勘察设计行业要固本、创新。固本是指坚持设计的本质，发挥我们的技术优势。与此同时，在新形势下，我们也要不断创新，激发行业转型升级长远动力。”近日，中国勘察设计协会副理事长王树平在接受记者采访时表示。

作为勘察设计行业变革的见证者和参与者，深耕行业35年的他对勘察设计行业的发展有着更为深刻的见解。“只有充分发挥勘察设计企业的优势，加大技术研发力度，调动广大技术人员的积极性，使大家能够创造出好的工程作品，我们的行业、企业才能不断发展、进步。”王树平说。

“专业化”打造核心竞争力

“现在这种雷同的设计和竞争应该要改变，每一家勘察设计企业要有自己的专有方向。”王树平表示，大型设计企业应充分发挥自身优势，以发展工程总承包和全过程工程咨询业务为主导方向，向做大做强发展；中小企业综合实力不足，可向做专做精发展；投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业可采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询和工程总承包业务，这都是事关行业全局的重大改革。

王树平表示，目前，多数设计咨询企业业务趋同、服务内容单一、人员的综合能力有待提高，难以形成一体化服务的高端供给能力。他认为，只有把有限的资源集中在专业的领域内，才有可能创造出相对优势。专业做好了，才能形成自己的核心竞争能力，才能基业常青。

为此，他建议，“十四五”时期，要深化企业体制机制改革。引导企业定位新时期新市场生态下的新发展理念，倡导大中型企业全面响应新时代市场需求，积极探求新的组织体系，建立以咨询设计全过程服务和工程总承包为代表的一体化服务模式，进一步向工程技术公司、工程咨询公司、专有技术公司、专业技术服务公司的业态结构发展。同时，支持行业协会牵头培育形成若干个在国内、国际有影响力的工程设计咨询产业平台，提高行业集中度和国际竞争力，引导小型企业、专业事务所坚持走专业化、特色化发展道路，形成小而精、专且特的市场竞争优势。

掘数十井而不及泉，不如掘一井而见泉。“设计企业要确定一个富有竞争力的、与众不同的细分市场定位。实行专业化，企业才可以集中最有效的资源，打造自己的核心竞争力，才能在面对市场优胜劣汰的残酷竞争时能始终立于不败之地。”王树平说。

“强技术”应对变革浪潮

市场风云变幻，企业潮起潮落。每一次技术变革都会给各个行业带来巨大冲击。王树平坦言，作为知识密集型行业，技术优势是勘察设计企业核心竞争力的重要组成部分，也是实现行业高质量发展的重要抓手。在数字化浪潮之下，只有加强技术创新，不断转型求变，才能把握每一次变革。

随着《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》的印发，加快研发突破一批智能建造、建筑工业化中的工程技术、工程设计关键技术，形成行业核心竞争力，有效发挥工程设计在智能建造、建筑工业化发展的引领作用，成为未来行业发展的关键点。这些新技术能够促进新业务的拓展，如智慧建筑、智慧交通、智慧城市等，这些都是勘察设计企业在互联网时代具备技术竞争力、大有可为的新兴领域。

对此，王树平表示，“十四五”时期，要加强前沿热点技术的重点攻关和应用，加大政府主导的科研投入力度，发挥行业协会组织作用，制定实施行业科技发展规划，集中优势资源完成行业共性科技攻关重大课题。聚焦新一代信息技术、新材料、新能源、绿色环保等前沿技术热点，攻克一批市场有需求、竞争有优势的先进技术和“卡脖子”技术，推动工程技术基础科学、核心工艺技术等方面的集成创新。

同时，要加快推进行业与数字技术的深度融合。进一步加大行业数字化建设投入，推进行业数字化技术创新和产业融合，使行业对互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等前沿技术的应用普遍化，推动产业发展和效率提升。

面对市场环境的不确定性，行业、企业将遇到更多、更大的波浪。“在浪潮面前，加大科技研发力度，实施创新驱动，突破关键核心技术，将是企业应对变局的有力武器。”王树平强调。

“重人才”占据发展高地

竞争日渐激烈，人才成为设计行业最为关键的资源。谁掌握优秀人才，谁就能够在未来发展中占据主动。正所谓，功以才成，业由才广。对于设计行业，这一点体现得尤为明显。

在王树平看来，人才建设是行业建设的基础，也是当今科技叠加赋能、行业转型升级的重要落脚点。这就要求设计人员不能只是纯粹的“画图匠”，必须要从更宽广的视野考虑，跳出自身专业，全过程、全方位地审视自己的作品。因此，勘察设计行业首先要从“重人才”做起。

他认为，在行业层面，应进一步完善人才队伍结构。以市场需求为导向，积极推进职业教育内容改革，拓宽项目管理、造价控制、法律法规、网络技术等相关知识链，推动高校及职业技术学校人才培养的机制改革，满足企业对不同类别和层次跨专业领域的人才需求，支持建立人才纵向发展与横向转岗通道，创造产、学、研、社各环节人才交流条件，提升从业人员综合服务能力，加大行业领军人才的培养和选拔力度，加大精技术、懂经营、善管理的复合型人才培养力度，进一步提升行业人才队伍的质量。同时，要培养国际化人才，以深化对外开放为契机，通过引进高水平企业，为企业和人才提供同台竞争、项目合作的机会，培养人才的国际化视野。

在企业层面，需要根据知识型员工的需求，建设员工职业发展体系，给员工提供职业发展平台。同时，通过合理配置组织、推进知识管理和标准化、采用技术手段和先进工具等持续提升企业运营效率，提高勘察设计工作的性价比，通过多种手段减少内部人才流失率。此外，勘察设计企业还需要打破封闭保守的心态，建立包容开放的企业文化，打造良好的吸引外部人才的管理环境，特别是开拓新的业务领域时，要积极从外部“引人才”。

“行业发展既要固本也要创新，坚持‘两条腿’走路，才能更好更快地走好转型升级之路。”王树平建议，要从专业化发展、提升技术、吸引人才等方面持续开展工作，推动企业从规模型转向效益型、从同质化竞争转向特色化发展，才能真正具备抵御行业风险的核心竞争力。（ 本文作者程晓丽）