中国勘察设计协会主管主办
勘察设计行业要固本、创新。固本是指坚持设计的本质,发挥我们的技术优势。与此同时,在新形势下,我们也要不断创新,激发行业转型升级长远动力。”近日,中国勘察设计协会副理事长王树平在接受记者采访时表示。
作为勘察设计行业变革的见证者和参与者,深耕行业35年的他对勘察设计行业的发展有着更为深刻的见解。“只有充分发挥勘察设计企业的优势,加大技术研发力度,调动广大技术人员的积极性,使大家能够创造出好的工程作品,我们的行业、企业才能不断发展、进步。”王树平说。
“专业化”打造核心竞争力
“现在这种雷同的设计和竞争应该要改变,每一家勘察设计企业要有自己的专有方向。”王树平表示,大型设计企业应充分发挥自身优势,以发展工程总承包和全过程工程咨询业务为主导方向,向做大做强发展;中小企业综合实力不足,可向做专做精发展;投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业可采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询和工程总承包业务,这都是事关行业全局的重大改革。
王树平表示,目前,多数设计咨询企业业务趋同、服务内容单一、人员的综合能力有待提高,难以形成一体化服务的高端供给能力。他认为,只有把有限的资源集中在专业的领域内,才有可能创造出相对优势。专业做好了,才能形成自己的核心竞争能力,才能基业常青。
为此,他建议,“十四五”时期,要深化企业体制机制改革。引导企业定位新时期新市场生态下的新发展理念,倡导大中型企业全面响应新时代市场需求,积极探求新的组织体系,建立以咨询设计全过程服务和工程总承包为代表的一体化服务模式,进一步向工程技术公司、工程咨询公司、专有技术公司、专业技术服务公司的业态结构发展。同时,支持行业协会牵头培育形成若干个在国内、国际有影响力的工程设计咨询产业平台,提高行业集中度和国际竞争力,引导小型企业、专业事务所坚持走专业化、特色化发展道路,形成小而精、专且特的市场竞争优势。
掘数十井而不及泉,不如掘一井而见泉。“设计企业要确定一个富有竞争力的、与众不同的细分市场定位。实行专业化,企业才可以集中最有效的资源,打造自己的核心竞争力,才能在面对市场优胜劣汰的残酷竞争时能始终立于不败之地。”王树平说。
“强技术”应对变革浪潮
市场风云变幻,企业潮起潮落。每一次技术变革都会给各个行业带来巨大冲击。王树平坦言,作为知识密集型行业,技术优势是勘察设计企业核心竞争力的重要组成部分,也是实现行业高质量发展的重要抓手。在数字化浪潮之下,只有加强技术创新,不断转型求变,才能把握每一次变革。
随着《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》的印发,加快研发突破一批智能建造、建筑工业化中的工程技术、工程设计关键技术,形成行业核心竞争力,有效发挥工程设计在智能建造、建筑工业化发展的引领作用,成为未来行业发展的关键点。这些新技术能够促进新业务的拓展,如智慧建筑、智慧交通、智慧城市等,这些都是勘察设计企业在互联网时代具备技术竞争力、大有可为的新兴领域。
对此,王树平表示,“十四五”时期,要加强前沿热点技术的重点攻关和应用,加大政府主导的科研投入力度,发挥行业协会组织作用,制定实施行业科技发展规划,集中优势资源完成行业共性科技攻关重大课题。聚焦新一代信息技术、新材料、新能源、绿色环保等前沿技术热点,攻克一批市场有需求、竞争有优势的先进技术和“卡脖子”技术,推动工程技术基础科学、核心工艺技术等方面的集成创新。
同时,要加快推进行业与数字技术的深度融合。进一步加大行业数字化建设投入,推进行业数字化技术创新和产业融合,使行业对互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等前沿技术的应用普遍化,推动产业发展和效率提升。
面对市场环境的不确定性,行业、企业将遇到更多、更大的波浪。“在浪潮面前,加大科技研发力度,实施创新驱动,突破关键核心技术,将是企业应对变局的有力武器。”王树平强调。
“重人才”占据发展高地
竞争日渐激烈,人才成为设计行业最为关键的资源。谁掌握优秀人才,谁就能够在未来发展中占据主动。正所谓,功以才成,业由才广。对于设计行业,这一点体现得尤为明显。
在王树平看来,人才建设是行业建设的基础,也是当今科技叠加赋能、行业转型升级的重要落脚点。这就要求设计人员不能只是纯粹的“画图匠”,必须要从更宽广的视野考虑,跳出自身专业,全过程、全方位地审视自己的作品。因此,勘察设计行业首先要从“重人才”做起。
他认为,在行业层面,应进一步完善人才队伍结构。以市场需求为导向,积极推进职业教育内容改革,拓宽项目管理、造价控制、法律法规、网络技术等相关知识链,推动高校及职业技术学校人才培养的机制改革,满足企业对不同类别和层次跨专业领域的人才需求,支持建立人才纵向发展与横向转岗通道,创造产、学、研、社各环节人才交流条件,提升从业人员综合服务能力,加大行业领军人才的培养和选拔力度,加大精技术、懂经营、善管理的复合型人才培养力度,进一步提升行业人才队伍的质量。同时,要培养国际化人才,以深化对外开放为契机,通过引进高水平企业,为企业和人才提供同台竞争、项目合作的机会,培养人才的国际化视野。
在企业层面,需要根据知识型员工的需求,建设员工职业发展体系,给员工提供职业发展平台。同时,通过合理配置组织、推进知识管理和标准化、采用技术手段和先进工具等持续提升企业运营效率,提高勘察设计工作的性价比,通过多种手段减少内部人才流失率。此外,勘察设计企业还需要打破封闭保守的心态,建立包容开放的企业文化,打造良好的吸引外部人才的管理环境,特别是开拓新的业务领域时,要积极从外部“引人才”。
“行业发展既要固本也要创新,坚持‘两条腿’走路,才能更好更快地走好转型升级之路。”王树平建议,要从专业化发展、提升技术、吸引人才等方面持续开展工作,推动企业从规模型转向效益型、从同质化竞争转向特色化发展,才能真正具备抵御行业风险的核心竞争力。( 本文作者程晓丽)