数字化帮助千人团队每年节省万个工时和大量成本

Wood和GHD 建立全球一致的流程来管理项目信息，按最高标准来完成每个项目

如今的商业和经济环境下，拥抱变革才能得以生存，而多年来，施工行业与其他行业相比生产效率低下，难以快速应对和适应当今环境。McKinsey 最新报告《想象施工的数字化未来》持以下观点：施工行业在采用数字化技术和实现信息共享上进展缓慢，业主和承包商使用不同步的信息，面临的风险日益增加。

在尽力保持竞争优势并响应客户需求的过程中，许多咨询公司将技术改进放在首位。众多组织都在通过数字化技术改变其项目交付流程和改进业务成果，其中的两家公司就是Wood Plc和GHD，它们分别在全球拥有 55,000和 10,000 多名员工。通过应用一致且可复用的数字化工作流，改变组织内处理项目信息的工作共享流程，两家公司都提高了生产效率，为其全球的项目节省了数千个工时。

GHD 在10多年前就已经是 Bentley 的用户，它需要全球信息管理系统来实施新发布的 ISO 标准。GHD从基于专业的范畴定义和自动化项目启动目标开始，并以其在BIM 流程中的现有投资为基础，建立了新机制来适应 ISO 19650-2 BIM 标准。GHD 使用 ProjectWise 软件创建了以项目为中心的互连数据环境，以支持各种规模和复杂性的项目。

通过采用通用的标准和工作流，并访问其可以信任的信息，GHD 的多专业团队能够在世界各地快速轻松地从一个项目转移到另一个项目。此外，通过消除处理多个差异很小的项目时可能出现的混乱，团队成员可以规避错误，避免浪费时间和精力，并减少了了解多个独特的项目环境的成本。以前，当 GHD 员工加入项目时，他们需要花费大量时间来了解项目结构中的变化。目前，GHD 有 1,800 名员工基于一套通用的标准，平均每年开展 10 个项目，预计每年为该组织节省 18,000 个小时。

GHD 协作技术经理 David Nicholson 表示：“交付一致的高质量项目成果对业务的成功至关重要。要在全球范围内实现这一目标，需要应用一致且可复用的系统。ProjectWise 的强大功能是全球公认的 AEC 项目内容的管理基准。GHD 的愿景是在全球采用这一环境，充分发挥其潜力，以支持更广泛的项目类型和规模。我们的愿景是继续放宽对可用工具的限制，与 Bentley 合作十多年，很高兴两家公司一直在创新。”

Wood Plc 目前正在为中东的石油和天然气业主运营商开展许多重大的资本投资项目，该公司发现，在行业中实现持续增长的关键是采用一致的全球信息管理方法。Wood 利用ProjectWise能够为项目创建单一真实的信息源，并利用标准化的项目程序和监管计划，实现所需的一致性。此外，随着不同的团队通过合并或收购加入该公司，如果每个团队遵循一套相似的标准和工作流，组织将能够确保各个项目和执行中心保持一致性。

作为项目、工程和技术服务的全球提供商，Wood 可以支持全天候开展同一项工作，在不影响交付给客户的成果的一致性和质量的前提下，确保在工期内满足重大活动和时间节点需求。通过使用 ProjectWise，并通过模板、SEED 文件、元数据、工作流和访问控制的管理，Wood 节省了大量成本。Wood 为每个项目制作了多达 20,000 张图纸，而利用 ProjectWise 的标记集和标题栏集成功能，可在创建图纸时自动填充标记和标题，从而节省约 3,600 个工时。

Wood 基建项目部工程主管 Andy Barr 表示：“通过在世界各地推行成功方法和最佳实践，我们能够帮助客户和 Wood 提升业务成果。使用 ProjectWise 可确保在跨多个工作共享位置的许多项目之间实现一致的交付。系统的严谨性和专业性确保所有办事处交付更高质量和值得信赖的成果。节省的工时和基础设施成本进一步证明我们的项目交付取得了重大的进展。”