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中国勘察设计协会主管主办

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CONTENTS

2021年08月 总第347期(1985年创刊)

  • 卷首语MORE>>

     01  工程总承包向管理要效益势在必行


  • 特别关注

    04  国务院公布《建设工程抗震管理条例》 / 张颖

    05  完善建设工程抗震责任体系  推动提升建设工程抗震能力——两部门相关负责人就《建设工程抗震管理条例》答记者问 / 司宗轩

    07  2021年上半年建筑业发展统计分析出炉 / 谭梦琪


  • 本期话题

    聚焦工程总承包与项目管理

    10  大力推进工程项目管理专业化、规范化、国际化 / 荣世立

    16  PMC专业化工程项目管理的作用和价值 / 韦新

    22  联合项目部破解工程总承包联合体“两张皮”难题 / 刘启友 曾玉华 何平

    26  基于BIM的项目管理咨询 / 汪洋

    28  国投湄洲湾第二发电厂EPC项目管理的创新与探索 / 王琳 熊凯

    32  精修内功外练筋骨  助力“一带一路”建设——以马来西亚HUME CEMENT 5000TPD二期工程为例 / 天津水泥工业设计研究院有限公司

    36  设计引领项目高质量实施  精细化管理铸就经典工程 / 中国五环工程有限公司

    42  全过程管理助力打造精品工程——耐克体育(中国)有限公司扩建仓储及辅助用房项目管理实践 / 许刚


  • 领军人物

    48  知行于心 创新于行——记西南化工研究设计院有限公司党委书记、总经理陈健 / 刘红伟 姬存民


  • 百言成刚

    54  “五管齐下”,提升薪酬满意度 / 郭刚


  • 行业观察

    58  工程勘察收费,路向何方 / 王大伟 文清梅


  • 数智瞭望

    62  BIM人才梯队建设,中小企业数字化转型的突破口 / 韩娟 张晓


  • 高端访谈

    65  工程数字资产,勘测设计院的下一个“聚宝盆”——对话三峡集团上海勘测设计研究院智慧工程研究院院长卫慧 / 吴付标

    68  让设计创意无限传承——访广联达科技股份有限公司数字设计BG副总经理张宁 / 刘红伟


  • 视点

    70  建立综合管理体系 消除管理孤岛 / 邓晓茜

    73  勘察设计企业内部控制体系构建分析与启示 / 王宇 刘晓丽


  • BIM视野

    76  基于BIM软件的支吊架建模二次开发 / 彭起 张燎原


  • 创新实践

    80  以光影氛围营造为构思起点——耿丹·克丽斯幼儿园空间改造设计思路探析 / 白羽 周爽

    83  海绵城市理念在市政道路工程设计中的应用 / 刘剑峰


  • 经验交流

    86  打造数字孪生工厂  实现三维可视化全过程管理 / 张鹤 陈馨 朱志斌

    90  BIM技术在建筑工程项目全生命周期中的应用探索 / 李盼

    94  红色文化视角下的纪念广场空间特征及布局设计——以济南赤霞广场为例 / 郭玉荣 韩笑 高岫


  • 专题研究

    98  韶关港覆盖型岩溶工程地质特征及岩溶稳定性评价 / 鲁亚楠 李炳权

    102 基于模糊综合评价的水文地质勘探地下水污染预测模型 / 吴立彬

卷首语

工程总承包向管理要效益势在必行

改革开放以来,为提高工程建设项目的效率和效益,我国工程建设行业开始了与国际接轨的工程建设组织模式的创新探索。经过长期艰苦的努力,以设计为主导的工程总承包模式率先取得突破,并在政府部门的大力推动下,在更大范围内得到应用和推广,取得了显著成效。

2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,提出要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询。随后,国家发展改革委、住建部等部门陆续联合发布相关指导性文件,拓展应用范围,开展应用试点,为工程总承包模式的推广应用,注入了强劲动力。

全国工程勘察设计统计公报显示:2016年至2019年我国工程总承包收入分别为:10784.6亿元、20807亿元、26046.1亿元、33638.6亿元;在2020年《工程新闻纪录(ENR)》评出的全球250强大型国际承包商中,有74家中国企业上榜……作为提升建筑业核心竞争力的战略选择,这些数字见证了我国工程建设组织模式的变革发展历程。

在看到可喜的成绩的同时,我们仍要深刻地认识到:对于整个工程勘察设计行业而言,工程项目管理仍存在法律、市场、价值、能力等方面亟待消除的“痛点”。之所以存在这些“痛点”,有历史的原因、有管理制度体系的原因,也有企业发展定位和发展战略的原因。而其根本问题在于:推动勘察设计单位创建国际型工程公司的功能性改革没有到位。

工程总承包模式是集设计、采购、施工于一体,对工程建设项目实行全过程或若干阶段的承包,总承包单位对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。对于工程勘察设计企业而言,无论是单独作为总承包商,还是与其他单位组成联合体,都需要在工程项目建设和使用的全生命周期内,对建设工程的质量、安全、工期、造价等负责,一旦出现问题,就需要承担全部责任或连带责任。同时,由于工程总承包项目所包含的内容十分复杂,面对的环境具有不确定性,在项目实施过程中,由于管理程序不规范、设计变更、发生质量或安全事故等原因,都会造成投资、质量、工期、安全等方面的损失。

这就要求工程勘察设计企业一定要“向项目管理要效益”:应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力;设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制……这是工程勘察设计企业做好工程总承包项目的重要前提,也是由单一设计单位向工程总承包商的转型的关键所在。

工程总承包,不仅仅意味着项目管理阶段与范围的扩充延展,同时意味着企业所承担的角色与责任的巨大变化,意味着思维方式、行为习惯、管理体系等的一系列转变。从E转向EPC,从专注一隅、做好设计转向谋划全局、整合集成,这种转变并非易事。

探索与转变之路上,向项目管理要效益势在必行。广大工程勘察设计企业要克服思维惯性,摆脱路径依赖,用宝贵的实践与深入的思考,构建体系、补齐短板、提升能力,努力实现向工程总承包商的华丽转身。

本刊编辑部



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