中国勘察设计协会主管主办
CONTENTS
2023年11月 总第374期 (1985年创刊)
01 工程总承包,未来可期
04 推动构建房地产发展新模式——访住房城乡建设部党组书记、部长倪虹 / 丁怡婷
06 中设协轨道交通分会成立大会暨第一届理事会第一次会议召开 / 宗边
07 中设协抗震防灾分会第四届会员大会暨四届一次理事会议召开 / 宗边
08 改什么?怎么改?超大特大城市城中村改造政策解读 / 王优玲 郑钧天
12 工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨 / 陈国辉 谢美航
18 广西房屋建筑与市政行业工程总承包项目结算问题剖析 / 朱雯雯
22 建设项目工程设计牵头方的相关方管理探讨 / 陈祖雄
26 “双资质”背景下设计牵头的EPC联合体风险分担问题研究 / 吕昌 康成 来欢忠
29 设计牵头EPC项目全过程风险形式分析 / 陈晶
34 新形势下高质量发展工程总承包业务探析 / 朱鹏
38 精心构建“四梁八柱”基本框架扎实打造工程总承包管理体系 / 中冶南方工程技术有限公司
42 数智赋能工程总承包项目全过程交付的实践探索 / 杨剑华
47 勘察设计企业工程总承包业务组织机构改革实践 / 唐一中
51 一体化总承包项目建设模式的分析与探索 / 陈勇 曾永辉
54 基于价值创造的EPC总承包管理核心思考——以湖南省古丈县芙蓉学校EPC总承包项目为例 / 湖南省建筑设计院集团股份有限公司
58 基于信息化的工程总承包建设与运维 / 吴晓波 黄飞翔 谭云鹏
62 从中设协2023年榜单,我们看到了什么? / 徐陈华
66 新时期勘察设计行业科技创新发展现状和提升建议 / 郭刚
70 奋进三十载 匠心筑未来——西部建筑抗震勘察设计研究院有限公司成立30年综述 / 马静 董战峰 朱文娟
76 用心打造有“人情味”的特色建筑——访广西工程勘察设计大师、桂林建筑规划设计集团有限公司顾问总建筑师邓茹强 / 黄莹莹
78 高质量发展目标下工程勘察的“管”与“服” / 蒋静 张洪林
82 特色田园乡村低碳设计创新实践——以南京九华特色田园乡村为例 / 潘龙 张瑞斌 徐小东
85 从IPO案例分析设计企业成本核算 / 杨雪利 车珂
89 云南装配式建筑设计施工图审查相关政策及装配率计算 / 郝麦娟 余再西 李娟 郭宁
94 《城市地下综合管廊安全防控技术研究及示范》项目成果综述 / 赵志楠 王莉 李云飘 赵伟
工程总承包,未来可期
“工程总承包新签合同额合计65780.7亿元,与上年相比增长13.6%;工程总承包收入45077.6亿元,与上年相比增长12.6%。”10月13日,住房城乡建设部发布的《2022年全国工程勘察设计统计公报》显示,过去一年,以设计为主导的工程总承包业务新签合同额、营业收入均实现大幅增长,工程总承包模式呈现出蓬勃发展的态势。
作为国际通行的建设项目组织实施方式,工程总承包具有精简招标程序、减少管理层级、化解项目风险、统一权利责任、提升推进效率、降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量等优点。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平。为加快推进工程总承包模式发展,2016年5月,住房城乡建设部出台《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》;2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,提出要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;2019年12月,住房城乡建设部和国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益;2022年5月,住房和城乡建设部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》,提出“稳步推进工程总承包模式”……一系列政策文件的出台,为工程总承包模式的推行应用夯实了基础。
与此同时,各级地方政府先后出台相关配套政策,拓展应用范围,开展应用试点,为工程总承包模式的推广应用注入强劲动力。工程总承包模式从石油、化工、电力、能源等工业领域快速向建筑、市政、医疗、学校等民建领域拓展,逐步成为一种主流建设项目组织实施方式。
我们欣喜地看到,在各级政府的大力推动下,在行业企业的不断努力下,工程总承包模式的应用也交出了亮眼的成绩单。在近期中国勘察设计协会发布的勘察设计企业工程总承包营业额2023年排名中,前9家企业的工程总承包年营业额都超过了200亿元,位列榜首的中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司2023年工程总承包营业额达到444.7亿元。与此同时,大量建筑、市政企业也积极采用工程总承包模式,推动企业转型升级,取得了不斐的成绩。
尽管工程总承包成绩斐然,但我们也要清醒地认识到,在工程总承包业务拓展过程中,还有很多问题亟待破解:一是对工程总承包管理模式认识不充分、理念不清晰、体系不健全,项目管理办法单一,甚至用施工总承包的管理方法管理工程总承包项目;二是虽然完善了设计、采购、施工等专业体系,但缺乏各体系之间的高度融合,协同不够,造成设计施工“两张皮”,工程总承包管理模式优势未得到充分发挥;三是普遍缺乏工程总承包需要的复合性项目管理人才,等等。破解上述问题,需要政府、行业、企业共同发力,建立健全政策体系、规范行为、补齐短板、提升能力,推动更多企业向工程总承包转型,共同促进工程总承包持续健康发展。
中流击水,奋楫者进。在百年变局加速演进,行业企业面临前所未有困境的当下,大力推行工程总承包模式,有利于推动企业转型升级,促进企业做优做强。我们期待,在各方的共同努力和推动下,工程总承包的未来,一定会更好!
本刊编辑部