前，英国哲学家弗朗西斯·培根的一句名言，道出了知识的重要性。当前，知识已成为企业核心竞争力的关键源泉。掌握更多专业知识，并高效管理和利用知识，将直接决定一个企业的创新能力和发展前景。

知识经济时代，企业的价值创造模式正从过去的以土地、劳动力等有形资本为主，转向以无形的知识资产为主。企业之间的竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，实质上是对知识的竞争。作为知识密集型行业，知识是勘察设计企业最宝贵的资源和财富。如何构建卓越的知识管理能力，解决知识获取、存储、利用等核心问题并赋能企业高质量发展，在未来激烈的市场竞争中赢得主动权，成为广大勘察设计企业亟待研究的课题。

为加快推进勘察设计行业知识管理进程、提升知识管理水平，住房城乡建设部印发的《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》明确要求：“鼓励勘察设计企业建立知识管理系统，收集设计方案、标准规范、设计图集等知识资源。积极推广知识图谱和人工智能技术应用，促进勘察设计智能化，不断提升勘察设计质量和效率”，为推进勘察设计行业知识管理建设提供了遵循；中国勘察设计协会印发的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》明确提出：“推进企业知识管理体系建设。构建统一高效的知识管理平台。探索应用人工智能技术建设企业知识资源库、知识标签和知识地图。推进知识管理系统与业务系统的数据集成”，对勘察设计行业知识管理工作作出了部署。

在一系列政策的推动下，众多勘察设计企业谋划在先，知势而为，将知识创造和知识管理纳入发展战略，将知识管理融入管理过程，搭建知识管理系统，实施知识管理战略，通过知识共享，运用集体智慧提高组织应变能力和创新能力，勘察设计行业知识管理工作取得显著成效。在近期召开的第五届工程勘察设计高质量发展大会暨管理体系认证交流研讨会上，16家勘察设计单位分享了各自单位在知识管理体系建设、知识系统搭建、知识分享活动、知识工具化应用、知识培训、知识库建设、知识创造与推送、知识管理与业务系统融合等方面的创新实践。中国市政工程中南设计研究总院有限公司于2018年便着手筹划知识管理工作，建立组织架构，制定管理制度，搭建知识系统，现已实现知识管理工作常态化运行；广州市市政工程设计研究总院有限公司以“项目为主线”开展知识管理，探索出一条知识管理与项目科技创新融合应用的路径和机制；苏交科集团股份有限公司于2012年开始全面规划知识管理，历经十几年的发展，形成了“一个基础工程、八项举措、三个支撑、配套信息和激励体系”的“四位一体”的知识管理体系；广西交通设计集团有限公司按照知识资产化、应用场景化、服务智能化有序推进公司知识管理建设，以公司总体战略发展目标为基础，建立起覆盖市场经营、项目运营、科技创新、行政管理、人才培养的知识管理体系和知识管理平台；贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司通过举办形式多样的知识管理活动，来激发员工内在的动力，推动知识的生成分享和有效应用……

尽管行业的知识管理工作取得了显著成绩，但我们还要清醒地认识到：目前行业知识管理的状况仍不尽如人意，很多企业仍存在重视程度不够、知识提炼难、知识管理手段单一、内部协同共享文化缺失、缺乏有效的激励机制等等问题，严重制约了勘察设计企业创新发展的步伐。

随着科技信息的快速发展和知识经济时代的到来，知识越来越成为企业长远发展最有价值的资产。知识管理的好坏，直接反映企业竞争力的强弱，对企业高质量发展具有重要作用。作为知识密集型企业，勘察设计企业要从根本上重塑知识管理的理念和模式，充分运用人工智能、大数据等新兴技术手段，系统构建智能化的知识管理体系，让知识在企业内部高效流动，不断为创新赋能，以知识之光照亮创新之路。

本刊编辑部